English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113318/144297 (79%)
Visitors : 51010966      Online Users : 901
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54199


    Title: 創新科技產品經營模式之研究 -以紙喇叭為例
    Authors: 張震華
    Contributors: 于卓民
    張震華
    Keywords: 揚聲器
    創新科技
    經營模式
    Speaker
    Innovation
    Business Model
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-10-30 10:15:58 (UTC+8)
    Abstract: 創新科技產品往往被視為企業成長的重要關鍵,有許多創新
    科技產品成功的案例讓企業獲利大幅成長,但是並非所有創新科技產
    品都被市場接受,也有許多創新科技產品在市場上曇花一現,或是經
    歷一小段時間的成長之後又被市場淘汰。
    許多不同的因素都會影響創新科技產品成功與失敗,在複雜的因
    素中,創新科技產品公司的初始經營模式是其中一項重要關鍵。因為
    初始的經營模式代表著如何看待自身所處的產業環境與產業鏈的位
    置,由此延伸出公司本身應該重視與培養的核心能耐就會不同,獲利
    模式也會不同。
    如果只是針對現有科技改良的創新,開發新產品時可以遵循先前
    產品的基礎來預估新產品的可能市場,但是如果是不連續性創新或是
    破壞式創新要進入市場時就沒有前例可循,所以要選擇目標市場時會
    非常困難。
    因此不連續性創新科技要進入市場之前要先選定經營模式,然後
    才能進一步開發新產品,接著遵循行銷學中的新產品開發步驟,STP
    與4P將產品推進市場中。
    紙喇叭此項不連續創新科技要進入市場時,既可以當成零組件也
    可以做為成品來銷售,而企業在經營時也要選擇是否要成立品牌還是
    從事代工。
    在比較各類經營模式之後,創新科技,尤其是不連續創新或是破
    壞性創新的產品,最佳的經營模式是成立品牌,自行銷售成品到市場
    上是最合理的選擇。
    All companies embrace innovation as the key for growth. But not all
    innovation brings fortune to company who owns it.
    Initial business model is one of the most critical factors that will
    affect the success of innovating product.
    If the innovating product follow its predecessor with continuous
    innovation, it is easy to predict new product market size and revenue. But
    it is very difficult for a discontinuous innovating product to predict
    market size without any predecessor as base.
    Chose a right business model is the basis before discontinuous
    innovating product start marketing.
    There are 4 types of business model analyzed in this article; OBM or
    ODM, selling parts or final product.
    In the case of flexible speaker, making consumer production with
    own branding would be the right choice.
    Reference: 中文
    EMBA世界經理文摘(2012),「新加坡Xmi 喇叭公司:小公司,大發聲」, 307 期,頁40-44。
    天下雜誌(2011),「1000大製造業調查」,471期,頁137-1379。
    天下雜誌(2012),「1000 大製造業調查」,496期,頁143-183。
    司徒達賢(2005),管理學的新世界,台北市:天下遠見出版。
    邱志勝(2009),滾動吧,品牌TW! : 行銷全球的贏家策略,臺北市:天下遠見出版。
    施振榮(1996),再造宏碁,台北市:天下文化。
    施振榮(2003),宏碁的世紀變革-淡出製造,成就品牌,台北市:天
    下文化。
    陳紫彤(2007),「台灣電子產業外包策略之個案研究」,國立交通大學,管理學院碩士在職專班國際經貿組,碩士論文。
    張希誠(1988),「高科技公司的組織特色」,現代管理月刊,第140 期,頁90-92。
    張淑卿(2005),「揚聲器產業鏈中供應商價值創新策略 -以M公司為例」,臺灣大學國際企業管理組,碩士論文。
    楊嘉慧(2010),「軟性紙喇叭音響帶著走」,科學人雜誌網站,http://sa.ylib.com/saeasylearn/saeasylearnshow.asp?FDocNo=1571。
    廖燿宇(2008),「高功率中小型揚聲器之設計與分析」,逢甲大學材料與製造工程機械工程組碩士班,碩士論文。
    劉國棋(2009),應用電子電路實習: 音響技術篇,台北:科友。
    歐志雄(2009),「揚聲器產業之競爭策略研究-以個案K公司為例」,輔仁大學管理學研究所,碩士論文。
    蔡慶陞(2006),「台灣電子零組件產業外包策略之研究-以志豐電子為例」,銘傳大學管理研究所碩士在職專班,碩士論文。
    羅玳珊整理(2011),「專訪美律實業董事長廖祿立:專注學習創優勢」,哈佛商業評論(全球繁體中文版),新版第63 期,頁108-110。
    英文
    Christensen, C. M. and M. E. Raynor(2003) The innovator`s solution : creating and sustaining successful growth. Boston, MA. : Harvard Business School Press.
