政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/131021

政大典藏 > College of Commerce > Executive Master of Business Administration > Theses > Item 140.119/131021

Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131021

Title:	合成皮產業進入美國傢俱市場之動態策略建構與分析 - 以台灣 Hopetex Corp. 公司為例
Authors:	李偉氶 Lee, Wei-Cheng
Contributors:	郭炳伸 Kuo, Biing-Shen 李偉氶 Lee, Wei-Cheng
Keywords:	合成皮市場進入策略動態策略 BMC 動態競爭分析傳統產業中小企業
Date:	2020
Issue Date:	2020-08-03 17:43:29 (UTC+8)
Abstract:	回顧1980到2000年代，台灣經濟正處爆發式的成長期。所謂“台灣錢，淹腳目”正是形容此時台灣經濟與產業蓬勃發展的這段期間。然而經歷了爆發式的成長期後，企業面臨的挑戰不只來自於相同產業內，區域與國家間，甚至是替代性或破壞式創新的服務與產品競爭。加上近二十年來因全球化與網路世代來臨，以及中國大陸等新興發展國家的崛起，令許多台灣的中小企業，尤其是所謂的“傳統產業”面臨嚴峻的考驗。台灣的合成皮產業從1994年前後時達到歷史高峰，總產值達新台幣三百億元，約佔全球總產量五成左右（PU聚氨酯類產品總量，不包含PVC產品）直到今日總產值早已遠落後中國大陸等新興發展國家。個案公司 Hopetex Corp. 為身處台灣合成皮產業，企業於產業間屹立五十多年之久，歷經兩次石油危機，台灣經濟蓬勃發展，以及隨後的製造業外移等時期。然而其近十五年來掌握市場脈動，選擇鎖定以往亞洲廠家較少關注的美國傢俱市場做深入經營與佈局。本研究採用Porter五力分析法，針對合成皮產業進行分析，以了解合成皮產業與市場的特性，以及產業間各種因素對市場上每個廠家個體可能造成的影響。同時利用Business Model Canvas 模型分析Hopetex Corp. 公司的獲利方程式，以及市場動態競爭與AMC理論對Hopetex Corp. 近十年來的策略擬定作分析。期望本研究分析可為以往被稱為夕陽產業的中小型傳統產業，提供企業資源配置與策略運用等建議。
Reference:	PorterE.M. (1996年November-December月). What is strategy? Harvard Business Review, 頁 61-78. PrahaladK.C., & HamelGary. (1990). The Core Competence of the Corporation (1990). 擷取自 Harvard Business Review, Vol. 68, Issue 3, p. 79-91 1990. : https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1505251 邱志聖. (2017). 品牌策略與管理. 智勝出版社. 邱奕嘉. (2013). 策略管理精論. 前程文化. 陳明哲. (2010). 動態競爭. 智勝出版社. 蘇裕昌. (2008). 離型紙. 漿紙技術, 頁 12(1):1-18.
Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 107932024
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932024
Data Type:	thesis
DOI:	10.6814/NCCU202000895
Appears in Collections:	[Executive Master of Business Administration] Theses

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
202401.pdf		2704Kb	Adobe PDF2	0	View/Open

社群 sharing

Loading...