政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/125523
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113160/144130 (79%)
造访人次 : 50740103      在线人数 : 560
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻
    政大機構典藏 > 商學院 > 資訊管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/125523


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/125523


    题名: 台灣半導體供應鏈廠商對ERP 系統之依存困境及動態因應
    The dilemma of ERP dependence and the dynamic response of Taiwanese semiconductor supply chain manufacturers
    作者: 邱銘乾
    Chiu, Ming-Chien
    贡献者: 管郁君
    Huang, Eugenia Y.
    邱銘乾
    Chiu, Ming-Chien
    关键词: ERP
    產能利用率
    成本管理
    產能波動
    ERP
    Capacity Utilization
    Cost Management
    Capacity Fluctuation
    日期: 2019
    上传时间: 2019-09-05 15:43:27 (UTC+8)
    摘要: 全球企業逐步朝向大型化發展，若新進的中小型企業想成為其合格供應商，就必須設置更多的設備與產能、管理架構被要求複雜化，才能應付其對於買方力量的傾斜。但是，針對大型客戶所設置的額外產能，在初期階段由於認證不易及基於風險考量採取少量先試用，往往造成企業產能閒置之問題發生。目前的文獻總是強調ERP系統的整合性會強化公司之競爭力，它能有效整合公司之企業資源，發揮綜效，尤其是想要成為大型企業之供應商更是需要設置完整的ERP系統才有機會在激烈的競爭中脫穎而出。
    本研究針對筆者投稿之三篇個案研究找出產能利用率太低時，ERP成本計算可能失真之狀態，此狀態會導致管理者判斷與決策發生錯誤；並彙整出探討供應鏈廠商對ERP系統依存及其發展之問題。本研究透過訪談8家國內上市櫃半導體供應商與5家半導體製造大廠，試圖解讀台灣半導體產業供應鏈發展之樣貌，及分析其發展困境。並依據訪談結果總結本研究目的(1)探討台灣中小企業成為台積電等半導體大廠合格供應商之必要條件與關鍵因素；(2)探討台灣少數半導體供應商在ERP成本計算與產能波動之間的決策因子；(3)試圖找出ERP提供的成本資訊，轉化為企業的競爭優勢的關鍵因素。最後，針對(1)有志從事半導體產業之創業者及現有中小企業；(2)政府半導體產業政策之制定者，提出管理意涵，並給予建議。
    Global companies are gradually moving towards large-scale. A new entrant in the supplier side, facing buyers’ tremendous bargaining power, is forced to cope with numerous obstacles. Setting up sufficient equipment, adequate capacity and complex management structure, is only the first step in entering the arena of becoming a qualified supplier. The certification by global companies as a qualified supplier is a prolonged process. All efforts do not guarantee eventual certification. Once certified, due to powerful buyers’ risk control consideration, the new entrant needs to endure orders of small lots. In consequence, the additional capacity set up for global corporations may be idle at the initial stage. Extant literature has established the belief that the operation integration supported by ERP systems would strengthen the competitiveness of firms and would orchestrate their resources effectively. Thus, to become a supplier to serve large-scale global company, a comprehensive ERP system should be adopted to win in a fierce competition.
    Three case studies have motivated our interest of inquiring into the above belief. These cases showed that ERP cost calculation may be distorted when capacity utilization rate is low, leading to undesirable managerial judgment and decision making. Such observation seems to challenge the established belief. By focusing on the semiconductor industry in Taiwan, this research aims to understand the supply chain manufacturers’ dependence on ERP systems and their dynamic response. Data were collected by in-depth interviews with eight SME suppliers and five global semiconductor companies; all are publicly listed companies in Taiwan. Based on the analysis of the interviews with these case companies, this research contributes by offering conclusions in the following areas: (1) the necessary conditions and key factors for SMEs in Taiwan to become qualified suppliers of global semiconductor companies; (2) the decision-making factors concerning ERP cost calculation and capacity fluctuation; (3) the key factor that translates ERP cost calculation into the competitive advantage of firms.
    參考文獻: 英文：
    Bancroft, N. H., Seip, H., & Sprengel, A. (1998). Implementing SAP R/3: Ｈow to introduce a large system into a large organization. CT: Greenwich.
    Bingi, P., Sharma, M. K., & Godla, J. K. (1999). Critical issues affecting an ERP implementation. IS Management, 16(3), 7-14.
    Davenport, T. H. (1998). Putting the enterprise into the enterprise system. Harvard business review, 76(4), 121-131.
