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    Title: 有線電視系統業者因應數位匯流之經營模式探討_以台灣大寬頻為例
    Authors: 吳靜媛
    Contributors: 樓永堅
    吳靜媛
    Keywords: 有線電視系統
    數位匯流
    數位電視
    產業價值鏈
    五力分析
    MOD
    Date: 2008
    Issue Date: 2010-12-08 01:58:01 (UTC+8)
    Abstract: 數位科技發展,使傳播與電信產業匯流,打破了過去類比時代內容與傳播
    媒介一對一對應的限制,促進包括Vioce(語音)、Data(數據)和Video(視訊)等多元內容跨平台的傳輸交流,改變了產業價值活動的生態,也讓有線電視系統業者與電信業者成為競爭者!

    本論文從國內有線電視系統業者的角度出發,以「台灣大寬頻」為研究案例,探討其與同業及電信業競業「中華電信」在發展數位有線電視、網路電視業務及語音、寬頻上網等數位匯流服務的現況及策略,透過產業環境總體政治、經濟、社會及科技面分析、產業價值鏈及五力分析模型分析,探討台灣大寬頻在產業競爭環境中的競爭強度、機會與威脅,並提出台灣大寬頻因應數位匯流的競爭策略及營運模式建議。

    研究結果發現,在經濟市場、社會需求及科技發展等總體環境的機會大於威脅,有利於台灣大寬頻啟動數位電視服務及數位匯流服務,最大的隱憂仍來自於政策法規的不確定性。經營區內因獨佔優勢無有線電視系統同業競爭;中華電信MOD、無線電視、衛星電視及寬頻網路線上電視等替代品威脅尚低;目前因法規保護及最後一哩的投資建設門檻,提高了新進入者的進入障礙;對於供應商及購買者來說,則將因數位匯流出現更多替代性通路使其議價能力提高,相對於有線電視系統業者來說,在產業價值鏈中的中間角色將有被取代稀釋的威脅,需積極開發附加價值提升競爭力!

    研究建議台灣大寬頻應積極朝「向上游整合」、「水平整合購併」、「開創差異化的數位匯流服務及使用經驗」三大策略方向,擴大市場規模,掌握自上游到中游的「內容產製」、「內容匯集」及「系統通路」的關鍵性角色以強化競爭力;整合行動(Mobile)、固網(Fixed Network)、有線電視(CATV)、ISP(Internet Service Operator)、媒體頻道內容(Content)等數位匯流資源,在品牌、產品服務及使用經驗上建立差異化的服務品質,贏向數位匯流的大未來!
    "第一章、 緒論 1
    第一節、研究背景與動機 2
    第二節、研究範圍 4
    第三節、研究問題 5
    第四節、研究流程與架構 6

    第二章、相關文獻與理論探討 8
    第一節、專有名詞定義說明 8
    第二節、產業價值鏈模式 18
    第三節、五力分析模式 20

    第三章、國內外數位匯流經營模式分析 24
    第一節、美國、荷蘭、香港之有線電視系統業者數位匯流發展現況 24
    第二節、中華電信數位匯流經營模式發展現況 28
    第三節、台灣地區有線電視系統業者數位匯流發展現況 46
    第四節、小結 72

    第四章、台灣地區有線電視系統業者之產業競爭分析 74
    第一節、台灣地區有線電視系統產業之PEST分析 74
    第二節、有線電視系統產業價值鏈分析 105
    第三節、有線電視系統產業的五力分析 120
    第四節、小結 128
    第五章、 結論與建議 132
    第一節、研究結論 132
    第二節、研究建議 135
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    95932106
    97
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932106
    Data Type: thesis
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