政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/97573

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Title:	權變領導理論之理論變項分析
Authors:	陳慶瑞
Keywords:	分析 ; 理論 ; 領導 ; 權變 ; 變項
Date:	1991-08
Issue Date:	2016-06-04 13:45:05 (UTC+8)
Abstract:	本研究之主要目的，乃在於對費德勒（F.E.Fiedler）的「權變領導理論」（Co- ntingency Leadership Theory ）所包含的三個結構層面進行理論性之分析，以作為評析此一領導理論之依據。權變領導理論包含領導型式（ leadership style ）、領導情境（ leadership situation ）以及領導效能（ leadership effectiveness ）三個層面。領導型式以 LPC 量表（ Least Preferred Co-worker Scale ）將領導畫分為關係導向（ relation-ship-motivated ）、工作導向（ task-motivated ）、以及社會自主導向（ Socio-independent-motivated ）三種。領導情境包含領導者與部屬關係（ leader-memb er relations ）、工作結構（ task structure ）以及職權（ position power ）三種因素，並組成情境有利度（ situational favorableness ）和情境控制（ situational control ）。領導效能則強調團體的生產力（ productivity ），以部屬完成所賦予工作的程度為衡量依據。由研究中發現權變領導理論具有以下特色：１．強調領導者特質與情境因素的交互作用，統合特質論和情境論。２． LPC 量表具有相當高的信度（ reliability ）。３．突顯領導者與部屬關係。４．強調互動團體（ interacting group ），使得效能的界定非常狹隘。５．理論不周圓，因此深具發展空間。６．引發研究熱潮，造成不同權變理論之建立。
Relation:	教育與心理研究, 14,177-206 Journal of Education & Psychology
Data Type:	article
Appears in Collections:	[教育與心理研究 TSSCI] 期刊論文

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