政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/146362
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    題名: 成衣製造業的數位轉型研究: 以A公司為例
    An Empirical Investigation of Digital Transformation in the Apparel Manufacturing Industry: A Case Study of Company A
    作者: 黃鈴雅
    Huang, Ling-Ya
    貢獻者: 羅明琇
    Lo, Ming-Shiow
    黃鈴雅
    Huang, Ling-Ya
    關鍵詞: 成衣製造業
    數位化
    競爭優勢
    日期: 2023
    上傳時間: 2023-08-02 13:17:43 (UTC+8)
    摘要: 成衣製造業是屬於勞力密集型的產業，大多數的成衣工廠皆設置在工資較低廉的國家。若該國有關稅優惠 (Free Trade Agreement, FTA)，或是有經濟大國針對落後國家提供關稅減免優惠的規定，則更能夠吸引企業至該國設立工廠，例如：柬埔寨部份成衣品項出口至歐洲免關稅等。因此許多企業選擇在相同的國家設廠，也因而形成聚落，這樣的競爭環境之下，良好的管理則成為企業的主要獲利來源。
    隨著科技的進步，傳統產業也逐漸走向智慧化生產管理，以因應外在環境的轉變與提升企業自身的優勢。本研究探討如何藉由數位化管理，改善企業內部管理，進而提升企業外在競爭力。研究著重在傳統的管理方式，如何利用數位化轉型，快速取得訊息，並採取決策。尤其是近幾年因為COVID-19疫情導致一連串供應鏈上的巨大改變與影響、以及全球經濟出現的變化，更加深企業對於數位化轉型的步伐與需求。
    研究發現，數位管理的導入，讓企業對於生產流程的掌握與了解能夠更加全面，從物料的管控、生產流程掌，到後端包裝與品管的追蹤都能夠更加清楚。數位管理的建立，對於傳統產業的重要性，尤其在疫情期間更顯得重要。一般傳統產業，著重在用人來管理人、管理事，面對每日龐大的數據與資料，大多依賴人工的記錄與處理，不僅效率低、時效性亦不佳，往往不能及時反應目前的生產情形。在疫情期間企業面對以往未曾有過的挑戰，長鞭效應下的訂單爆增、原物料短缺以及價格上漲、各國政府在這段期間的政策頒布、經濟的不確定性等等。而數位化的管理，則能協助企業在短時間能夠有更完善的決策，更快速的面對與調整團隊，來因應不同的情況，並做完整的風險管理。
    數位化管理的導入，讓企業對於人才需求的面相更廣，從原有的傳統產業人力需求到製造執行系統 (Manufacturing Execution System, MES) 的專業人員、具電子相關背景的工程師的管理人才需求等，疫情不僅改變了大家的生活，也改變了企業原有的經營模式，疫情之下唯一不變的是“改變”，不僅是舊思維的改變，更是新觀念的接受與吸收。
    本研究將能夠對企業在管理與決策上有幫助，進而從傳統產業原本的管理模式，轉型為與時俱進的數位化管理，翻轉一般人對於傳統產業為夕陽產業的舊思維，也藉由數位化管理的導入，將一般人認知的夕陽產業翻轉為驕陽產業。
    參考文獻: 中文參考文獻：
    1. 紡拓會 (2022)，2021 年臺灣紡織工業概況
    2. 資策會MIC產業情報研究所
    網路參考文獻：
    1． https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas ，Alexander Osterwalder，搜尋日期：2023年5月1日
    2． https://www.startus-insights.com/innovators-guide/textile-industry-trends/，成衣產業未來趨勢，搜尋日期：2023年4月23日
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    109932019
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932019
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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