政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30414
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    題名: 生技產業營運模式之研究--以邰港科技為例
    作者: 蕭筱婷
    Hsiao, Hsiao-Ting
    貢獻者: 劉江彬
    Liu, Chang Bin
    蕭筱婷
    Hsiao, Hsiao-Ting
    關鍵詞: 生技產業
    營運模式
    關鍵成功因素
    Biotechnology industry
    Business model
    Key success factor
    日期: 2005
    上傳時間: 2009-09-11 17:50:26 (UTC+8)
    摘要: 「雙星產業」其中的一星--生技產業為我國經濟發展很重要的一環,但在投注了大量資源的今日,卻未見明顯成功企業標的。以台灣經營環境而言,企業多半規模不大,在研發起步較晚、創新能力不足的狀態之下,若要與大型廠商競爭是不智的,中小企業發展生技是否有較適宜的發展方向?即使如此,台灣仍有成功商品化且獲益的生技公司出現。因此,本研究藉由個案深入研究,探討台灣生技產業可能的關鍵成功因素,並分析個案公司成功之創新點,進而提出對廠商在發展上的建議。

    個案公司--邰港科技由原本經營傳統水族產業而透過生物技術轉型成功,其創新商品螢光魚,正代表著生技產品從技術研發到商品化而後成功進入市場的典範,其成功因素不外乎掌握了現代人的寂寞商機,在研發創新上邰港投入大量研發經費(占營業額6%),透過與學界合作技術移轉的方式讓研發及技術取得更有效率;在技術方面也掌握到了不孕性處理的先驅以及量產的技術;資源方面由於邰港在水族產業的深耕,能作為其創新價值的後盾。

    本研究透過對邰港科技的深入研究後,對於欲轉型或跨入生技業者提出建議如下:
    一、 找出與公司既有核心能力相關的發展方向。
    二、 積極運用產學合作培植有發展潛力的技術。
    三、 發展自有品牌、透過結盟方式加強行銷通道的建構。
    四、 採取以小養大、以短養長的模式轉型或發展生技產業較適宜。
    第一章 緒論 - 5 -
    第一節 研究背景與目的 - 5 -
    第二節 研究方法 - 7 -
    第二章 文獻探討 - 8 -
    第一節 生技產業 - 8 -
    一、生物技術產業定義 - 8 -
    二、生技產業的特色 - 12 -
    第二節 台灣生技產業經營環境 - 15 -
    第三節 企業轉型(Business Transformation) - 17 -
    第四節 營運模式(Business Model) - 21 -
    第五節 關鍵成功因素(Key Successful Factor,KSF) - 24 -
    第六節 生技產業的成功關鍵因素 - 30 -
    第三章 研究方法 - 32 -
    第一節 研究流程 - 32 -
    第二節 研究對象 - 33 -
    第三節 資料收集與分析方法 - 33 -
    第四節 研究限制 - 35 -
    第四章 個案探討 - 36 -
    第一節 公司簡介 - 36 -
    第二節 組織架構 - 45 -
    第三節 蛻變---邰港「螢光魚」發展過程 - 47 -
    第四節 核心技術 - 50 -
    第五節 營運模式細項 - 61 -
    第五章 討論 - 67 -
    第一節 五力分析 - 67 -
    第二節 邰港科技人力分析 - 68 -
    第三節 邰港科技SWOT分析 - 72 -
    第四節 經營策略分析 - 73 -
    第五節 關鍵成功因素分析 - 82 -
    第六節 法規與智慧財產權 - 83 -
    第七節 市場策略—開創藍海商機 - 87 -
    第八節 生態議題 - 89 -
    第六章 結論與建議 - 91 -
    第一節 研究發現 - 91 -
    第二節 對邰港重要的議題與建議 - 93 -
    第三節 對生技產業經營者的建議 - 97 -
    第四節 後續研究建議 - 98 -
    附錄 - 99 -
    參考文獻 - 106 -
    參考文獻: 一、 中文部份
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    4. 田蔚城,1997,生物技術的發展與應用,九州。
    5. 生技產業白皮書2004,經濟部工業局。
    6. 生物技術產業年鑑2003。
    7. 生物技術之世界趨勢1990,國科會科資中心。
    8. 江晃榮,2001,「不可思議的生物科技」,世茂。
    9. 李連滋、江淑芬,民86年,我國潛在新興產業SWOT分析-以生物技術產業為例,經濟情勢暨評論季刊,第3卷第3期。
    10. 吳思華,1988,產業政策與企業策略──台灣產業發展歷程,頁1-416,台北:中國經濟企業研究所。
    11. 吳思華,2000,「策略九說:策略思考的本質」,臉譜。
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    二、 英文部份
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    4. Daniel, Ronald D.(1961),Management Information Crisis,Harvard Business Review, Sep.,pp.111.
    5. Drucker Peter F.(1994),The Theory of the Business,Harvard Business Review,Sep.-Oct.,pp.95-104
    6. Hofer, C.W. and D.E. Schendele (1979), Strategic Management:A New View of Business Policy and Planning, Boston: Little, Brown and Co.,
    7. Leidecker and Bruno (1984),Identifying and Using Critical Success Factors
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    三、 網站
    1. http://www.ncku.edu.tw/~cbst/taiwanbiotech.htm (2006/5/30)
    2. http://www.azoo.com.tw/azoo_tw/index.php (2006/6/10)邰港公司網站
    3. http://gmo.doh.gov.tw/Web/default.aspx (2006/6/10)
    4. http://newmops.tse.com.tw/公開資訊觀測站
    5. http://biotech.nsc.gov.tw/3-03.html(2006/5/15)
    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    93359008
    94
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0933590081
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[科技管理研究所] 學位論文

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