政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/130648
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    题名: 數位時代下成衣企業之策略：以聚陽實業為例
    Strategy of Apparel Industry in the Digital Age: Perspective from Makalot Industrial Company Limited
    作者: 曹薾之
    Tsao, Erh-Chih
    贡献者: 林月雲
    Lin, Yeh-Yun
    曹薾之
    Tsao, Erh-Chih
    关键词: 工業4.0
    大數據
    物聯網
    電子商務
    數位經濟
    企業轉型
    轉型策略
    關鍵成功因素
    商業模式
    智慧工廠
    日期: 2018
    上传时间: 2020-07-01 14:02:32 (UTC+8)
    摘要: 台灣成衣製造業從早期的委託代工(OEM)發展開始，時至今日的設計加工(ODM)和自有品牌(OBM)經營模式，歷經長達半世紀左右，是台灣重要傳統產業之一。然而，隨著工業4.0來臨，大數據(Big Data)、物聯網(IoT)及電子商務(E-Commerce)等新興數位科技蓬勃發展，在數位經濟浪潮下，台灣成衣產業面臨嚴峻的環境變遷與挑戰。
    當企業成長面臨停滯，產業進入成熟期時，企業轉型成為企業發展歷程的重要課題，企業需要去思考如何嘗試新的突破，創造新的商機。本研究以聚陽實業為例，透過訪談與二手資料蒐集，深入了解個案公司轉型歷程，檢視影響個案公司在進行企業轉型所面臨的外部和內部環境要因，並以關鍵成功因素、轉型策略及創新商業模式(Business Model)等理論探討：在數位經濟時代，成衣企業如何運用科技創造價值，重新定位自身在產業鏈的角色。
    本研究發現，在數位科技影響下，經營環境快速變化，產業界線逐漸模糊，產業內與產業間競爭愈趨激烈，企業進行轉型以建立商業模式創新時，最重要的是能靈活運用數位科技結合轉型關鍵成功因素，有效地執行轉型策略。領導者必須即時回應市場趨勢變化，跳脫產業框架，與供應商及策略夥伴協同合作，持續在產品、服務與流程上創新，形塑成為智慧工廠以滿足顧客需求。
    參考文獻: ㄧ. 中文部分
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    13. 陳萬淇(1995)，個案研究法，台北：華泰文化事業股份有限公司。
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    18. 劉仁傑等(2018)，面對未來的智造者，台北：大寫出版社。
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    二. 英文部分
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    7. Shaheen G. T. (1994), “Approach to Transformation,” Chief Executive, Vol.3, No.1, 2-5.
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    9. Zwass, V.(1996), “Electronic Commerce: Structures and Issues”, International Journal of Electronic Commerce, Vol.1, No.1, pp.3-23.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    105363099
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363099
    数据类型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000467
    显示于类别:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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