政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/54612
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113822/144841 (79%)
造訪人次 : 51836611      線上人數 : 435
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54612


    題名: 策略形成及執行系統之設計-以食品業為例
    作者: 陳文慶
    貢獻者: 吳安妮
    陳文慶
    關鍵詞: 策略形成系統
    策略執行系統
    平衡計分卡
    strategy formation system
    strategy executive system
    balanced scorecard
    日期: 2011
    上傳時間: 2012-10-30 11:25:12 (UTC+8)
    摘要: 食品業在國內的發展受限於市場規模及通路的限制，一直無法能在業績上有所突破，加上近年來國際品牌大舉在國內市場推出新產品，一改以往以價格或是份量做為競爭的模式，讓產品逐漸走向特色化、精緻化。
    本研究個案公司在食品業深耕數十年，對於市場的劇烈轉變需有明確的策略方向及策略執行的模式。本研究運用吳安妮(2003)所提出的策略形成系統4.7.4為策略形成系統，透過各面向的分析，為個案公司做全面性的策略診斷，最後擬定出策略主軸。
    而在策略形成之後，本研究依據 Kaplan and Norton(1992)提出的平衡計分卡做為策略執行的工具，並展開策略地圖、定訂個策略議題的策略目標及未來評估的目標值。
    參考文獻: 于泳泓、陳依蘋，2004，平衡計分卡完全教戰守策，台北：梅霖文化
    司徒達賢，2005，策略管理新論-觀念架構與分析方法，台北:智勝文化。
    吳思華，2000，策略九說-策略思考的本質，台北：臉譜出版社
    吳安妮，2002，淺談平衡計分卡成功實施之精髓概念，會計研究會刊，第198期(5月)：26-32
    吳安妮，2003，平衡計分卡之精髓、範疇及整合(上)，會計研究月刊，第211期(6月)：45-54
    李佳恩，2009，平衡計分卡之設計與應用-以某研究機構為模擬，國立政治大學會計學系碩士論文
    林逸民，2011，策略形成與執行系統之設計與運-以中小企業為例，國立政治大學會計學系碩士論文
    蔡至潔，2003，平衡計分卡導入過程，實施問題及解決之道-以個案公司為例，國立政治大學會計學系碩士論文
    Porter, M. E.1980 Competitive Strategy, 中譯名：競爭優勢，周旭華譯(1998)，台北：天下出版社。
    Clark, B. and Montgomery, D. 1999. Managerial identification of competitors. Journal of Marketing 63(July):67-83
    Derrell Rigby and Barbara Bilodeau. 2007. Management Tools and Trends 2007.http://www.bain.com/management_tools/Management_Tools_T ren ds_2007.pdf.
    Derrell Rigby and Barbara Bilodeau. 2009. Management Tools and Trends 2009.http://www.bain.com/management_tools/Management_Tools_T ren ds_2009.pdf.
    Felicity, K. and Leana, R. 2009. A resource-based view of micro-firm management practice. Journal of small Business and Enterprise Development. 16(3): 521-530
    Johnson, Lauren K. 2003. The Texas Education Agency: Boosting Performance and Accountability with the BSC. Balanced Scorecard Report (May/April):97-107
    Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 1992. The balanced scorecard - measures the drive performance. Harvard Business Review: 71-79
    Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 1996. The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Boston, MA: Harvard Business School Press.
    Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2001. The Strategy-Focused Organization. Boston, MA: Harvard Business School Press.
    Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2003. Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Boston, MA: Harvard Business School Press.
    Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2006. Alignment: Using balanced scorecard to create corporate synergies. Boston, MA: Harvard Business School Press.
    Niven, Paul R. 2002. Balanced Scorecard Step-by-step, Hoboken New Jersey: John Wiley and Sons, Inc.
    Porter, Michael E. 1996. “What Is Strategy?”. Harvard Business Review (Nov. /Dec.): 67-78
    Terry, B., Patricia Bush, and Lennart Norberg. 2001. “Building Executive Alignment, Buy-In, and Focus with the Balanced Scorecard SWOT”. Balanced Scorecard Report (May-June): 3-5
    Yin, R. K. 1989. Case Study Research Design and Methods. London Sage.
    Yin, R. K. 1999. Study Research Design and Methods. Newburry Park: Sage Publication Inc.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
    99380012
    100
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099380012
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    001201.pdf2999KbAdobe PDF2329檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