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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/150109


    Title: 家庭日用品公司競爭力之分析：以S公司為例
    A Houseware Company's Competence Analysis: A Case Study on S Company
    Authors: 楊千儀
    Yang, Chien-Yi
    Contributors: 黃國峯
    HUANG, KUO-FENG
    楊千儀
    Yang, Chien-Yi
    Keywords: 家庭日用品
    公司競爭力
    Date: 2024
    Issue Date: 2024-03-01 11:58:26 (UTC+8)
    Abstract: S公司為家庭日用品的國際貿易商/代理商，擔任平台的角色，連結品牌商以及通路商，其將產品自世界各地進口至臺灣，再透過全臺通路銷售至消費者手上。網路的快速發展以及普及化，帶來了資訊爆炸的時代，同時也改變了各行各業的買賣方式，需要面對面所完成的傳統交易模式，現在手指頭輕按一鍵即可完成。自從網路參與市場，新的外來挑戰也隨之形成，S公司應如何祭出新措施以因應交易模式的改變，對內修正作業流程以及對外調整商業模式，以保持並不斷提升其競爭優勢？
    　　首先描述此案例S公司之組織簡介(產業概況、競爭環境、目標顧客、產品服務、公司定位與優勢、行銷計畫等面向)，而後針對營運現況與問題做檢討，並使用IR理論(Ghoshal and Bartlett, 1994) 和AAA model(Ghemawat, 2008)，辨別企業所處產業之成長策略分析，並透過分析成本/因地制宜壓力探討出適宜的組織設計，以此發展出目前營運問題之改善策略方案。
    Reference: 1. 期刊：
    Ghemawat, P. (2008). Reconceptualizing international strategy and organization. Strategic Organization 6.2, 195-206.
    Sumantra, G., and Bartlett, C. (1994). Linking organizational context and managerial action: The dimensions of quality of management. Strategic Management Journal 15.S2, 91-112.

    2. 研討會、報告：
    Lu, T., Song, T., and Lu, X. (2021). Can Online-Merge-Offline Technology Create Incremental Revenues in Offline Retail.

    3. 網站：
    KNOWESG: Featured Article. (2023)
    https://www.knowesg.com/featured-article/coldplay-sets-new-服裝的力量/UNIQLO永續發展
    https://www.uniqlo.com/tw/collection/sustainability/planet/index.html
    經濟部統計處：資料庫查詢
    https://dmz26.moea.gov.tw/GA/query/Query.aspx
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    110932434
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932434
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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