政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/112632
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113318/144297 (79%)
造访人次 : 51070291      在线人数 : 922
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/112632


    题名: 婚紗業者異業結盟策略之探討－以A公司為例
    The study of different-alliance strategy for the wedding industry－A case of A
    作者: 蕭資穎
    Hsiao, Tzu-Ying
    贡献者: 季延平
    蕭資穎
    Hsiao, Tzu-Ying
    关键词: 婚紗業
    異業結盟
    日期: 2017
    上传时间: 2017-09-13 14:21:29 (UTC+8)
    摘要: 一. 研究背景與動機
    有鑑於台灣婚紗攝影行業隨著時代的演進從單純的服務行業,現今在全球已成為技術和服務的軟實力,及品質都高評價的產業,尤其是近年來觀光遊客到台灣婚紗店拍攝和旅遊拍照的人次大量增加,研究的動機是眼見台灣的服務業可以延伸異業結盟能力至觀光產業,因此就歷史的演進和現在的異業結盟行銷模式來分析了解.
    二. 文獻探討與理論
    針對婚紗業、異業結盟與價值鏈等方面進行相關文獻的探討,
    三. 研究方法
    （一） 對於此研究工具的使用，首先訂定文獻探討的架構，以利探討的聚焦。其次，按此文獻探討架構進行文獻的收集與閱讀，以利重點的挖掘。再者，針對上述文獻探討後的重點，進行有序的分類與歸納，以利文獻的呈現。
    （二） 為利於個案A公司的分析，如下首先對個案A公司所屬的婚紗業進行產業狀況說明，其次對個案A公司運作現況進行分析，最後對個案A公司異業結盟發展進行探討，以利後續結論與建議的提出。
    四.個案公司分析與異業結盟探討
    　 A公司乃屬於婚紗業，為利於對A公司異業結盟運作的掌握，如下分別從產業營運特性、產業發展趨勢與產業異業結盟運作三方面進行說明。
    四. 結論與建議
    (一) 結論: 一個企業要永續經營必須不斷地從新組合納入新的事業體系,只是一昧的固守在同一個經營範疇是很難繼續生存下去的.而創新的異業結盟發開發新的市場對於企業當然是一個挑戰但必須要勇於面對時代的變遷和進行異業結盟的調整。
    (二) 建議:針對個案公司所處產業與異業結盟策略相關要素之分析，嘗試提出總結與建議，以供相關企業參考。
    一.對A公司提出建議，期能提供A公司異業結盟的建立。
    二.以研究的角度，對未來從事的相關研究，提出建議之處。
    參考文獻: 參考文獻
    中文部分
    1.王君華，跨國企業策略聯盟的文化協同研究，武漢理工大學博士論文，2007。(王君華 2007)
    2.王莎莎，基於契約策略聯盟穩定性的夥伴選擇因素研究，重慶大學碩士論文，2007。
    3.袁磊，策略聯盟合作夥伴的選擇分析，中國軟科學，2001，(9)：53-57。
    4.吳克，策略夥伴選擇準則與策略不穩定性之研究—以台灣半導體製造業為例，東吳經濟商學學報，2005，(49)：75-110。
    5.常荔、李順才、鄒珊剛，論基於策略聯盟的關係資本的形成，外國經濟與管理，2002，24(7)：29-33。
    6.常荔、毛妮，策略聯盟夥伴選擇的權變模式，科技進步與對策，2003，(12)：105-107.
    7.龍勇、楊超，基於競爭因素的策略聯盟性質研究，經濟與管理研究，2006，(5)：50-53。
    8.龍勇、漆東、龍健，策略聯盟中的誠信機制，工業技術經濟，2004，23(3)：56-58
    9.史靜，我國生物醫藥行業的策略聯盟研究——契約式策略聯盟下選擇策略夥伴的定位 標準，北京化工大學，2003：39。
    10.張衛國、陳宇，實施非股權策略聯盟的動態穩定過程，重慶大學學報，2003,26(5)：90-93。
    11.劉卓林、潘國軍、李鵬，企業策略聯盟穩定性的維度分析，經濟管理，2004，(6)：4－8。
    12.陳莉平，基於 4C 的合作夥伴選擇模型的建立及其運用，技術經濟，2006，(1)：39-42.
    13.汪鋒，策略聯盟的契約設計及其穩定治理，工業技術經濟，2006，25(8)：1’00-102。
    14.“盧燕、湯建影、黃瑞華，合作研發夥伴選擇影響因素的實證研究，研究與發展管理，2006，18(1)：52-58。
    15.薑繼良，策略執行力對執行效果的影響研究，重慶大學，2007：38-40。
    16.鄭毅，基於互補品維度的策略聯盟力學機制分析，上海交通大學碩士論文，2010。
    17.陳淑然，婚紗攝影行銷策略之探討－以T公司為例，國立政治大學碩士論文，2016。
    英文部分
    1.T, K, Das, Bing-Sheng Teng, Instabilities of strategic alliances: an internal tensions perspective, Organization Science, 2000, 11(1): 77-83.
    2.Andrew C, Inkpen, Paul W, Beamish, Knowledge, bargaining power, and the instability of international joint ventures, Acad Management Rev, 1997, 22: 177-202.
    3.Louise Hatfield, John A, Pearce, Goal achievement and satisfaction of joint venture partners, J Bus, Venturing, 1994, (9): 423-440.
    4.E, R, Stafford, Using co-operative strategies to make alliances work, Long Planning, 1994, 27(3): 46-74.
    5.J, Michael Geringer, Partner Selection criteria for developed country joint venture, Business Quarterly, 1988, 53(1): 55-62.
    6.Brouthers, K, D, Brouthers, L, E, Wilkinson, T, J, Strategic alliances: choose your partners, Long Range Planning, 1995, 28(3): 18-25.
    7.Michael A, Hitt, M, Tina Dacin, Edward Levitas et al, Partner selection in emerging and developed market contexts: resource-based and organizational learning perspectives, Academy of Management Journal, 2000, (43): 449-467
    8.Seungwha Chung, Harbir Singh, Kyungmook Lee, Complementarity, status similarity and social capital as drivers of alliance formation, Strategic Management Journal, 2000, 21(1): 1-22.
    9.Michael A, Hitt, David Ahlstrom, M, Tina Dacin et al, The institutional effects on strategic alliance partner selection in transition economics: China vs. Russia, Organization Science, 2004, 15(2): 173-185.
    10.C, M, Beckman, Pamela R, Haunschild, Damon J, Phillips, Friends or strangers? Firm-specific uncertainty, market uncertainty, and network partner selection, Organization Science, 2004, 15(3): 259-275.
    11.Ioannis-Dionysios Salavrakos, Chris Stewart, Partner selection criteria as determinants of film performance in joint ventures, Eastern European Economics, 2006, 44(3): 60-78.
    12.Lewis, J, D, Making strategic alliances work, Research Technology Management, 1990, 33: 12—15.
    13.Bernhard Nielsen, An empirical investigation of the drivers of international strategic alliance formation, European Management Journal, 2003, 21(3): 301—322.
    14.Chung-Jen Chen, Environment, strategic alliance, and performance, an empirical study of U, S, firms, New York: Graduate Faculty of Rensselaer Polytechnic Institute, 1999: 265—286.
    15.Ning L1, Mode choice and performance of strategic alliances, Department of Business Administration Duke University, 2002: 43—46, 51-53.
    16.Massimo G, Colombo, Alliance form: a test of the contractual and competence perspectives, Strategic Management Journal, 2003, 24(12): 1209—1229.
    17.Reshma H, Shah, All alliances are not created equal, A contingency model of successful partner selection in strategic marketing alliances, University of Pittsburgh, 1997: 38—73.
    18.Arvind Parkhe, Strategic alliance structuring: a game theoretic and transaction cost examination of interfirm cooperation, Academy of Management Journal, 1993, 36(4): 794－829.
    19.Todd Saxton, The effects of partner and relationship characteristics on alliance outcomes, Academy of Management Journal, 1997, 40(2): 443—461.
    20.Thomas Theodore Cobianch1, Relationships among strategic factors and strategic alliance success, San Diego: United States International University, 1994: 177—184.
    21.M, Tina Dacin, Michael A, Hitt, Edward Levitas, Selecting partners for successful international alliances: examination of U, S, and Korean firms, Journal of World Business, 1997, 32(1): 3－16.
    22. Buono A, F, and Bowditch J, L, The Human Side of Mergers and Acquisitions, San Francisco: Jossey-Bass, 1989.
    23.Senthilkumar Muthusamy, Performance and stability of strategic alliances: An examination of the influence of social exchange processes, Oklahoma State: Oklahoma State University, 2000: 52, 71—73, 90.
    24.Adrian J. Slywotzky and David J. Morrison, The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow`s Profits, Crown Business, 2002.
    25.Michael E. Porter, Competitive Strategy –Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York 1980
    26.Jeffrey F. Rayport and John J. Sviokla, Exploiting the virtual value chain, Harvard Business Review, NovemberÐDecember, 1995.
    27.Peter Hines, Integrated Materials Management: The Value Chain Redefined, The International Journal of Logistics Management, Vol. 4 Issue: 1, pp.13-22, 1993.
    28.David Bovet and Joseph Martha, Value Nets: Breaking the Supply Chain to Unlock Hidden Profits, Wiley, 2000.
    29.Prabakar Kothandaraman and David T. Wilson, The Future of Competition: Value-Creating Networks, Industrial Marketing Management, 30, 379–389, 2001.
    30.Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff, Co-Opetition, Currency Doubleday, 1997.
    31.Ireland, R.D, Hitt, M.A. & Vaidyanath D., Alliance Management as a Source of Competivve Advantage, Journal of Management, 2002, 28：413-446.
    32.R. Duane Ireland, Michael A. Hitt and Deepa Vaidyanath, Alliance Management as a Source of Competitive Advantage, Journal of Management, June 1, 2002.
    33.Ranjay Gulati, Nitin Nohria and Akbar Zaheer, Strategic Networks , Strategic Management Journal, 2000,21 (3): 203-215.
    34.Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, 1998.
    35.Michael E. Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, 1998.
    36.Michael E. Porter, Competitive Advantage of Nations, Free Press, 1998.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    101932417
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932417
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    241701.pdf1686KbAdobe PDF2900检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