政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/141573
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113318/144297 (79%)
造訪人次 : 50965974      線上人數 : 973
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/141573


    題名: 價格戰回應策略個案分析
    A Case Study on the Responsive Strategy of Price War
    作者: 王慧婷
    Wang, Hui-Ting
    貢獻者: 邱奕嘉
    王慧婷
    Wang, Hui-Ting
    關鍵詞: 價格戰
    499之亂
    日期: 2022
    上傳時間: 2022-09-02 14:51:36 (UTC+8)
    摘要: 現今滑手機已經是現代人生活中每日生活的一部分，除因行動通訊技術演進、智慧型終端功能日新月異，豐富了消費者可使用的行動生活，造就了社群通訊軟體普及(例: Line) &多媒體影音服務的蓬勃發展 (例: YouTube、OTT的影音平台)，但台灣相對國際電信產業低價的上網吃到飽資率，可說是此情況的助燃劑。
    自86年開放電信民營化以來，歷經了20多個年頭，電信市場早已飽和，且台灣人口只有2千多萬人，卻有5家電信業者，相較於國際來看最多不超過4家的規模而言，可想見台灣電信市場的競爭勢必更形激烈。三大二小的戰局，在107年5月前二小業者因不似三大具良好訊號涵蓋率和用戶數的優勢，故主要是以低價策略吸引用戶，三大業者雖因此被蠶食了部分的用戶，但並未因此全面推出低價方案，只是在部分區隔市場提供低價方案，故仍能維持營收和獲利；但107年一場499之亂，三大業者加入了低價吃到飽的戰場，自此開啟了電信低價吃到飽的三大業者營收獲利自此大幅下降，可謂是電信的慘案。
    本研究想探討實際案例分析在競爭激烈的電信市場，面對價格戰時不同因應的做法所造成企業的影響，以期能做為未來價格戰的因應行動方案之參考。
    歸納綜合本篇研究的主要目的有以下幾點：
    1. 分析各家電信在499價格戰的回應和效果
    2. 探討個案公司在499價格戰當下和之後的策略作法分析
    。
    參考文獻: 1.MBA 智庫百科_價格戰 https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%88%98
    2.每日頭條:「指南」如何應對同業競爭中的價格戰？ https://kknews.cc/zh-tw/finance/8bpya5q.html
    3.國家通訊委員會_業務統計https://www.ncc.gov.tw/Chinese/gradation.aspx?site_content_sn=4154&is_history=0
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    106932090
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932090
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202201464
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 描述 大小格式瀏覽次數
    209001.pdf1040KbAdobe PDF214檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