English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113318/144297 (79%)
Visitors : 51019788      Online Users : 892
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/31859


    Title: 組織變革與組織成員態度之研究─以軍事院校整併案為例
    Authors: 曹志宏
    Contributors: 林顯宗
    羅新興

    曹志宏
    Keywords: 組織認同
    社會支配傾向
    組織變革
    軍事院校整併
    organizational identification
    social domination preference
    organization change
    military academy merger
    Date: 2003
    Issue Date: 2009-09-14 12:25:06 (UTC+8)
    Abstract: 在組織合併的過程中,不同組織文化的成員,對其原屬院校有深厚的情感認同,而其對原組織認同程度的高低,是否會影響對於組織合併的態度;以及哪些人口統計變項會影響組織成員對於原組織的認同;哪些人口統計變項可用來解釋組織成員對組織變革理解程度的差異,都是本研究所欲探討的問題。
    本研究針對國軍六所軍校的教師及隊職官為調查對象,探討他們對於「軍官基礎院校調併專案」的相關態度,藉以提供專案推動者及國防部政策高層去消弭抗拒變革的力量,或規避變革過程中的不良影響;以及規劃未來新設「軍官大學」之組織系統、課程規劃與設計之參考,使院校調併專案能如期如質地順利達成組織變革預期的目標。
    本研究問卷設計內容包括「原組織認同度」、「社會支配傾向」、「變革接受度」與「變革理解度」、以及「變革擬案偏好選擇」等變項,以Likert 6尺度來衡量,並以變異數分析(ANOVA)、多元迴歸分析以及卡方檢定等統計方法進行檢定。總計回收有效問卷202份,回收率達67.3%。
    經分析有效樣本結果如下: (一)組織成員背景中,性別與校別對原組織認同程度關係不會產生差異;(二) 組織成員背景中,年資對組織變革理解程度的關係不會產生差異;(三) 組織成員中,不會因性別因素而產生變革接受程度的差異;(四)個人的原組織認同程度的高低,對個人在選擇生活教育方案時,不會造成影響,但對選擇學年教育方案時,原組織認同高者,會使個人傾向選擇多元化學年教育方案;(五)個人的組織變革理解程度的高低,對個人選擇生活教育與學年教育方案時,並不會造成影響。本研究建議:(一)加強溝通以化解變革阻力、(二)積極建構「新組織意象」的認同度、(三)重視領導軍官與專業軍官的學年教育差異性、(四)整合各校優點發展軍官大學的特色等。
    Reference: 一、中文部分
    1.丁興祥, 民(1991), 社會心理學, 台北:國立大學, pp. 248-250。
    2.吳定(1991),組織理論發展與技術,台北:天一圖書公司,頁435。
    3.李長再 (1999),組織理論與管理,台北:華泰出版社。
    4.李序僧(1992),管理心理學,台北:哈佛企管顧問公司。
    5.李安成(1999),「中華郵政組織變革─員工態度之研究」,淡江大學管理科學研究所碩士論文。
    6.吳秉恩 (1996),組織行為學,台北:華泰出版社。
    7.林建煌 (1999),現代管理學,台北:華泰出版社。
    8.姜占魁(1996),行政學,第三版,台北:五南圖書出版公司。
    9.許士軍(1999),管理學,第十版,台北,東華書局。
    10.許碧芬 (1996),「組織結構與跨部門衝突關係之研究—營造業之實證分析」,台灣大學商學研究所博士論文。
    11.梁成明、羅新興、廖國鋒 (1999年5月),「組織承諾、變革理解度與接受度關係之研究—以國軍組織變革為例」,第七屆國防管理學術暨實務研討會論文集。
    12.黃昆輝(2001),「大學教育改革」,台北:台北師範學院。
    13.戚樹誠、羅新興 (2002),「組織成員的正義知覺與團體認同之關聯性研究—以國防大學成員為樣本」,第九屆國防管理學術暨實務研討會論文集。
    14.國防部(2000),軍事事務革命,台北:國防部史政編譯室編譯,頁37。
    15.國防部(2002),國軍軍語辭典,台北:國防部印頒,頁7-1~7-2。
    16.國防大學,民89,國防大學成立專刊,頁160。
    17.國防部 (2004年2月16日),「軍官基礎院校調併規劃說明」,台北:國防部印頒。
    18.國防部,民90,「教育訓令」,頁5。
    19.陳同柏(1996),「組織變革中員工態度之研究-以中油公司民營化變革為例」,國立中興大學企業管理研究所。
    20.聯合報 (2004年1月1日),「東華花師合校案破局」,台北:聯合報教育版,B8。
    二、英文部分
    1.Allen, N.J.& Meyer, J.P. (1990), “The Measurement and Antecedents of Affective Continuance, and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology. 63, pp. 1-18.
