| Reference: | 一、中文文獻
1. Bob Johnson (2000)。74分42秒：新力、夏普、精工、三洋、佳能、山葉、富士通的創新傳奇（譚天譯）。台北市：藍鯨。
2. Gillian Tett (2017)。穀倉效應（林力敏譯）。台北市：三采文化。
3. John P. Kotter (2002)。領導人的變革法則（邱如美譯）。台北市：天下文化。
4. John P. Kotter (2002)。引爆變革之心（潘東傑譯）。台北市：天下文化。
5. John P. Kotter (2015)。超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略（陳冠甫譯）。台北市：天下文化。
6. Stephen P. Robbins & Mary Coulter (2014)。管理學（第12版）（林孟彥、林均妍譯）。台北市：華泰文化。
7. 小板橋太郎（2016）。來自非主流的改革 日立改革2000日V型反轉（葉小燕譯）。台北市：天下雜誌。
8. 司徒達賢（2005）。策略管理新論：觀念架構與分析方法。台北市：智勝文化。
9. 司徒達賢（2005）。管理學的新世界（最新修訂版）。台北市：天下遠見。
10.長田貴人（2007）。SONY復活經濟學（張務華譯）。台北市：高寶。
11.李修瑩、陳清文（2017）。三星浴火重生展神變 創新高、闢新局、育新血、轉新機。取自工研院產業經濟與趨勢研究中心。
12.林庭安、經理人月刊編輯部（2017）。企業成功轉型、創新策略 變革管理。經理人月刊，第148期，pp. 58-99。
13.翁于荏（2018）。製造業事業部制經營的轉型思維：日本Panasonic中村變革之個案研究。未出版之碩士論文，政治大學，企業管理研究所，台北市。
14.從資通訊產業之典範轉移看我國電子產業之策略定位及全球布局思維。（2014）。經濟部國家發展委員會研究報告。
15.陳淑梅（2005）。價值創造導向之日本企業轉型。未出版之碩士論文，政治大學，企業管理研究所碩士，台北市。
16.陳逸中（2013）。從選擇與集中的角度探討日本住友商事之階段式復甦型變革。未出版之碩士論文，政治大學，企業管理研究所碩士，台北市。
17.陳義勝（1984）。組織行為。台北市：華泰書局。
18.陳威如、王詩一（2016）。決勝平台時代。台北市：商業周刊。
19.康育萍、蘇宇庭（2018）。超級用戶時代。商業周刊，1594期，pp. 66-90。
20.康崵旐（2012）。集權與分權並行運作的組織設計。未出版之碩士論文，政治大學，企業管理研究所，台北市。
21.張志鑫（2004）。寬頻網路時代企業之競爭優勢-SONY公司之探討。未出版之碩士論文，政治大學，高階經營管理碩士，台北市。
22.盧希鵬（2017）。C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例。台北市，商業周刊。
二、英文文獻
1. Adames, J. D (1984). Transforming work: A collection of organizational transformation readings. Alexandria, VA, Miles River Press.
2. Anand, N. & Daft, R. L. (2007). What is the Right Organization Design, Organization Dynamics, 36(4), pp. 329-344.
3. Anderson, D., & Ackerman-Anderson, L. S. (2001). Beyond change management: Advanced strategies for today’s transformational leaders, (Vol.4): Pfeiffer.
4. Chandler, Alfred. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise, Cambridge, the M.I.T. Press.
5. Greiner, Larry E. (1972). Evolution and Revolution as Organizations Grow, Havard Business Review, 7-8, pp. 37-46.
6. Hammer, M. and J.Champy (1993). Reengineering the Corporation, New York: Harper Business.
7. Hanson, W. A. (2000). Principles of Internet Marketing, 1 st , Cincinnati, OH: South-Western College Publishing.
8. Ishida, K. (1999). Practice of strategic change in Japanese companies, Strategic Change, 8(1), pp. 19-30.
9. Jones, R. G. (2011). Organization Theory, Desgn, and Change, Pearson.
10. Kimberly, J.R. & Quinn (1984). Managing Organizational Transition, Homewood, Jessey Base Inc, Illinois.
11. Klien, S. M. (1994). Communication Strategies for Successful Organizational Change, Change Management, Jan-Feb, pp. 26.
12. Lenonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: a paradox in managing product development, Strategic Management Jornal, 13, pp. 111-125.
13. Levy, A., & Merrry, U. (1986). Organizational tranformations: Approaches, strategies, theories, Praeger.
14. Lewin, K. (1951). Field Theory in Social Science, Harper & Row, New York.
15. Mintzberg, H. & Westley, F. (1992). Cycles of Organizational Change, Strategic Management Journal, 13, pp. 39-59.
16. Mont, Oksana. (2004). Product-service systems: Panacea or myth, IIIEE Dissertations 2004:1. Lund University.
17. Moschella, David C. (1997). Wave of Power: Dynamics of global technology leadership, 1964-2010, New York: The McGraw-Hill Companyies.
18. Nadler, D.A., & Tushman, M. L. (1994). Discontinuous Change: Jossey-Bass.
19. Nunes, P. & Breene, T. (2011). Reinvent Your Business Before It’s Too Late, Harvard Business Review, 89(1/2), pp. 80-87.
20. Poter, M. E. (1996). What is Strategy, Harvard Business Review, 96608, pp. 62-78.
21. Prahalad. C. K. & Gary Hamel (1990). The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June, pp. 79-91.
22. Prahalad. C. K. & Gary Hamel (1993). Strategy as Stretch and Leverage, Harvard Business Review, March-April 1993.
23. Seeds, D. & Khade, A. S. (2008). Tahsforming a Multi-national Corporation from a Centralized Organization to a Decentralized Organization, Journal of Internation Business Strategy, 8(3), pp. 99-104.
24. Shaheen, G.T. (1994). Approach to transformation, Chief Executive, Mar, pp. 2-5.
25. Tampoe, M. (1994). Exploiting the Core Competence of Your Organization, Long Range Planning, 27, pp. 66-77.
26. Weick, K. E., & Quinn, R. E. (1999). Organizational change and development, Annual Review of Psychlogy, 50(1), pp. 361-386.
27. Wheelen, T. L., & Hunger, J. David. (1989). Strategic Management and Business Policy, Reading, Mass: Addison-Wesley Pub. Co.
三、日文文獻
1. 大月博司（2005）。組織変革とパラドックス「改訂版」。東京都：同文館。
2. 大西康之（2017）。東芝解体電気メーカーが消える日。東京都：講談社。
3. 上田俊昭（2015）。コーポレートガバナンスと企業パフォーマンス。明星大学経営学研究紀要第10 号，pp. 1-18。
4. 日経産業新聞（2016）。SONY平井改革の1500日。東京都：作者。
5. 日本経済産業省（2014）。エレクトロニクス産業の現状と政策方向について。日本経済産業省研究報告。
6. 立石泰則（2003）。ソニーと松下(上)-企業カルチャーの創造。東京都：講談社。
7. 立石泰則（2003）。ソニーと松下(下)-生き残るのはどちらだ。東京都：講談社。
8. 加護野忠男、井上達彦（2004）。事業システム戦略 事業の仕組みと競争優位。東京都：有斐閣アルマ。
9. 加護野忠男（2014）。経営はだれのものか。東京都：日本経済新聞社。
10.平池久義（2012）。松下電器（パナソニック）における中村改革の一考察（上）。下関市立大学論集第56巻第1号，pp. 1-15。
11.本多俊介，SONY組織変遷 1983-2005，檢自：https://www2.kokugakuin.ac.jp/ogi1/2007/honda00.html
12.西田宗千佳（2016）。ソニー復興の劇薬。東京都：角川株式会社。
13.西村茂（1997）。カンパニー制と取締役会改革－ソニーの組織戦略－。日本オペレーションズ．リサーチ学会1997年10月号，pp. 640-645。
14.西村吉雄（2014）。電子立国はなぜ凋落したか。東京都：日経BP社。
15.伊丹敬之、田中一弘、加藤俊彦、中野誠（2007）。松下電器の経営改革，一橋大学日本企業研究センター研究叢書②。東京都：有斐閣。
16.佐々木健（2014）。日本的経営と人的資源管理の制度改革―ソニーにおける職務等級制度の導入を事例として―。山形県立産業技術短期大学校。経営学論集第85集，pp. 48-1-48-10。
17.泉田良輔（2013）。日本の電機産業-何が勝敗を分けるのか。東京都：日本経済新聞社。
18.遠藤泰弘（1988）。分社経営の実際。東京都：日本経済新聞社。
19.後藤直義、鈴木崇久、深澤献、藤田章夫（2012）。さよなら！伝説のソニーなぜアップルになれなかったのか。週刊ダイヤモンド，第100卷5号，pp. 30-61。
20.前田佳子、前野祐香、長谷川高弘、杉本りうこ（2015）。ソニーシャープパナソニックThe Last Chanceザ・ラストチャンス。週刊東洋経済，第6392号，pp. 36-85。
21.中島順一郎、杉本りうこ、田嶋ななみ、東出拓己、許斐健太、筑紫祐二（2016）。ソニー熱狂なき復活。週刊東洋経済，第6639号，pp. 44-89。
22.增田貴司（2016）。「つながる経済」がもたらす産業の新潮流と日本製造業の生き残り策。東京都：東レ経営研究所。
23.週刊東洋経済編集局（2015）。漂流する巨船 ソニー。東京都：週刊東洋経済eビジネス新書No.101。
24.東洋経済新報社（2016）。会社四季報業界地図2017。東京都，東洋経済新報社。
25.浦野倫平（2014）。日本企業の純粋持株会社化推進に関する一考察－コーポレートガバナンス改革との関連において－『経営学論集』第24巻第4号，pp. 1-14。
26.頼 誠（1997）。カンパニー制の意義と課題。滋賀大学経済学部研究年報 Vol.1997，pp. 89-106。
27.奥 康平（2011）。事業の分社化と持株会社本社化の意義─インフルエンスコスト削減に関する議論を手がかりにして─。阪南論集社会科学編，Vol. 46 No. 2，pp. 55-74。
28.菊谷達弥、齋藤隆志（2006）。完全子会社化の経済分析。京都大学経済研究所先端政策分析研究センター。
29.藤本隆宏（2004）。日本のもの造り哲学。東京都：日本経済新聞社。
30.藤本隆宏（2004）。日本のものづくり産業戦略と企業間連携－組織能力とアーキテクチャの視点から－。東京都：東大ものづくり経営研究センター。 |
