政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/149584

政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/149584

English | 正體中文 | 简体中文 | Post-Print筆數 : 27 | 全文筆數/總筆數 : 113318/144297 (79%)
造訪人次 : 51040129 線上人數 : 887

RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.

搜尋範圍

查詢小技巧：

您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果

若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料

進階搜尋

主頁 ‧ 登入 ‧ 上傳 ‧ 說明 ‧ 關於政大典藏 ‧ 管理

到手機版

政大機構典藏 > 社會科學學院 > 行政管理碩士學程(MEPA) > 學位論文 > Item 140.119/149584

請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149584

題名:	國軍女性主官領導統御特質及方式對部屬工作績效表現之影響-以陸軍為例 The effects of leadership characteristics and styles of female army officers on their subordinates’ job performance
作者:	羅孝儀 Luo, Hsiao-Yi
貢獻者:	劉梅君 Liu, Mei-Chun 羅孝儀 Luo, Hsiao-Yi
關鍵詞:	女性領導領導方式女性領導特質工作績效 Female Leadership Leadership Style Female Leadership Characteristics Job Performance
日期:	2023
上傳時間:	2024-02-01 11:22:20 (UTC+8)
摘要:	女性領導者在各行各業中已佔有一席之地，上從國家領導者或至一般企業中的主管職位，皆有女性的身影，兩性平權也在法律中的明文規定，逐漸落實於社會與生活中。過去許多研究均有探討女性領導者對於組織或員工個人工作績效的影響，然較少著墨於國軍部隊此類以男性為主的環境中，女性領導者的影響力。而筆者於部隊中服務，曾面對要接任領導職時，卻因為女性的身分被拒絕的錯愕，所以能夠感受目前國軍女性領導者所面對的部分困境和質疑，進而引起研究動機。本研究以量化研究，採問卷調查方式，發放312份至女性主官所屬官兵填寫，回收312份，回收率100%，扣除無效問卷後以255份有效問卷進行分析，藉以了解官兵知覺其女性主官之領導方式及女性領導特質展現程度，以及在是類女性主官領導下，官兵自評工作績效的表現，而後藉由數據分析，以瞭解三者之間的關聯性。研究結果發現，女性主官之領導方式與部屬工作績效之間具有顯著正相關，其中又以轉換型領導方式高於交易型領導方式，而女性領導特質對於領導方式及工作績效間具有調節效果。顯示女性領導其實並未如某些長官所認為不如男性之疑慮，且女性在溫柔、關懷及善於溝通等特質上，對於領導是有所助益，而因應現今快速變遷的社會，價值觀的不同，轉換型領導的以人為本概念，亦適用於部隊中。女性進入軍中，並不是要挑戰刻板印象，而是要瓦解刻板印象，領導不再專屬於男性，對此，本研究提出之建議為，女性軍官面對領導職務的挑戰，應克服無形的心魔，不需過度在意他人的言論，相信男性能辦到之事，女性也能夠完成；其次為，部隊中對於女性人力之任用，應秉持尊重及公平之原則，使女性在部隊中發展不受限，讓女力的加入，能夠建構國軍更堅實的有形及無形力量。 Women leaders have taken their place in all walks of life, from national leaders to executives in corporations, and gender equality has been gradually implemented in society and life with explicit provisions in the law. In the past, many studies have examined the impact of female leaders on the performance of organizations, however, fewer studies have focused on the influence of female leaders in a male-dominated environment such as the national army. However, the author's service in the army has given her a sense of some of the dilemmas and doubts faced by female leaders in the army, which motivated this study. This study was a quantitative study, and 312 questionnaires were distributed to the officers and soldiers under female chief officers, and 312 questionnaires were returned, with a recovery rate of 100%. 