政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30585
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    題名: 國際金融業務分行(OBU)於本國商業銀行之角色
    The Role of OBU in Taiwan Banking Industry
    作者: 陳禹彤
    Chen,Yu-Tong
    貢獻者: 沈中華
    Shen,Chung-Hua
    陳禹彤
    Chen,Yu-Tong
    關鍵詞: 國際金融業務分行
    兩岸金融
    大陸台商資金調度中心
    OBU
    日期: 2006
    上傳時間: 2009-09-12 12:27:31 (UTC+8)
    摘要: 隨著產業外移、投資需求不振，台灣銀行業近年來一直面臨資金放貸無門的窘境，而在銀行家數過多、不斷殺價爭食有限市場下，利差愈縮愈窄，獲利自然不易成長。因此銀行業近幾年來由企業金融轉向消費金融發展，一窩蜂搶做消金業務，更為雙卡風暴的發生埋下禍胎。
    根據金管會統計，2006年本國銀行因受到雙卡衝擊而呈現稅前虧損高達新台幣74.2億元，創下史上次低水準，為金管會自1994年開始統計以來，除2002年〈虧損1045.86億元〉外，本國銀行再度出現虧損。由於雙卡壞帳暴增，侵蝕國內分行營收，而OBU及國外分行在政府大力推展策略下，國內外獲利此消彼漲，搖身一變成為各家銀行最受注目的資優生。因此這一兩年來台灣銀行業OBU及海外獲利比重超逾國內分行(DBU)，這現象除反映金融業跟著客戶跑的不變道理外，亦突顯在本地市場過度競爭的困境短期難解的情況下，開發海外業務幾已成為各銀行高階主管眼中賺取盈餘的最佳管道。
    放諸台灣產業外移及空洞化現象日深，台灣企業至大陸投資已是不可擋之趨勢。然在兩岸金融往來限制下，本國銀行業到現在還是無法登陸設立分行或子行，在與台商客戶無法直接進行業務往來下，只好透過OBU間接和台商客戶做生意，此為OBU獲利持續成長的主要原因。
    繼中國大陸於2006年12月15日頒布「大陸外資銀行管理條例」後，已有首批外資銀行子行於2007年4月開幕，共計4家銀行106家子行分支機構〈上海匯豐銀行、渣打銀行、花旗銀行、香港商東亞銀行〉，爭食大陸金融業零售市場(Retail Banking)，對OBU經營大陸台商市場造成威脅。鑑於大陸台商業務規模不斷擴增，業已成為兩岸經濟成長極為重要的力量，我國政府應及早規劃如何將台商之資金與業務留在本國OBU往來。
    總而言之，在兩岸政經問題沒有明朗化及金融協商尚未達成共識之前，雖然大陸台商在大陸公司的融資逐漸本地化，但基於政治考量，台商營運中心多仍設在大陸境外。若我國政府能在安全考量無虞下，迅速且有效率地繼續開放本國銀行OBU業務，甚至開放大陸台商回台上市機制，OBU才有可能成為台商資金的調度平台，而不至淪為政府空喊多年的口號。大陸台商融資市場不斷成長，台灣金融業與大陸台商客戶配合已久，不論財務與信用狀況、或操作模式均有一定程度之瞭解，儘管面對外商銀行及陸資銀行虎視眈眈的金融版圖爭奪戰，如能在政府政策開放與金融業界積極拓展OBU業務的相輔相成配合下，提供台商更多元化及便利之融資服務，並掌握風險之控管，方能使台商在全球布局上無後顧之憂，創造政府、銀行業與產業界的三贏榮景。
    參考文獻: 1.金融人員研究訓練中心編撰(民73)。境外金融中心概述
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    93932206
    95
    第一章 緒論................................ 1
    第一節 研究背景與動機............................ 1
    第二節 研究目的………...................... 5
    第三節 本文架構………............................ 5
    第二章 境外金融中心簡介............................7
    第一節 境外金融中心之概述.................. ........7
    第二節 境外金融中心之起源.........................12
    第三節 境外金融中心文獻探討.......................14
    第三章 我國境外金融中心之成立與發展................18
    第一節 成立背景與動機…………......................18
    第二節 台灣境外金融中心之發展......................19
    第三節 國際金融業務分行業務範圍....................26
    第四章 大陸台商資金調度中心與OBU之發展..............31
    第一節 兩岸金融往來...............................31
    第二節 大陸台商概況及融資需求......................40
    第三節 台灣銀行業提供大陸台商融資管道之探討..........47
    第四節 主管機關對OBU辦理授信案得受理之擔保品的相關規定...52
    第五節 台灣可否成為大陸台商資金調度中心………………… 55
    第五章 境外公司與OBU..............................63
    第一節 境外公司的功能..............................63
    第二節 境外公司註冊地介紹...........................65
    第三節 如何選擇境外公司之設立地點....................69
    第四節 境外公司與OBU的結合運用......................72
    第六章 OBU稅前損益與營業收入分析....................75
    第一節 OBU稅前盈餘貢獻度超過DBU？...................75
    第二節 以三家本國銀行OBU2001年至2006年之營業收入分析觀察全體OBU之異同點............79
    第七章 結論與建議............................................. 88
    第一節 結論......................................88
    第二節 建議......................................90
    參考文獻.........................................94
    附 錄.........................................97
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932206
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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