政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/128824
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113321/144300 (79%)
造訪人次 : 51110287      線上人數 : 845
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧:
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
  • 進階搜尋
    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/128824


    題名: 企業轉型與升級之研究-以半寶石業者為例
    Research on Enterprise Transformation and Upgrade -Taking Semi-Precious Stone Industry as an Example
    作者: 陳秀娟
    貢獻者: 于卓民
    陳秀娟
    關鍵詞: 半寶石產業
    升級與轉型
    資源
    外部環境
    外部支援
    日期: 2020
    上傳時間: 2020-03-02 11:07:38 (UTC+8)
    摘要: 中國大陸自改革市場開放之後,吸引了許多外資企業到當地投資。外資企業
    無不看中中國大陸潛在的內需市場,以及政府所提供眾多的優惠政策與免稅等誘 因,加上當地人力成本低廉,因此是許多需要密集生產的產業的新市場。大陸改 革開放之時,正是台灣經濟高速發展的年代後期,台灣經濟正面臨萎縮與泡沫化 的潛在危機。在面臨台灣市場經濟前景變化莫測的時期,許多台資企業也決定西 進中國大陸,企圖在新市場中分杯羹,持續創造高峰。其中,半寶石業者也看中 潛在市場與優勢,決定西進中國大陸。雖然西進大陸的廠商如過江之鯽,至今仍 存活的台灣半寶石業者卻不多,本研究探討以代工起家的一家台灣半寶石業者, 進入大陸後如何進行不同階段的轉型與升級,以能生存和持續創造利潤。
    透過資料分析,本研究發現企業的轉型與升級動作,與外部環境息息相關, 同時企業所掌握的資源,將會影響每一階段的轉型與升級,唯有妥善運用本身優 勢才能成功。此外,若企業尋求轉型與升級卻缺乏資源之時,可以透過引進外部 支援,並且跳脫原產業思維模式,適時的引進技術,帶領企業順利轉型與升級。 其中,每一段的轉型與升級都離不開企業經營者的企圖心,唯有長遠的眼光與佈 局,才能夠讓企業持續成長與獲利。
    參考文獻: 中文文獻
    1. 石頭記企劃部(2019),石頭記企業產品目錄。
    2. 司徒達賢(1995),「資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討」,行政院
    國家科學委員會。
    3. 吳思華(2000),策略九說:策略思考的本質(新版),麥田出版社。
    4. 林大景(2000),公營事業因應民營化政策進行多角化經營之規劃參考模
    式的初期先導研究,國立台灣大學。
    5. 尚岳全(2006),地質工程學,清華大學出版社。
    6. 張曦(2017),iStone 石頭記,石頭記文化傳播有限公司。
    7. 張在山(1991),非營利事業的策略性行銷,國立編譯館。
    8. 張灿(2008),翡翠的故事(珍藏版),石頭記文化傳播有限公司。
    9. 張灿(2013),紅樓夢與玉石文化(珍藏版),石頭記文化傳播有限公司。
    10. 陳玫伶(2003),「從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業 之廠商為例」,國立政治大學企業管理學系碩士論文。
    11. 湯雪(2018),石頭記圓夢之路,石頭記文化傳播有限公司。
    12. 葉國熙(1996),「資源特質、合作策略與組織間統治機制之研究」,義守
    大學管理研究所論文。
    13. 蔡敦浩(1996),「台灣企業國際化之研究」,國科會專題報告。
    14. 羅瑩(2005),石頭的故事(珍藏版),石頭記文化傳播有限公司。

    英文文獻
    1. Aaker,D.A. (1989). Managing Assets and Skills: The Key To a Sustainable competitive Advantage. California Management Review, 31,91-106.
    2. Aguilar,F.J. (1967).Scanning the Business Environment. New York: MacMillan.
    3. Aguilar,F.J. (2006). Scanning the Business Environment. New York: MacMillan.
    4. Aguilar,M.I. (2006). Scared Rules and Secular Politics: Religion and Rules. International Relations, 20(3), 315-320.
    5. Barney,J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
    6. Bartlett, C. A.,& Ghoshal, S. (1991). Global strategic management: impact on the new frontiers of strategy research. Strategic Management Journal,12(S1),
    5-16.
    7. Black,J. A.,&Boal,K. B. (1994). Strategic resources: Traits, configurations
    and paths to sustainable competitive advantage. Strategic Management Journal, 15(S2), 131-148.
    8. Blatt, Harvey, Ehlers, Ernest G. & Robert Tracy (1996), Petrology: Igneous, Sedimentary and Metamorphic, 2nd ed..New York: Freeman and Co.
    9. Boseman, F. Glenn,Phataz, Arvind & R.E. Schellenberger (1986), The Concepts of Strategic Management and Case Analysis, New York: John Wiley
    and Sons.
    10. Bucher, Kurt & Rodney Grapes (2011), Petrogenesis of Metamorphic Rocks,
    New York: Springer Science & Business Media.
    11. Collis, D. J. (1991). A resource-based analysis of global competition: the
    case of the bearings industry. Strategic Management Journal, 12(S1), 49-68.
    12. Collis, D. J. & Montgomery, C. A. (1995). Competing on Resources: Strategy in the 1990s. Knowledge and strategy, 25-40.
    13. Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage:
    implications for strategy formulation. California Management Review, 33(3),
    114-135.
    14. Glenn Boseman (1986). The Australian Multinational: Parent and
    Subsidiary Relationships. Management International Review, 26(2), 43-51.
    15. Hall, R. (1992). The Strategic Analysis of Intangible Resources. Strategic
    Management Journal, 13(2), 135-144.
    16. Hitt, M. A., Hoskisson, R. E., & Ireland, R. D. (1994). A mid-range theory
    of the interactive effects of international and product diversification on innovation and performance. Journal Of Management, 20(2), 297-326.
    17. Johnson, G. & Scholes, K. (1999). Exploring Corporate Strategy, 15th Edition, Prentice Hall, London.
    18. McWilliams, A., & Smart, D. L. (1993). Efficiency v. structure-conduct-
    performance: Implications for strategy research and practice.Journal of
    Management, 19(1), 63-78.
    19. Penrose, E. T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm. New York:
    John Wiley.
    20. Porter, M.E., (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press.
    21. Porter, M.E., (1985). Competitive Advantage: Creating and sustaining
    superior performance, New York: Free Press.
    22. Porter, M.E., (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York:
    Free Press.
    23. Selznick, P. (1957). Leadership in administration. Berkeley.
    24. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic
    Management Journal, 5(2), 171-180.
    25. Wight, M., Wight,G.,Porter, B.& Bull, H. (1991). International theory:
    The three traditions. London: Leicester University Press for the Royal Institute
    of International Affairs.
    26. Wilson, J. R. (1995), A collector’s guide to rock, Mineral & Fossil localities
    of Utah, Utah Geological Survey, 1-22.

    網站
    1. 石頭記官網 http://www.istone.com.tw
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    106932420
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932420
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000181
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    沒有與此文件相關的檔案.



    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