政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/87288

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Title:	宏碁集團動態競爭策略之研究:策略本質觀點
Authors:	柯顯仁 Ke, Xian-Ren
Contributors:	吳思華 Wu, Si-Hua 柯顯仁 Ke, Xian-Ren
Date:	1996
Issue Date:	2016-04-28 11:43:14 (UTC+8)
Abstract:	高科技產業是一變化快速的產業，在競爭的競爭下，企業賴以生存的優勢難以長久維持，對環境的快速回應能力成了企業成功的關鍵因素。因此，如何在動態的環境中，快速甚至領先產業的發展，擬定適當的競爭策略，成為企業至勝的關鍵。第一章緒論.........1 第一章緒論.........1 第一節研究動機.........1 第二節研究目的與問題.........4 第三節研究流程.........5 第四節本論文結構.........6 第二章文獻探討.........8 第一節策略構面.........9 第二節策略本質.........20 第三節策略縱斷面研究回顧.........31 第四節動態競爭策略.........38 第五節動態競爭策略的分析模式.........43 第三章研究方法.........51 第一節分析邏輯.........51 第二節相關名詞定義.........52 第三節研究設計.........56 第四節研究限制.........60 第四章策略構面分析.........61 第一節營運範疇.........61 第二節核心資源.........78 第三節事業網路.........84 第四節策略構面的配合.........92 第五章策略本質探討.........109 第一節 1976-1981.........109 第二節 1981-1984.........118 第三節 1984-1986.........125 第四節 1987-1989.........133 第五節 1989-1992.........140 第六節 1992-1995.........148 第七節 1995-.........153 第八節策略本質分析整理.........156 第六章策略競技場分析.........164 第一節「價值-效率」競技場.........164 第二節「能耐-結構」競技場.........184 第三節「實力-體系」競技場.........198 第四節「異質-同形」競技場.........212 第五節策略四競技場分析整理.........224 第七章結論與建議.........238 第一節研究發現.........238 第二節管理上的意涵.........246 第三節後續研究建議.........247 參考文獻.........248 附錄產業背景與公司個案.........253 第一節全球資訊業發展歷程.........253 第二節我國資訊產業的發展.........261 第三節宏碁公司發展歷程.........271
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Description:	碩士國立政治大學科技管理研究所
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002958
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Graduate Institute of Technology and Innovation Management] Theses

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