    2.Brown, R., Condor, S., Mathew, A., Wade, G. and Williams, J. (1986),”Explaining Inter-group Differentiation in an Industrial Organization”, Journal of Occupational Psychology, Vol.59, pp.273-286.
    3.Cordey, J., Sevastos, P., Mueller, W., & Parker, S. (1993), “Correlates of Employee Attitudes toward Functional Flexibility”, New York: Human Relations, pp. 705-716.
    4.David A. Nadler and Michal L. Tushman (1989), ”Organizational Frame Bending: Principles for Managing Reorientation”, Academy of Management Executive 3,pp.194-204.
    5.Kirton, M. J. & Mulligan, G. (1973), “ Correlates of Managers’ Attitudes toward Change, Journal of Applied”, Vol. 58, pp. 101-107.
    6.Lewin, K. (1951), Field Theory in Social Science, New York: Harper & Row.
    7.Leavitt, H. J. (1964),”Applied Organization Change in Industry”, in W. Cooper, H. Leavitt, and M. Shlelly (eds), New Perspectives on Organization Research , New York: John Wiley.
    8.Maier, K. F., (1955), Psychology in Industry, Houghton Nifflin Co., Boston, pp. 158-162.
    9.Nadler. David & Tushman, Michael L. (1980), "A Model for Diagnosing Organizational Behavior," Organizational Dynamics, Autumn. Ballinger, Cambridge, pp. 148-163.
    10.Robbins, Steven P., (1996), Management, E. 6th, Prentice Hall.
    11.Rue, L. M. & Byars, L. L.(2000), Management: Skill and Application (9th ed.), New York: McGraw-Hill.
    12.Schmitt, M.T. Baranscombe, N.R. and Kappen, D.M.(2003), “Attitudes toward group-based inequality: Social dominance or social identity?" British Journal of Social psychology, Vol.42, p.p.161-186.
    13.Sidanius, J. (1993), “The Psychology of Group Conflict and the Dynamics of Oppression: A Social Dominance Perspective”, In S. Iyengar & W. McGuire (Eds.), Current approaches to political psychology, pp. 173-211.
    14.Sidanius, J., & Liu J. H. (1992), “Racism, Support for the Persian Gulf War, and the Police Beating of Rodney King: A Social Dominance Perspective”, Journal of Social Psychology, Vol. 132, pp. 685-700.
    15.Sidanius, J., Pratto F., & Mitchell M. (1994), “In-Group Identification, Social Dominance Orientation, and Differential Inter-group Social Allocation”, The Journal of Social Psychology, Vol. 134, No. 2, pp. 151-167.
    16.Tajfel,H.(1971), Social Comparison and Social Change: Studies in Intergroup Behavior, London: Academic.
    17.Turner J.C. (1982), “Towards a cognitive redefinition of the social group”, In H.Tajfel (Ed.), Social Identity and Intergroup Relations, pp.15-40, Cambridge, England: Cambridge University Press.
    18.Trumbo (1961), D. A., “ Individual and Group Correlates of Attitudes toward Work-Related Change”, Journal of Applied Psychology, Vol.45, pp.338-344.
    19.Watson, Goodwin., (1973a), Resistance to Change , in Gerald Zaltman(eds.), process and phenomenon of social change, New York: Wiley, pp. 105-107.
    20.Watson, Goodwin., (1973b), Resistance to Change , in Gerald Zaltman (eds.), process and phenomenon of social change, New York: Wiley, pp. 117-131.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    91921013
    92
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091921013
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2317View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback