政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/122751
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113318/144297 (79%)
造访人次 : 51076211      在线人数 : 970
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122751


    题名: 跨國併購整合之探討 - 以中國Ｙ遊戲公司為例
    The Cross-Border Merger & Integrations Study - A Case Study on China Y Game Company
    作者: 黄文珊
    Hwang, Stephanie
    贡献者: 季延平
    黄文珊
    Hwang, Stephanie
    关键词: 企業併購
    文化整合
    全球化
    遊戲產業
    日期: 2019
    上传时间: 2019-04-01 14:42:15 (UTC+8)
    摘要: 生存是企業經營的第一要務。目前地球村時代的來臨，想擴大版圖，企業越來越體會到，光憑一己之力是遠遠不夠的。 這時，企業併購，絕對是快速“升級“的考慮方式之一。
    自1990年以來，中國除了經濟快速增長外，外資直接投資與出口貿易也快速成長。中國外匯儲蓄於2017年年底已經達到30,051億美元，其規模占全球30 %，穩居全球之冠，遙遙領先排名第二位的日本有2.6倍、和第三位的瑞士有4.5倍。對外投資，可以優化一國產業結構，又可以避開貿易壁壘。另一方面，在世界經濟全球化的浪潮中，中國面臨該如何使國內市場成為全球大市場的一個組成部分，且企業競爭的範圍擴大從亞洲到全球，跨國併購將成為中國一大重要課題，能否將文化差異轉化為企業的資源，實行有效地整合，是企業能否取得併購成功的關鍵。
    本文先從產業分析、案例公司現況分析與併購案目標做一分析描述，再從併購案的動機出發，在合作方式、過程及人才管理等非財務性因素上，分析企業現整合的問題與危機，提出可能解決問題的方案。本案例 – 中國Ｙ遊戲公司，如何在策略佈局上選擇了德國B遊戲公司，在過程中又有什麼值得借鏡的地方？
    參考文獻: 書籍
    1、 杜英宗（2016），“用併購讓經營更卓越”。台灣：天下雜誌。
    2、 陳麗琳（2016），”企業文化塑造的理論與方法“。中國：西南財經大學出版社。
    3、 李佳修（2014），“企業併購案例精華”。台灣：憲業企管顧問。
    4、 黄立軍（2006），”欧盟企業文化“。中國：華齡出版社。

    英文部分
    1、 Brendan Sinclair, GamesIndustry.Biz, “Global games market to hit $137.9 billion this year - Newzoo”, on-line date: April 30,2018, https://www.gamesindustry.biz/articles/2018-04-30-global-games-market-to-hit-usd137-9-billion-this-year-newzoo
    2、 Aon Hewitt，（2011），“Culture Integration in M&A, Global Survey Findings”，網址：http://www.aon.com/attachments/thought-leadership/M_A_Survey.pdf

    網際網路
    1、 楊之瑜彙整編輯，《The News Lens網》，“歐盟史上最嚴格個資法GDPR上路：你聽過最高可罰7億的「被遺忘權」嗎？”上網日期：2018年5月24日，網址：https://www.thenewslens.com/article/96378
    2、 移動遊戲，“ＧamesLock: 2017年腾讯网易游戏业占有率超76%” 上網日期：2018年3月27日，網址：http://www.199it.com/archives/704024.html
    3、 普華永道國際會計事務所（2018），中國《證券時報》，“中國企業併購市場 - 2017年年回顧與2018年展望”， 上網日期：2018年1月24日，網址：http://m.hexun.com/news/2018-01-24/192299508.html
    4、 智庫（2017），中國《財經》，“中國「海外併購」梳理與分析“， 上網日期：2017年2月7日，網址：https://kknews.cc/zh-tw/finance/6nmnyxp.html
    5、 鈦媒體（2016），中國《財經》，“44億美元收購以色列公司Playtika，馬雲和史玉柱想在國際遊戲市場打下橋頭堡“， 上網日期：2016年8月1日，網址：https://kknews.cc/zh-tw/finance/8k2ren.html
    6、 霍建国（2016），中國《環球時報》，“ 海外併購失敗率高的癥結何在“， 上網日期：2016年4月15日，網址：http://opinion.huanqiu.com/1152/2016-04/8810144.html
    7、 智庫百科，上網日期：2015年4月27日，網址：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/跨文化管理
    8、 陳雅文（1995），”個案研究法Case Study”，圖書館學與資訊科學大辭典，國家教育研究院，雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網，網址：http://terms.naer.edu.tw/detail/1681584/
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    104932080
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932080
    数据类型: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.EMBA.054.2019.F08
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的档案:

    没有与此文件相关的档案.



    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