    (李芳齡、李田樹譯,創新者的解答,台北市:天下雜誌,民93 年。)
    Drucker, Peter F.(1985) Innovation and entrepreneurship. NY : Harper & Row.
    (蕭富峰、李田樹合譯,創新與創業精神,臺北市:長河,民74年。)
    Foster, Richard N. (1986), Innovation: The attacker’s Advantage., NY : Summit Books.
    (鄒應瑗譯, S 曲線 : 創新技術的發展趨勢,台北市:中國生產力中心,民77年。)
    Hamel, Gary,(2002) Leading the revolution : how to thrive in turbulent times by making innovation a way of life , 2nd ed. NY : Plume Book.
    (李田樹, 李芳齡譯,啓動革命,臺北市 : 天下遠見出版,民96年。)
    Harley, Robert (1998), The complete guide to high-end audio. Carlsbad, CA. :Acapella Publishing.
    (楊金洲譯,High-End 音響通鑑,台北:龍格音響科技公司,民94年。)
    Kotler, P.(1997) Marketing : An Introduction, Upper Saddle River, N.J. : Prentice Hall.
    (張逸民譯,行銷學,台北:華泰書局,民87年。)
    Koberg, Christine S., Yolanda Sarason and Joseph Rosse (1996),“A Taxonomic Approach to Studying High-Technology Firms: Deciphering the Tower of Babel”, The Journal of High Technology Management Research, Vol.7, No.1, pp.15-35.
    Lynn, J. Morone and A. Paulson (1996), "Marketing and Discontinuous Innovation" California Management Review, Vol. 38, No. 3, 1996, pp. 29-54.
    Marcus, B. (1975) Modern marketing, NY : Random House.
    McCarthy, Jerome, E. (1990), Basic marketing : a managerial approach,Homewood, IL : Irwin.
    Neuman, Lawrence W. (1994), Social research methods : qualitative and quantitative approaches. , 4th ed. Boston, MA. : Allyn and Bacon
    (王佳煌等合譯,當代社會硏究法 : 質化與量化途徑,臺北市 : 學富文化,民91年。)
    Rogers, Everett M. (2003), Diffusion of innovations, 5th ed., NY : Free Press.
    (唐錦超譯,創新的擴散,台北市:遠流,民95年。)
    Schilling, Melissa A.(2010), Strategic Management of Technological Innovation. NY : McGraw-Hill/Irwin.
    (李亭林編譯,科技創新管理,台北市:麥格羅希爾,民100年。)
    Solow, Robert M., (1957),” Technical Change and the Aggregate Production Function”, The Review of Economics and Statistics. Vol. 39, No. 3, pp. 312-320.
    Stevens, Graham C. (1989) "Integrating the Supply Chain",
    International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 19, Issue 8, pp. 3 - 8
    Timmers, P. (1998), “Business models for Electronic Markets”, Electronic Markets, Vol. 8, No. 2, pp. 3-8.
    Thompson, J.D. (1967), Organization in Action, Cambridge, MA: McGraw-Hill Book Company.
    Traynor, Konneth and Susan Traynor (1989),“High-Tech Advertising Used by High Tech Firms”, Industrial Marketing Management, Vol.18, pp. 281-287.
    TWICE (2011),"Market Share Reports By Category", Jan., 6, pp. 40-46.
    TWICE, (2011), "Market Share Reports By Category", July, 5, 2011, pp.12-18.
    Wendell R. S. (1956), “Product Differentiation and Market
    Segmentation as Alternative Marketing Strategies”, Journal of Marketing, Vol. 21, 1956, pp.3-8.
    Yin, Robert K. (1988), Case study research: design and methods, Newbury Park, CA : Sage.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    98932031
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932031
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    203101.pdf2634KbAdobe PDF22935View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback