政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30585

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Title:	國際金融業務分行(OBU)於本國商業銀行之角色 The Role of OBU in Taiwan Banking Industry
Authors:	陳禹彤 Chen,Yu-Tong
Contributors:	沈中華 Shen,Chung-Hua 陳禹彤 Chen,Yu-Tong
Keywords:	國際金融業務分行兩岸金融大陸台商資金調度中心 OBU
Date:	2006
Issue Date:	2009-09-12 12:27:31 (UTC+8)
Abstract:	隨著產業外移、投資需求不振，台灣銀行業近年來一直面臨資金放貸無門的窘境，而在銀行家數過多、不斷殺價爭食有限市場下，利差愈縮愈窄，獲利自然不易成長。因此銀行業近幾年來由企業金融轉向消費金融發展，一窩蜂搶做消金業務，更為雙卡風暴的發生埋下禍胎。根據金管會統計，2006年本國銀行因受到雙卡衝擊而呈現稅前虧損高達新台幣74.2億元，創下史上次低水準，為金管會自1994年開始統計以來，除2002年〈虧損1045.86億元〉外，本國銀行再度出現虧損。由於雙卡壞帳暴增，侵蝕國內分行營收，而OBU及國外分行在政府大力推展策略下，國內外獲利此消彼漲，搖身一變成為各家銀行最受注目的資優生。因此這一兩年來台灣銀行業OBU及海外獲利比重超逾國內分行(DBU)，這現象除反映金融業跟著客戶跑的不變道理外，亦突顯在本地市場過度競爭的困境短期難解的情況下，開發海外業務幾已成為各銀行高階主管眼中賺取盈餘的最佳管道。放諸台灣產業外移及空洞化現象日深，台灣企業至大陸投資已是不可擋之趨勢。然在兩岸金融往來限制下，本國銀行業到現在還是無法登陸設立分行或子行，在與台商客戶無法直接進行業務往來下，只好透過OBU間接和台商客戶做生意，此為OBU獲利持續成長的主要原因。繼中國大陸於2006年12月15日頒布「大陸外資銀行管理條例」後，已有首批外資銀行子行於2007年4月開幕，共計4家銀行106家子行分支機構〈上海匯豐銀行、渣打銀行、花旗銀行、香港商東亞銀行〉，爭食大陸金融業零售市場(Retail Banking)，對OBU經營大陸台商市場造成威脅。鑑於大陸台商業務規模不斷擴增，業已成為兩岸經濟成長極為重要的力量，我國政府應及早規劃如何將台商之資金與業務留在本國OBU往來。總而言之，在兩岸政經問題沒有明朗化及金融協商尚未達成共識之前，雖然大陸台商在大陸公司的融資逐漸本地化，但基於政治考量，台商營運中心多仍設在大陸境外。若我國政府能在安全考量無虞下，迅速且有效率地繼續開放本國銀行OBU業務，甚至開放大陸台商回台上市機制，OBU才有可能成為台商資金的調度平台，而不至淪為政府空喊多年的口號。大陸台商融資市場不斷成長，台灣金融業與大陸台商客戶配合已久，不論財務與信用狀況、或操作模式均有一定程度之瞭解，儘管面對外商銀行及陸資銀行虎視眈眈的金融版圖爭奪戰，如能在政府政策開放與金融業界積極拓展OBU業務的相輔相成配合下，提供台商更多元化及便利之融資服務，並掌握風險之控管，方能使台商在全球布局上無後顧之憂，創造政府、銀行業與產業界的三贏榮景。
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 93932206 95 第一章緒論................................ 1 第一節研究背景與動機............................ 1 第二節研究目的………...................... 5 第三節本文架構………............................ 5 第二章境外金融中心簡介............................7 第一節境外金融中心之概述.................. ........7 第二節境外金融中心之起源.........................12 第三節境外金融中心文獻探討.......................14 第三章我國境外金融中心之成立與發展................18 第一節成立背景與動機…………......................18 第二節台灣境外金融中心之發展......................19 第三節國際金融業務分行業務範圍....................26 第四章大陸台商資金調度中心與OBU之發展..............31 第一節兩岸金融往來...............................31 第二節大陸台商概況及融資需求......................40 第三節台灣銀行業提供大陸台商融資管道之探討..........47 第四節主管機關對OBU辦理授信案得受理之擔保品的相關規定...52 第五節台灣可否成為大陸台商資金調度中心………………… 55 第五章境外公司與OBU..............................63 第一節境外公司的功能..............................63 第二節境外公司註冊地介紹...........................65 第三節如何選擇境外公司之設立地點....................69 第四節境外公司與OBU的結合運用......................72 第六章 OBU稅前損益與營業收入分析....................75 第一節 OBU稅前盈餘貢獻度超過DBU？...................75 第二節以三家本國銀行OBU2001年至2006年之營業收入分析觀察全體OBU之異同點............79 第七章結論與建議............................................. 88 第一節結論......................................88 第二節建議......................................90 參考文獻.........................................94 附錄.........................................97
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932206
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Executive Master of Business Administration] Theses

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