255 valid questionnaires were analyzed after deducting the invalid questionnaires, in order to find out the extent to which officers and soldiers perceive their female chief officers' leadership styles and qualities, and how well the officers and soldiers assessed their work performance under the leadership of these female chief officers, then analyze the data to understand the correlation between these three factors. The data were analyzed to understand the correlation between these three factors. The results of the study revealed that there was a significant positive correlation between the leadership styles of female officers and the performance of their subordinates, with transformational leadership styles being higher than transactional leadership styles, and that female leadership traits had a moderating effect on the relationship between leadership styles and performance. This shows that female leadership is not as bad as men's as some officers may think, and that women's qualities such as gentleness, caring, and good communication are beneficial to leadership. In light of the different values in today's fast-changing society, the concept of transformational leadership, which is people-oriented, is also applicable to the military. In this regard, this study suggests that female officers, when facing the challenge of leadership, should overcome the invisible demons and not be overly concerned about what others say, believing that what men can do, women can also do; and secondly, the appointment of female manpower in the army should be based on the principles of respect and fairness, so that women in the army can have a better chance of success. Secondly, the principle of respect and fairness should be adhered to in the appointment of women in the army, so that there is no restriction on women's development in the army, and that women's participation in the army can build a more solid tangible and intangible force for the national army.
參考文獻:	⦁中文文獻孔祥麟(2010)。領導特質與組織文化、工作效率關聯性之研究-以陸戰隊學校為例。國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班王梨雅(2013)。女性軍人角色期望與性別文化之研究。國立政治大學社會科學學院行政管理碩士學程田琍筠(2022)。國軍部隊對玻璃天花板現象之感受與影響 -以陸軍女性中高階軍官為例。國立政治大學社會科學學院行政管理碩士學程伍晉弘(2006)。領導型態、組織承諾對工作績效影響之研究─以高雄市區公所里幹事為例〔未出版之碩士論文〕。樹德科技大學經營管理研究所江雨秦(2013)。領導風格、工作滿意度、工作績效與離職傾向的關係-以物流業為例〔未出版之碩士論文〕。國立高雄大學亞太工商管理學士碩士在職專班吳秋滿(2016)。直轄市女性區長遴派與領導特質之研究：以臺南市政府為例〔未出版之碩士論文〕。國立中正大學政治學系政府與公共事務碩士在職專班吳敏綺(2001)。國民小學女性主任自我概念、角色壓力與生涯發展關係之研究〔未出版之碩士論文〕。臺中師範學院國民教育研究所呂春嬌(2009)。大學圖書館中階主管女性領導特質研究。圖書與資訊學刊, (71), 52-86。呂國維(2009)。營建業技術工人格特質、工作滿意度與工作績效關係之研究〔未出版之碩士論文〕。國立雲林科技大學營建與物業管理研究所李元墩、藍俊偉、陳清燿(1999)。企業白領員工生產力衡量之研究--以臺灣電子產業為例。黃埔學報，37期，345-361。李玉惠(1997)。國民小學女性校長工作壓力與社會支持需求之研究〔未出版之碩士論文〕。國立台北師範學院國民教育研究所李志勝(2008)。領導行為、工作特性與工作績效關係之研究－以南港軟體工業園區資訊業為例〔未出版之碩士論文〕。世新大學行政管理學研究所李佳容(2020)。領導風格和組織成員人格特質對工作績效之關聯性研究。國立臺中科技大學企業管理系碩士班李幸娟(2003)。基層行政組織中之兩性領導風格研析－以高雄市歷任女性區長與對照之男性區長為研究個案〔未出版之碩士論文〕。國立中山大學政治學研究所李炳賢(2005)。中階主管的人格特質、領導風格及情緒智力與工作績效關聯之研究-以汽車零件製造業為例〔未出版之碩士論文〕。國立成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA) 李娸維(2008)。臺灣漁會領導型態與激勵制度對員工工作績效影響之研究〔未出版之碩士論文〕。國立高雄海洋科技大學漁業生產與管理研究所李崧瑋(2018)。國軍領導幹部的領導統御方式對工作績效影響之研究。世新大學資訊管理學研究所李靜玲(2020)。轉換型領導與工作績效之激勵制度調節作用。國立中山大學人力資源管理研究所沈毓敏(2005)。新世紀女性領導之省思。國立中興大學博學期刊，3，61-76 周海娟(2011)。我國女性軍人百年來的發展與現況。婦研縱橫，(95)，36-45 林志峰(2006)。主管領導型態、人格特質、組織承諾與工作績效關聯之研究-以國防部軍備局生產製造中心生產工廠為例。南台科技大學高階主管企管碩士班林坤霖、楊東岳(2016)。公務人員組織文化與工作績效關係之研究-以高雄市為例。全球商業經濟管理學報，8，132 林宜臻(2021)。轉換型領導與交易型領導對工作績效影響之研究 -以職場友誼為中介變數。國立臺南大學行政管理學系碩士在職專班林郁宙(2003)。部屬認知之主管領導風格對其工作滿意度及工作績效之影響〔未出版之碩士論文〕。國立中央大學人力資源管理研究所林琨堂(1997)。企業主管領導型態與員工溝通滿足及領導效能之關係研究-以台糖公司為例〔未出版之碩士論文〕。國立成功大學企業管理學系林慧端(2004)。女性主管領導特質與領導效能關係之研究〔未出版之碩士論文〕。元智大學管理研究所林曉芳(2020)。統計學SPSS操作與運用269-270。台北:五南。邱宏明(2020)。海軍陸戰隊領導型態對工作績效影響性之研究以組織承諾為中介變項〔未出版之碩士論文〕。國立高雄師範大學事業經營學系經營管理國軍專班邱漢誠(2008)。我國軍官領導特質量表之發展〔未出版之碩士論文〕。國立交通大學管理學院碩士在職專班經營管理組侯怡楓(1999)。一位國小女性校長領導實際之個案研究〔未出版之碩士論文〕。國立中正大學教育研究所施妤璇(2006)。轉換型領導、交易型領導對工作績效與離職傾向之研究-以組織承諾為中介變項〔未出版之碩士論文〕。國立中央大學人力資源管理研究所在職專班碩士洪辰昀、林旂萱(2017)。變異數分析於計量領域之迴歸模式的應用。標準與檢驗，202，12 胡瓊琪(2021)。從女性主義觀點探析女性領導的實踐意涵。臺灣教育，728，8-16。孫敏芝（2010）。國小教師團隊合作文化的雙面向探討－以發展學校願景爲例。課程與教學，13(1)，117-139 徐韶宜(2023)。探討女性領導特質與領導型態對工作績效之影響。萬能科技大學經營管理研究所碩士班秦夢群(2019)。教育領導理論與應用(192-194)。台北，五南。國防部政治作戰局(2013)。大兵出列系列－「巾幗不讓鬚眉的謝易蓁」。取自:https://gpwd.mnd.gov.tw › self_store › self_attach 莊瑞琦(2003)。主管領導型態員工人格特質與組織績效相關性之研究-以嘉義市政府為例〔未出版之碩士論文〕。國立中正大學企業管理研究所莊義馨(2010)。圖書館館長領導風格認知及員工工作滿意與績效關聯性之研究。國防大學管理學院運籌管理學系連怡琇(2021)。員工知覺主管轉換型、交易型領導風格對離職傾向之影響-以工作動機為中介變項。國立中央大學人力資源管理研究所郭瑞祥, 陳建豪(2020)。人生第二曲線。台北，天下文化。陳金菊(2015)。主管領導風格與組織溝通對工作績效之探討-以A公司為例。﹝碩士論文﹞。國立中央大學陳昭儒(2003)。工作動機、工作投入與工作績效之關聯性研究--以某鋼鐵公司KT廠為例〔未出版之碩士論文〕。國立中正大學企業管理研究所陳智偉(2021)。領導行為、工作壓力、工作滿意度影響留營意願之研究：以空軍嘉義機場為例〔未出版之碩士論文〕。南華大學管理學院企業管理學系管理科學碩士班陳慶瑞(1993)。費德勒權變領導理論研究－理論分析與擴展〔未出版之博士論文〕。國立政治大學教育學系陳寶茶(2011)。主管領導風格認知與員工人格特質對工作績效的影響。國立高雄師範大學人力與知識管理研究所彭文賢(1996)。組織結構的非層級節制論。人文及社會科學集刊，8(2)，41-70。曾君潔(2010)。國軍女性主管領導特質與領導效能之研究〔未出版之碩士論文〕。國立臺灣師範大學教育學系游凱翔(2019)。特戰首名女連長帶領官兵團進團出完成鑑測。取自: https://www.cna.com.tw/news/firstnews/201905190188.aspx 閔大慶(2014)。正副主官領導風格、部屬工作滿足與團隊工作績效之關聯性研究-以空軍基地運輸部隊為例〔未出版之碩士論文〕。國立中正大學管理學院高階主管管理研究所馮士耀(2012)。國軍幹部領導力；部隊團結行為與工作績效關聯性之研究-以後備體系為例〔未出版之碩士論文〕。國防大學政治作戰學院政治學系政治研究碩士班黃宗顯(2008)。學校領導：新理論與實踐(2-10)。台北，五南。黃桂蓮(2021)。轉換型領導對於工作績效之影響－組織承諾與工作滿意度為中介角色。淡江大學企業管理學系碩士在職專班。黃素慧(2011)。女性主管領導特質與核心能力對於員工工作投入之影響-以領導效能為中介變項〔未出版之碩士論文〕。南台科技大學人力資源管理研究所。黃楓琁(2005)。轉換型領導、工作特性與工作績效相關性之研究〔未出版之碩士論文〕。國立中正大學企業管理所黃麗蓉(1996)。組織中的女性領導〔未出版之碩士論文〕。國立政治大學公共行政學系董文慧、顏志龍(2008)。轉換型領導與交易型領導對領導者與部屬交換關係之預測效果-價值觀相似性的中介效果。復興崗學報，91，19-48。趙墨函(2010)。現代花木蘭/陸軍女性軍官領導特質探究﹝碩士論文﹞。東吳大學劉春蘭(2011)。ㄧ位國中女性卓越校長領導特質與領導行為之研究〔未出版之碩士論文〕。國立新竹教育大學教育學系劉麗慧（1987）。國民中小學男女校長領導方式與學校組織氣氛之關係。國立臺灣師範大學教育研究所集刊，29，215-222。潘淑琦、黃秀霜(2012)。非營利組織女性領導者特質與領導行為之研究。非營利組織管理學刊，12，80-105。蔡明宏(2021)。銀行員工激勵制度在交易型領導風格對工作績效之調節效果研究〔未出版之碩士論文〕。淡江大學企業管理學系蔡培村、武文瑛(2004)。領導學－理論、實務與研究。麗文文化事業股份有限公司盧俊良(2014)。國軍幹部人格特質與領導風格對公作績效影響之探討〔未出版之碩士論文〕。中國文化大學商學院國際企業管理學系。蕭尤雯(2003)。女性軍官擔任領導職工作經驗之研究。﹝碩士論文﹞。政治作戰學校賴俊哲(2004)。領導型態、工作特性、組織承諾與工作績效關係之研究─ 以縣市主計人員為例〔未出版之碩士論文〕。南華大學管理科學研究所賴獻益(2006)。員工知覺轉主管轉換型領導、人格特質與工作績效相關性之研究-以某中央執行機關為例〔未出版之碩士論文〕。國立中正大學企業管理所謝政和(2016)。轉換型領導影響工作團隊效能之因果模式分析：以軍職人員為例。銘傳大學公共事務學系碩士在職專班謝慶鎰(2003)。組織政治知覺對組織承諾、工作績效、組織公民行為的影響——公民營企業成員的比較分析〔未出版之碩士論文〕。國立中山大學人力資源管理研究所鞠德風(2005)。領導理論綜論-一個提示性的分析，復興崗學報，85，167-188 藍承芬(2019)。女性主管領導風格與工作績效關聯 ─ 以民生用品第三方物流業為例。元智大學管理碩士在職專班羅虞村(1989)。領導理論研究。臺北：文景。嚴巧珊(2020)。匍匐前進：我國女性軍人的處境與充權。社區發展季刊171，121 蘇義祥、胡國強(2000)。個人成熟度及內外控制取向的調節作用對領導型態與工作績效關係之研究-以中華電信公司專戶服務部門為例。管理評論，19，89-111。 ⦁英文文獻 Ahn, Y., & McLean, G. N. (2008). Competencies for port and logistics personnel: An application of regional human resource development. Asia Pacific Education Review, 9(4), 542-551. Barnard, C. I. (1971). The Functions of the Executive: Thirtieth Anniversary. Harvard University Press. Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance beyond Expectations. New York:Free Press. Blau, G. (1986). Job involvement and organizational commitment as interactive predictors of tardiness and absenteeism. Journal of Management, 12, 240-257. Borman, W. C. & Motowidlo, S. J. (1993). Expanding the criterion domain to include elements of context performance. In Schmitt, N. & Borman, W. C. (Eds), Personnel Selection in Organization., San Francisco,Jossey-Bass, pp. 71-98 Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1993). Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Personnel Selection in Organizations. San Francisco: Jossey-Bass. pp. 71-98. Brouther, K. D. (2002). Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance, Journal of International Business Studies,33(2), pp.203-223. Bryman, A. (1992). Charisma and Leadership in Organizations. London: Sage. Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row. Campbell, J. P. (1990). Modeling the performance prediction problem in industrial and organizational psychology. In M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (Vol. 1), pp. 687–732. Carlyle, T.(1963)。英雄與英雄崇拜(何欣譯)，國立編譯館中華書局 Cascio, W. F. (1991). Costing Human Resources: The Financial Impact of Behavior in Organizations, 3rd ed. Boston, MA: PWS-Kent. Castro, S. L., Douglas, C., Hochwarter, W. A., Ferris, G. R., & Frink, D. D. (2003). The effects of positive affect and gender on the influence tactics-job performance relationship. Journal of Leadership and Organizational Studies, 10(1), pp. 1-18. Chávez, M. G.