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    Title: 數位時代下成衣企業之策略:以聚陽實業為例
    Strategy of Apparel Industry in the Digital Age: Perspective from Makalot Industrial Company Limited
    Authors: 曹薾之
    Tsao, Erh-Chih
    Contributors: 林月雲
    Lin, Yeh-Yun
    曹薾之
    Tsao, Erh-Chih
    Keywords: 工業4.0
    大數據
    物聯網
    電子商務
    數位經濟
    企業轉型
    轉型策略
    關鍵成功因素
    商業模式
    智慧工廠
    Date: 2018
    Issue Date: 2020-07-01 14:02:32 (UTC+8)
    Abstract: 台灣成衣製造業從早期的委託代工(OEM)發展開始,時至今日的設計加工(ODM)和自有品牌(OBM)經營模式,歷經長達半世紀左右,是台灣重要傳統產業之一。然而,隨著工業4.0來臨,大數據(Big Data)、物聯網(IoT)及電子商務(E-Commerce)等新興數位科技蓬勃發展,在數位經濟浪潮下,台灣成衣產業面臨嚴峻的環境變遷與挑戰。
    當企業成長面臨停滯,產業進入成熟期時,企業轉型成為企業發展歷程的重要課題,企業需要去思考如何嘗試新的突破,創造新的商機。本研究以聚陽實業為例,透過訪談與二手資料蒐集,深入了解個案公司轉型歷程,檢視影響個案公司在進行企業轉型所面臨的外部和內部環境要因,並以關鍵成功因素、轉型策略及創新商業模式(Business Model)等理論探討:在數位經濟時代,成衣企業如何運用科技創造價值,重新定位自身在產業鏈的角色。
    本研究發現,在數位科技影響下,經營環境快速變化,產業界線逐漸模糊,產業內與產業間競爭愈趨激烈,企業進行轉型以建立商業模式創新時,最重要的是能靈活運用數位科技結合轉型關鍵成功因素,有效地執行轉型策略。領導者必須即時回應市場趨勢變化,跳脫產業框架,與供應商及策略夥伴協同合作,持續在產品、服務與流程上創新,形塑成為智慧工廠以滿足顧客需求。
    Reference: ㄧ. 中文部分
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    13. 陳萬淇(1995),個案研究法,台北:華泰文化事業股份有限公司。
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    15. 黃千寧(2014,06),「動態策略佈局與績效:以台灣紡織及成衣廠商為例」,元智大學管理學院經營管理碩士班碩士論文。
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    18. 劉仁傑等(2018),面對未來的智造者,台北:大寫出版社。
    19. 蘇孟宗(2015),「穿戴式裝置的發展趨勢與機會」,工研院產業經濟與趨勢研究中心。
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    二. 英文部分
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    9. Zwass, V.(1996), “Electronic Commerce: Structures and Issues”, International Journal of Electronic Commerce, Vol.1, No.1, pp.3-23.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    105363099
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363099
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000467
    Appears in Collections:[企業管理研究所(MBA學位學程)] 學位論文

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