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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87288
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| Title: | 宏碁集團動態競爭策略之研究:策略本質觀點 |
| Authors: | 柯顯仁
Ke, Xian-Ren |
| Contributors: | 吳思華
Wu, Si-Hua
柯顯仁
Ke, Xian-Ren |
| Date: | 1996 |
| Issue Date: | 2016-04-28 11:43:14 (UTC+8) |
| Abstract: | 高科技產業是一變化快速的產業，在競爭的競爭下，企業賴以生存的優勢難以長久維持，對環境的快速回應能力成了企業成功的關鍵因素。因此，如何在動態的環境中，快速甚至領先產業的發展，擬定適當的競爭策略，成為企業至勝的關鍵。
第一章 緒論.........1
第一章 緒論.........1
第一節 研究動機.........1
第二節 研究目的與問題.........4
第三節 研究流程.........5
第四節 本論文結構.........6
第二章 文獻探討.........8
第一節 策略構面.........9
第二節 策略本質.........20
第三節 策略縱斷面研究回顧.........31
第四節 動態競爭策略.........38
第五節 動態競爭策略的分析模式.........43
第三章 研究方法.........51
第一節 分析邏輯.........51
第二節 相關名詞定義.........52
第三節 研究設計.........56
第四節 研究限制.........60
第四章 策略構面分析.........61
第一節 營運範疇.........61
第二節 核心資源.........78
第三節 事業網路.........84
第四節 策略構面的配合.........92
第五章 策略本質探討.........109
第一節 1976-1981.........109
第二節 1981-1984.........118
第三節 1984-1986.........125
第四節 1987-1989.........133
第五節 1989-1992.........140
第六節 1992-1995.........148
第七節 1995-.........153
第八節 策略本質分析整理.........156
第六章 策略競技場分析.........164
第一節 「價值-效率」競技場.........164
第二節 「能耐-結構」競技場.........184
第三節 「實力-體系」競技場.........198
第四節 「異質-同形」競技場.........212
第五節 策略四競技場分析整理.........224
第七章 結論與建議.........238
第一節 研究發現.........238
第二節 管理上的意涵.........246
第三節 後續研究建議.........247
參考文獻.........248
附錄 產業背景與公司個案.........253
第一節 全球資訊業發展歷程.........253
第二節 我國資訊產業的發展.........261
第三節 宏碁公司發展歷程.........271 |
| Reference: | 【中文部份】
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-----，宏碁公司歷年年報，宏碁公司。
【英文部份】
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| Description: | 碩士
國立政治大學
科技管理研究所 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002958 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [科技管理研究所] 學位論文
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