(2003). A Study of Feminist Leadership Characteristics in Women's Centers and Women's Studies Programs at Southern California Universities and Colleges (PhD diss., University of La Verne), 38. Cohen, J., Cohen, P., West, S. G., & Aiken, L. S. (2003). Applied Multiple Regression/Correlation Analysis for Behavioral Sciences (3rd ed.). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. Cook, L. (2002)。男女領導大不同(劉復苓譯)。聯經。 Cuieford, J. P. (1965). Fundamental Statistics in Psychology and Education (4th ed.). New York: McGraw Hill. Dalton, D. R., Todor, W. D., Spendolin, M. J., Fieldine, G. J., & Portor, L. W. (1980). Organization structure and performance: A critical review. Academy of Management Review, 5()pp. 49-64. Danzig, R. J. (2000)。天生的領導者：領導者的九大特質(王婷雯譯)。海鴿。（原著出版於 1998 年） Donnithorne, L. R. (2019)。西點軍校領導魂(陳山譯)。足智文化。（原著出版於1993年） Dorfman, P. (1996). International and cross-cultural leadership. In B. J. Punnett & O. Shenkar (Eds.), Handbook of International Management Research. Blackwell Publishers, Oxford. Eagly, A. H., & Johnson, B. T. (1990). Gender and leadership style: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 108(2), pp. 233-256. Eagly, A., & Carli, L. L. (2007). Women and the Labyrinth of Leadership. Harvard Business Review. Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill. Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50. Griggs, C. S. (1989). Exploration of a Feminist Leadership Model at University Women's Centers and Women's Studies Programs: A Descriptive Study (PhD diss., The University of Iowa). Guilford, J. P. (1965). Fundamental Statistics in Psychology and Education. New York: McGraw-Hill. Helgesen, S. (2005)。柔性優勢--女人的領導風格(林宴夙、許耀雲譯)。允晨文化。（原著出版於1990年） Hollander, E. P. (1992). Leadership, followership, self, and others. The Leadership Quarterly, 3(1), pp.43-54. Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership, transactional leadership, locus of control, and support for innovation: Key predictors of consolidated-business-unit performance. Journal of Applied Psychology, 78(6), 891–902. Howell, J. M., & Hall-Merenda, K. E. (1999). The ties that bind: The impact of leader-member exchange, transformational and transactional leadership, and distance on predicting follower performance. Journal of Applied Psychology, 84(5), 680–694. James, L. R.. & Brett, J. M. (1984). Mediators, moderators, and tests for mediation. Journal of Applied Psychology, 69(2), 307-321. Jewell, M., & Whicker, M. L. (1993). The Feminization of Leadership in State Legislatures. Political Science and Politics, 26(4), 705-712. Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Relative Validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768. Knapp, D. J. (2006). The U.S. Joint-Service Job Performance Measurement Project. In W. Bennett, Jr., C. E. Lance, & D. J. Woehr (Eds.), Performance Measurement: Current Perspectives and Future Challenges . Lawrence Erlbaum Associates Publishers. pp. 113–140 Maxwell, J. C. (2000)。領袖21特質：天生領導(徐顯光譯)。基石。（原著出版於1999年） Miller, B. A. (2007). Assessing Organizational Performance in Higher Education. San Francisco: Jossey-Bass. pp. 105-107 Özaralli, N. (2003). Effects of transformational leadership on empowerment and team effectiveness. Leadership & Organization Development Journal, 24(6), 335–344 Powell, G. N. (1990). One more time: Do female and male managers differ? The Executive, 4(3), 68. Reddin, W. R. (1970). Managerial effectiveness. McGraw- Hill. Rosener, J. B.(1990). Ways women lead. Harvard Business Review,68(6),119-125。 Schein, V. E. (1975). The relationship between sex role stereotypes and requisite management characteristics. Journal of Applied Psychology, 57(2), 95-100. Schermerhorn, J. R. (1999). Management for Productivity,3rd ed. New York:John Wiley & Sons. Stogdill, R. M. (1948). Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature. Journal of Psychology, 25, pp. 35-71. Taylor, D.(2005)。僕人修練與實踐(李紹廷譯)。商周。（原著出版於2004年） Villa, J. R., Howell, J. P., Dorfman, P. W., & Daniel, D. L. (2003). Problems with detecting moderators in leadership research using moderated multiple regressions. Leadership Quarterly, 14, 3-23. Walsh, M. R. (1997). Women, men, & gender : ongoing debates. Yale University Press. Yukl, G. (1989). Managerial leadership: A review of theory and research. Journal of Management, 15(2), pp. 251–289. Zaccaro, S. J., Foti, R. J., & Kenny, D. A. (1991). Self-monitoring and trait-based variance in leadership: An investigation of leader flexibility across multiple group situations. Journal of Applied Psychology, 76(3), pp. 308-315.
描述:	碩士國立政治大學行政管理碩士學程 111921315
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111921315
資料類型:	thesis
顯示於類別:	[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

文件中的檔案:

檔案	描述	大小	格式	瀏覽次數
131501.pdf		2500Kb	Adobe PDF	0	檢視/開啟

在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.

社群 sharing

著作權政策宣告 Copyright Announcement

1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.

DSpace Software Copyright © 2002-2004 MIT & Hewlett-Packard / Enhanced by NTU Library IR team Copyright © - 回饋