English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113318/144297 (79%)
Visitors : 51072690      Online Users : 963
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122751


    Title: 跨國併購整合之探討 - 以中國Y遊戲公司為例
    The Cross-Border Merger & Integrations Study - A Case Study on China Y Game Company
    Authors: 黄文珊
    Hwang, Stephanie
    Contributors: 季延平
    黄文珊
    Hwang, Stephanie
    Keywords: 企業併購
    文化整合
    全球化
    遊戲產業
    Date: 2019
    Issue Date: 2019-04-01 14:42:15 (UTC+8)
    Abstract: 生存是企業經營的第一要務。目前地球村時代的來臨,想擴大版圖,企業越來越體會到,光憑一己之力是遠遠不夠的。 這時,企業併購,絕對是快速“升級“的考慮方式之一。
    自1990年以來,中國除了經濟快速增長外,外資直接投資與出口貿易也快速成長。中國外匯儲蓄於2017年年底已經達到30,051億美元,其規模占全球30 %,穩居全球之冠,遙遙領先排名第二位的日本有2.6倍、和第三位的瑞士有4.5倍。對外投資,可以優化一國產業結構,又可以避開貿易壁壘。另一方面,在世界經濟全球化的浪潮中,中國面臨該如何使國內市場成為全球大市場的一個組成部分,且企業競爭的範圍擴大從亞洲到全球,跨國併購將成為中國一大重要課題,能否將文化差異轉化為企業的資源,實行有效地整合,是企業能否取得併購成功的關鍵。
    本文先從產業分析、案例公司現況分析與併購案目標做一分析描述,再從併購案的動機出發,在合作方式、過程及人才管理等非財務性因素上,分析企業現整合的問題與危機,提出可能解決問題的方案。本案例 – 中國Y遊戲公司,如何在策略佈局上選擇了德國B遊戲公司,在過程中又有什麼值得借鏡的地方?
    Reference: 書籍
    1、 杜英宗(2016),“用併購讓經營更卓越”。台灣:天下雜誌。
    2、 陳麗琳(2016),”企業文化塑造的理論與方法“。中國:西南財經大學出版社。
    3、 李佳修(2014),“企業併購案例精華”。台灣:憲業企管顧問。
    4、 黄立軍(2006),”欧盟企業文化“。中國:華齡出版社。

    英文部分
    1、 Brendan Sinclair, GamesIndustry.Biz, “Global games market to hit $137.9 billion this year - Newzoo”, on-line date: April 30,2018, https://www.gamesindustry.biz/articles/2018-04-30-global-games-market-to-hit-usd137-9-billion-this-year-newzoo
    2、 Aon Hewitt,(2011),“Culture Integration in M&A, Global Survey Findings”,網址:http://www.aon.com/attachments/thought-leadership/M_A_Survey.pdf

    網際網路
    1、 楊之瑜彙整編輯,《The News Lens網》,“歐盟史上最嚴格個資法GDPR上路:你聽過最高可罰7億的「被遺忘權」嗎?”上網日期:2018年5月24日,網址:https://www.thenewslens.com/article/96378
    2、 移動遊戲,“GamesLock: 2017年腾讯网易游戏业占有率超76%” 上網日期:2018年3月27日,網址:http://www.199it.com/archives/704024.html
    3、 普華永道國際會計事務所(2018),中國《證券時報》,“中國企業併購市場 - 2017年年回顧與2018年展望”, 上網日期:2018年1月24日,網址:http://m.hexun.com/news/2018-01-24/192299508.html
    4、 智庫(2017),中國《財經》,“中國「海外併購」梳理與分析“, 上網日期:2017年2月7日,網址:https://kknews.cc/zh-tw/finance/6nmnyxp.html
    5、 鈦媒體(2016),中國《財經》,“44億美元收購以色列公司Playtika,馬雲和史玉柱想在國際遊戲市場打下橋頭堡“, 上網日期:2016年8月1日,網址:https://kknews.cc/zh-tw/finance/8k2ren.html
    6、 霍建国(2016),中國《環球時報》,“ 海外併購失敗率高的癥結何在“, 上網日期:2016年4月15日,網址:http://opinion.huanqiu.com/1152/2016-04/8810144.html
    7、 智庫百科,上網日期:2015年4月27日,網址:https://wiki.mbalib.com/zh-tw/跨文化管理
    8、 陳雅文(1995),”個案研究法Case Study”,圖書館學與資訊科學大辭典,國家教育研究院,雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網,網址:http://terms.naer.edu.tw/detail/1681584/
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    104932080
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932080
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.EMBA.054.2019.F08
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    There are no files associated with this item.



    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback