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    Title: 汽車零組件通路商大陸經營策略之探討—以A公司為例
    A strategic study for Taiwan`s auto parts and accessories industry—the case study for a company
    Authors: 陸梨玲
    Contributors: 李易諭
    陸梨玲
    Keywords: 經營策略
    汽車零組件
    Date: 2008
    Issue Date: 2010-12-08 15:07:09 (UTC+8)
    Abstract: 本研究透過個案探討的方式,進行 A 公司汽車電子零組件業務大陸佈局策略分析與研究,得到以下的結論:
    (1) 大陸汽車電子零組件市場仍處於春秋戰國時代,如何站在棋盤上不要被擠掉,以享受未來進入軌道後的利潤是重大課題;
    (2) 為求貼近市場及滿足客戶的需要,跟隨台灣汽車零件廠商移往中國大陸發展,增加A公司的利基市場;
    (3) 增加汽車電子零組件業務展,有效改善A公司業務集中於被動元件景氣波動風險。佈局大陸市場兼收國際投資風險分散之效。
    而本論文對 A 公司大陸經營策略提出以下的建議:(1) 公司建立完整的人才培育養成及留才計畫,以建構足夠的人力資源因應寬且深的展策略;(2) 配合大陸當地文化,建立良善管理制,連結激勵性的獎酬制度,以達績效誘因及控管之目標;(3) 完善的資訊系統提升管理效能,戰情中心的設立以強化公司的應變能力;(4) 淘汰落水狗產品,加強產品研發能力及技術提升,創造利基產品,降低對單一產品之依賴度,將景氣與原廠策略率變動影響降至最低;(5) 配合大陸當地景氣及同業發展,檢討調整發展策略,以達永續經營及獲利持續成長之目標。
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932029
    97
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932029
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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