政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/131021
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    題名: 合成皮產業進入美國傢俱市場之動態策略建構與分析 - 以台灣 Hopetex Corp. 公司為例
    作者: 李偉氶
    Lee, Wei-Cheng
    貢獻者: 郭炳伸
    Kuo, Biing-Shen
    李偉氶
    Lee, Wei-Cheng
    關鍵詞: 合成 皮
    市場進入策略
    動態策略
    BMC
    動態競爭分析
    傳統產業
    中小企業
    日期: 2020
    上傳時間: 2020-08-03 17:43:29 (UTC+8)
    摘要: 回顧1980到2000年代，台灣經濟正處爆發式的成長期。所謂“台灣錢，淹腳目”正是形容此時台灣經濟與產業蓬勃發展的這段期間。然而經歷了爆發式的成長期後，企業面臨的挑戰不只來自於相同產業內，區域與國家間，甚至是替代性或破壞式創新的服務與產品競爭。加上近二十年來因全球化與網路世代來臨，以及中國大陸等新興發展國家的崛起，令許多台灣的中小企業，尤其是所謂的“傳統產業”面臨嚴峻的考驗。

    台灣的合成皮產業從1994年前後時達到歷史高峰，總產值達新台幣三百億元，約佔全球總產量五成左右（PU聚氨酯類產品總量，不包含PVC產品）直到今日總產值早已遠落後中國大陸等新興發展國家。

    個案公司 Hopetex Corp. 為身處台灣合成皮產業，企業於產業間屹立五十多年之久，歷經兩次石油危機，台灣經濟蓬勃發展，以及隨後的製造業外移等時期。然而其近十五年來掌握市場脈動，選擇鎖定以往亞洲廠家較少關注的美國傢俱市場做深入經營與佈局。

    本研究採用Porter五力分析法，針對合成皮產業進行分析，以了解合成皮產業與市場的特性，以及產業間各種因素對市場上每個廠家個體可能造成的影響。同時利用Business Model Canvas 模型分析Hopetex Corp. 公司的獲利方程式，以及市場動態競爭與AMC理論對Hopetex Corp. 近十年來的策略擬定作分析。期望本研究分析可為以往被稱為夕陽產業的中小型傳統產業，提供企業資源配置與策略運用等建議。
    參考文獻: PorterE.M. (1996年November-December月). What is strategy? Harvard Business Review, 頁 61-78.

    PrahaladK.C., & HamelGary. (1990). The Core Competence of the Corporation (1990). 擷取自 Harvard Business Review, Vol. 68, Issue 3, p. 79-91 1990. : https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1505251

    邱志聖. (2017). 品牌策略與管理. 智勝出版社.

    邱奕嘉. (2013). 策略管理精論. 前程文化.

    陳明哲. (2010). 動態競爭. 智勝出版社.

    蘇裕昌. (2008). 離型紙. 漿紙技術, 頁 12(1):1-18.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    107932024
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932024
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000895
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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