政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/54199
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    题名: 創新科技產品經營模式之研究 -以紙喇叭為例
    作者: 張震華
    贡献者: 于卓民
    張震華
    关键词: 揚聲器
    創新科技
    經營模式
    Speaker
    Innovation
    Business Model
    日期: 2011
    上传时间: 2012-10-30 10:15:58 (UTC+8)
    摘要: 創新科技產品往往被視為企業成長的重要關鍵，有許多創新
    科技產品成功的案例讓企業獲利大幅成長，但是並非所有創新科技產
    品都被市場接受，也有許多創新科技產品在市場上曇花一現，或是經
    歷一小段時間的成長之後又被市場淘汰。
    許多不同的因素都會影響創新科技產品成功與失敗，在複雜的因
    素中，創新科技產品公司的初始經營模式是其中一項重要關鍵。因為
    初始的經營模式代表著如何看待自身所處的產業環境與產業鏈的位
    置，由此延伸出公司本身應該重視與培養的核心能耐就會不同，獲利
    模式也會不同。
    如果只是針對現有科技改良的創新，開發新產品時可以遵循先前
    產品的基礎來預估新產品的可能市場，但是如果是不連續性創新或是
    破壞式創新要進入市場時就沒有前例可循，所以要選擇目標市場時會
    非常困難。
    因此不連續性創新科技要進入市場之前要先選定經營模式，然後
    才能進一步開發新產品，接著遵循行銷學中的新產品開發步驟，STP
    與4P將產品推進市場中。
    紙喇叭此項不連續創新科技要進入市場時，既可以當成零組件也
    可以做為成品來銷售，而企業在經營時也要選擇是否要成立品牌還是
    從事代工。
    在比較各類經營模式之後，創新科技，尤其是不連續創新或是破
    壞性創新的產品，最佳的經營模式是成立品牌，自行銷售成品到市場
    上是最合理的選擇。
    All companies embrace innovation as the key for growth. But not all
    innovation brings fortune to company who owns it.
    Initial business model is one of the most critical factors that will
    affect the success of innovating product.
    If the innovating product follow its predecessor with continuous
    innovation, it is easy to predict new product market size and revenue. But
    it is very difficult for a discontinuous innovating product to predict
    market size without any predecessor as base.
    Chose a right business model is the basis before discontinuous
    innovating product start marketing.
    There are 4 types of business model analyzed in this article; OBM or
    ODM, selling parts or final product.
    In the case of flexible speaker, making consumer production with
    own branding would be the right choice.
    參考文獻: 中文
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    98932031
    100
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932031
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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