    Deep, A., Guttridge, P., Dani, S., & Burns, N. (2008). Investigating factors affecting ERP selection in made-to-order SME sector. Journal of Manufacturing Technology Management, 19(4), 430-446.
    Everdingen, Y. V., Hillegersberg, J. van, & Waarts, E. (2000). ERP adoption by European midsize companies, Communications of the ACM, 43(4), 27-31.
    Hilson, G. (2018). DRAM Boom and Bust is Business as Usual. EE Times. Retrieved from https://www.eetimes.com/document.asp?doc_id=1333737
    Hobday, M. (1995). East Asian latecomer firms: learning the technology of electronics. World development, 23(7), 1171-1193.
    Holland, C. P. & Light, B. (1999). A critical success factors model for ERP implementation. IEEE Software, 16(3), 30-36.
    Kalakota, R., & Robinson, M. (1999). E-business roadmap for success. Addison Wesley. Boston, MA.
    Kumer, V., Maheshwari, B. & Kumer, U. (2002). ERP systems implementation: Best practices in Canadian government organizations. Government Information Quarterly, 19(2), 147-172.
    Kwahk, K. Y. & Lee, L. N. (2008). The Role of Readiness for Change in ERP Implementation: Theoretical Bases and Empirical Validation. Information & Management, 45(7), 474-481.
    Laughlin, S. P. (1999). An ERP game plan. Journal of Business Strategy, 20(1), 32-37.
    Mabert, V. A., Soni, A., & Venkataraman, M. A. (2000). Enterprise resource planning: Survey of US manufacturing firms. Production and Inventory Management, 41(2), 52-58.
    Markus, M. L., & Robey, D. (1988). Information technology and organizational change: Causal structure in theory and research. Management Science, 34(5), 583-598.
    McGrath, D. (2018). DRAM Closing in on $100 Billion Mark. EE Times. Retrieved from https://www.eetimes.com/document.asp?doc_id=1333582.
    Ptak, C. A., & Schragenheim, E. (1999). ERP: tools, techniques, and applications for integrating the supply chain. Boca Raton: CRC press.
    Ragowsky, A. & Somers, T. M.(2002). Special section: Enterprise resource planning. Journal of Management Information Systems, 19(1), 11-16.
    Vasilash, G. S. (1997). How to and how not to implement ERP. Automotive Manufacturing & Production, 109(8), 64-65.
    Willcocks, L. P. (2000). Enterprise resource planning: The role of the CIO and it function in ERP. Communication of the ACM, 43(4), 32-38.
    Yin, R. K. (2011). Applications of Case Study Research (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage publications.
    Yin, R. K. (2017). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage publications.
    Yu, S. H. (2005). Capacity utilization, congestion and production performance: An empirical examination. Taiwan Accounting Review, 6(1), 1-28.
    中文：
    尤隨樺（2006）。產品多樣性、不確定性與製造績效：晶圓代工廠商之實地實證研究。會計評論，42，55-79。
    王明郎（2003）。投資者與股票族必讀—認識台灣半導體產業。台灣綜合展望， 7， 74-75。
