政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49055

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Title:	有線電視系統業者因應數位匯流之經營模式探討_以台灣大寬頻為例
Authors:	吳靜媛
Contributors:	樓永堅吳靜媛
Keywords:	有線電視系統數位匯流數位電視產業價值鏈五力分析 MOD
Date:	2008
Issue Date:	2010-12-08 01:58:01 (UTC+8)
Abstract:	數位科技發展，使傳播與電信產業匯流，打破了過去類比時代內容與傳播媒介一對一對應的限制，促進包括Vioce(語音)、Data(數據)和Video(視訊)等多元內容跨平台的傳輸交流，改變了產業價值活動的生態，也讓有線電視系統業者與電信業者成為競爭者！本論文從國內有線電視系統業者的角度出發，以「台灣大寬頻」為研究案例，探討其與同業及電信業競業「中華電信」在發展數位有線電視、網路電視業務及語音、寬頻上網等數位匯流服務的現況及策略，透過產業環境總體政治、經濟、社會及科技面分析、產業價值鏈及五力分析模型分析，探討台灣大寬頻在產業競爭環境中的競爭強度、機會與威脅，並提出台灣大寬頻因應數位匯流的競爭策略及營運模式建議。研究結果發現，在經濟市場、社會需求及科技發展等總體環境的機會大於威脅，有利於台灣大寬頻啟動數位電視服務及數位匯流服務，最大的隱憂仍來自於政策法規的不確定性。經營區內因獨佔優勢無有線電視系統同業競爭；中華電信MOD、無線電視、衛星電視及寬頻網路線上電視等替代品威脅尚低；目前因法規保護及最後一哩的投資建設門檻，提高了新進入者的進入障礙；對於供應商及購買者來說，則將因數位匯流出現更多替代性通路使其議價能力提高，相對於有線電視系統業者來說，在產業價值鏈中的中間角色將有被取代稀釋的威脅，需積極開發附加價值提升競爭力！研究建議台灣大寬頻應積極朝「向上游整合」、「水平整合購併」、「開創差異化的數位匯流服務及使用經驗」三大策略方向，擴大市場規模，掌握自上游到中游的「內容產製」、「內容匯集」及「系統通路」的關鍵性角色以強化競爭力；整合行動(Mobile)、固網(Fixed Network)、有線電視(CATV)、ISP(Internet Service Operator)、媒體頻道內容(Content)等數位匯流資源，在品牌、產品服務及使用經驗上建立差異化的服務品質，贏向數位匯流的大未來！ "第一章、緒論 1 第一節、研究背景與動機 2 第二節、研究範圍 4 第三節、研究問題 5 第四節、研究流程與架構 6 第二章、相關文獻與理論探討 8 第一節、專有名詞定義說明 8 第二節、產業價值鏈模式 18 第三節、五力分析模式 20 第三章、國內外數位匯流經營模式分析 24 第一節、美國、荷蘭、香港之有線電視系統業者數位匯流發展現況 24 第二節、中華電信數位匯流經營模式發展現況 28 第三節、台灣地區有線電視系統業者數位匯流發展現況 46 第四節、小結 72 第四章、台灣地區有線電視系統業者之產業競爭分析 74 第一節、台灣地區有線電視系統產業之PEST分析 74 第二節、有線電視系統產業價值鏈分析 105 第三節、有線電視系統產業的五力分析 120 第四節、小結 128 第五章、結論與建議 132 第一節、研究結論 132 第二節、研究建議 135
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 95932106 97
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932106
Data Type:	thesis
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