    王聖閔（2012）。加強產業聚落之發展有利於創新成長。APEC通訊，154，15-16。
    朱霞（2005）。作業成本軟件與 ERP 系統整合。桂林電子工業學院學報，25(4)， 33-35。
    江柏風、岳俊豪、范哲豪、彭茂榮、黃慧修、黃鈺媖、楊啟鑫、劉美君、練惠玉（2018）。2018半導體產業年鑑。財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心。
    吳明蕙（2001）。大陸電信服務業的發展。經濟研究，1，151-172。
    呂爾浩（2008）。中國半導體產業發展模式：2000-2005－一個跨國比較的途徑（未出版博士論文）。國立政治大學，臺北市。
    李耕年（2011）。景氣循環下資本支出對股價的影響 -以台灣半導體產業為例（未出版碩士論文）。長榮大學，臺南市。
    李楊、鐘棠祺（2008）。半導體產業之績效評估-跨國分析與比較。東吳經濟商學學報，89，61-88
    杜燕青（2016）。台灣企業產能利用率與獲利率之關聯（未出版碩士論文）。國立臺灣大學，臺北市。
    拓墣產業研究院（2017）。晶圓代工產業2017年回顧與2018年展望。取自https://www.topology.com.tw/DataContent/report/晶圓代工產業2017年回顧與2018年展望/14591
    林清正（2000）。從現場生產資料到ERP作業系統整合。工業自動化電子化，3， 13-17。
    林德福（2007）。台灣電子業的另一種三合一發展優勢：技術連結、擴大規模與運籌服務的後進者全球生產網絡。國立台灣大學建築與城鄉研究學報，14， 31-51。
    邱銘乾、張四薰、李有仁（2015）。家登精密—殺雞焉用牛刀，成本該算誰的。管理評論，34(2)，39-59。
    邱銘乾、許哲銓、曹聖豪（2019）。家崎科技─CNC鑽孔機台採購的兩難。管理評論，38(2)，21-50。
    邱銘乾、管郁君（2017）。家登精密—晶舟盒模具最佳設計。中山管理評論，25(3)，643-669。
    邵樂峰（2018）。IC產業為何爆發8倍速成長？取自https://www.eettaiwan.com/news/article/20180911NT61-IC-industry-enjoy-explosive-growth
    姚威宏、黃俊明、謝志成（2002）。少量多樣化產品資料管理。勤益學報，20(2)， 1-26。
    洪進朝、李耕年、蔡佑宣（2013）。資本支出宣告對股價的影響－以台灣半導體產業為例。管理資訊計算，2(1)，187-198。
    國家發展委員會（2018）。2018年第2季兩岸經貿、中國大陸經濟情勢分析，2018年全國工業總會白皮書。取自https://www.ndc.gov.tw/News_Content.aspx?n=16EAF08D05578B2F&sms=5E9FC491176A510B&s=7F073D0AE9074B32
    張紹勳（2007）。研究方法。台中：滄海書局。
    張碩毅、吳承志、張益誠（2009）。企業資源規劃系統演練與實務應用。台北市：藍海文化事業股份有限公司。
    張緯良、李凌楓、葉咏蓁（2004）。企業特性與企業資源規劃系統（ERP）配合之研究。電子商務學報，6(1)，101-115。
    郭美（2007）。考量產能限制之供應鏈層級存貨監督機制（未出版碩士論文）。國立臺灣大學，臺北市。
    陳李綢（1996）。個案研究。台北：心理出版社。
    陳益明（2006）。標準成本與作業基礎成本制在半導體公司運用的差異—以個案公司為例（未出版碩士論文）。國立臺灣大學，臺北市。
    陳銘崑、周明芳（2016）。IC設計業供應商評選之研究。科際整合管理研討會，234-247。
    童超塵、曾俊傑、李佩熹、張舜傑（2009）。建構台灣 IC 設計產業之供應商績效評估模式及實證。科技管理學刊，14(2)，1-26。
    黃品傑（2014）。未使用產能資訊之價值攸關性-兼論董事會之角色（未出版碩士論文）。國立成功大學，台南市。
    黃瓊儀（2002）。標準成本制度之建立—以某上市公司為例（未出版碩士論文）。國立台灣大學，臺北市。
    楊尚書（2007）。作業基礎成本制於滾珠軸承製造廠之應用（未出版碩士論文）。國立臺灣大學，臺北市。
    經濟部投資業務處（2008）。半導體產業分析及投資機會。取自http://www.fcu.edu.tw/wSite/public/Attachment/f1264145544976.pdf
    葉重新（2001）。教育研究法。台北：心理出版社。
    廖敏堯（2016）。產能限制與公司獲利能力之關聯性研究（未出版碩士論文）。國立成功大學，臺南市。
    劉佩真（2018）。我國半導體業景氣與發展走勢之探討。今日合庫，44(9)，28-56。
    劉俊榮（2003）。半導體景氣循環下，晶圓代工產能擴充策略（未出版碩士論文）。國立中山大學，高雄市。
    潘淑滿（2003）。質性研究：理論與應用。臺北市：心理出版社。
    賴勇成、洪明洲（2006）。廠商之創新活動路徑、同形與績效間研究：以台灣半導體製造業為例。東吳經濟商學學報，55，95-123。
    謝俊宏、劉政淮、連俊瑋、陳牧言、柯志坤（2014）。建構以IFRS為基礎之報價與資源管理決策系統。資訊管理研究，14，1-14。
    簡德金、薛智謙（2013）。動態能力觀點下之ERP導入成功關鍵因素模型。電子商務研究，11(2)，147-174。
    龔招健（2018）。波瀾壯闊的台灣半導體產業。工業技術與資訊月刊，319，22-25。
    描述: 博士
    國立政治大學
    資訊管理學系
    101356507
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101356507
    数据类型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU201901035
    显示于类别:[資訊管理學系] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 描述 大小格式浏览次数
    650701.pdf6685KbAdobe PDF21054检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