政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/110166

政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/110166

English | 正體中文 | 简体中文 | Post-Print筆數 : 27 | 全文筆數/總筆數 : 113392/144379 (79%)
造訪人次 : 51223330 線上人數 : 911

RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.

搜尋範圍

查詢小技巧：

您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果

若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料

進階搜尋

主頁 ‧ 登入 ‧ 上傳 ‧ 說明 ‧ 關於政大典藏 ‧ 管理

到手機版

政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理研究所（MBA學位學程） > 學位論文 > Item 140.119/110166

請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/110166

題名:	洗衣產業之商業模式探討 A study of business models in the laundry industry
作者:	郭虹伶 Kuo, Hong Lin
貢獻者:	譚丹琪 Tan, Dan Chi 郭虹伶 Kuo, Hong Lin
關鍵詞:	洗衣商業模式 Laundry Business model
日期:	2017
上傳時間:	2017-06-01 09:57:07 (UTC+8)
摘要:	洗衣產業是傳統服務業，近年隨著社會與科技的進步，讓商業模式一成不變的洗衣產業出現了些變革，本研究透過訪問兩家創新商業模式之業者與二手資料輔助，以實際案例探討及分析洗衣產業之創新與傳統商業模式之差異、帶給顧客的價值與關鍵成功要素，希望對未來欲投資洗衣產業之業者有參考價值。研究結論發現每種商業模式都有解決顧客不一樣的痛點與帶來不同的價值，前店後廠的現場洗滌中型洗衣店重視顧客感受與服務，便利超商洗衣打破顧客送洗時間的限制，App洗衣主打快速到府服務與24小時送回。洗衣產業之關鍵成功要素不在壁壘要高或提高顧客轉換成本，而是市場定位要準、有效的規模擴張、差異化與技術創新，又以前三項為主因。
參考文獻:	一、中文部分 1.台北市洗衣商業同業公會（2016），洗衣實務應用 2.亞歷山大．奧斯瓦爾德（2015），價值主張年代：設計思考×顧客不可或缺的需求＝成功商業模式的獲利核心，天下雜誌股份有限公司 3.陳啟光（2015），深耕服務價值開拓洗衣新藍海二、英文部分 1. Afuah, A.（2004）﹐“Business models：A strategic management approach”﹐New York：Irwin/McGraw-Hill 2. Afuah, A., & Tucci, C. L.（2001）﹐“Internet business models and strategies：Text and cases”﹐New York：McGraw-Hill 3. Amit, R., & Zott, C.（2001）﹐“Value creation in e-business”﹐Strategic Management Journal, 22：493-520 4. Applegate, L. M.（2000）﹐“E-business models：Making sense of the internet business landscape”﹐Information technology and the future enterprise：New models for managers：49-101 5. Brousseau, E., & Penard, T.（2006）﹐“The economics of digital business models：A framework for analyzing the economics of platforms”﹐Review of Network Economics﹐6（2）：81-110 6. Christoph Zott and Raphael Amit.（2007）﹐“Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms”﹐Organization Science 18（2）﹐p. 181-199 7. Christoph Zott﹐Raphael Amit and Lorenzo Massa,（2011）﹐“The Business Model：Recent Developments and Future Research”﹐Journal of Management﹐p. 1-24 8. David J. Teece.（2010）﹐“Business Models, Business Strategy and Innovation”﹐Long Range Planning 43﹐p. 172-194 9. Dubosson-Torbay, M., Osterwalder, A., & Pigneur, Y.（2002）﹐“E-business model design, classification, and measurement”﹐Thunderbird International Business Review﹐44（1）：5-23 10. George, G., & Bock, A.（2009）﹐“The business model in practice and its implications for entrepreneurship research”﹐Working paper﹐Imperial College﹐London 11. Henry Chesbrough.（2010）﹐“Business Model Innovation：Opportunities and Barriers”﹐Long Range Planning 43﹐p. 354-363 12. Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J.（2005）﹐“The entrepreneur’s business model：Toward a unified perspective”﹐Journal of Business Research﹐58：726-35 13. Osterwalder, A.（2004）﹐“The business model ontology-A proposition in a design science approach”﹐Dissertation 173﹐University of Lausanne﹐Switzerland 14. Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L.（2005）﹐“Clarifying business models：Originals﹐present and future of the concept”﹐Communications of Association for Information Science（CAIS）﹐16：1-25 15. Seelos, C., & Mair, J.（2007）﹐“Profitable business models and market creation in the context of deep poverty：A strategic view”﹐Academy of Management Perspectives﹐21：49-63 16. Shafer, S. M., Smith, H. J., & Linder, J.（2005）﹐“The power of business models”﹐Business Horizons﹐48：199-207 17. Stewart, D. W., & Zhao, Q.（2000）﹐“Internet marketing﹐business models and public policy”﹐Journal of Public Policy and Marketing﹐19：287-296 18. Timmers, P.（1998）﹐“Business models for electronic markets”﹐Electronic Markets﹐8（2）：3-8 19. Weill, P., & Vitale, M. R.（2001）“Place to space：Migrating to e-business models”﹐Boston：Harvard Business School Press 三、網路部分 1. Strategyzer﹐網址：https://strategyzer.com/ 資料取得日期：2017年3月3日 2. 王占強（2011），「成功商業模式之四要素」，MBA lib，網址：http://doc.mbalib.com/view/a308843a40405d74ce696bbbbd9024d5.html 資料取得日期：2017年1月19日 3. 日本政策金融公庫，網址：https://www.jfc.go.jp/ 資料取得日期：2016年8月16日 4. 台灣經濟研究院產經資料庫，網址：http://tie.tier.org.tw/ 資料取得日期：2016年8月16日 5. 台灣大洗e聯盟潔衣家網址：http://www.tww.com.tw/je/index.aspx 資料取得日期：2016年9月16日 6. 沈志勇（2012），「組合-嫁接-創新，打造新商業模式」，網上營銷新觀察，網址：http://www.marketingman.net/blog/shenzhiyong/7605.html 資料取得日期：2017年3月3日 7. 查無作者（2011），「成功商業模式的5大要素」，青年創業網，網址：http://www.qncye.com/2011/0329/56454.html 資料取得日期：2017年1月19日 8. 查無作者（2014），「種類繁多、忠誠度高、型態多樣美國洗衣業競爭激烈轉型升級再出發」，經貿透視雙周刊，網址：http://www.trademag1.org.tw/article-contentdata-104027-113522?page=4 資料取得日期：2016年8月16日 9. 科技新報，網址：https://technews.tw/ 資料取得日期：2016年8月16日 10. 韋惟珊（2015），「一張商業模式圖，告訴你Airbnb是怎愈做愈大的！」，經理人，網址：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51464 資料取得日期：2017年1月19日 11. 高小兔（2013），「商業模式是甚麼？其實就是你生存的本事！」，科技報橘，網址：https://buzzorange.com/techorange/2013/03/12/what-is-business-model/ 資料取得日期：2017年1月19日 12. 唐文娟（2015），「成功的商業模式五要素」，百度文庫，網址：http://wenku.baidu.com/link?url=43YBNWh2f1iSTSmT__Y8o6WeTPdwOmI4bcJRHHL7jeGGJMUzJ0iXafmIEc_A0F3jzMqcRsurzTKGxCDkqlHac1Is2s9nxmTnHJVyjFtYJn7 資料取得日期：2017年1月19日 13. 游忠敏（2014），「細說台灣洗衣業與洗衣技術」，myMKC.com管理知識中心，網址：http://mymkc.com/article/content/21887 資料取得日期：2016年8月16日 14. 戴瑞芬（2015），「衣貝潔網路行銷在陸掀洗衣革命」，中時電子報，網址：http://www.chinatimes.com/newspapers/20150119000748-260302 資料取得日期：2016年8月16日 15. 戴瑞芬（2016），「騰訊撐腰 e袋洗衝千座洗衣廠」，聯合新聞網，網址：https://udn.com/news/story/7334/1806647 資料取得日期：2016年8月16日 16. 鍾啟東（2015），「圖解創新商業模式」，台肥季刊，網址：http://www.taifer.com.tw/taifer/tf/055004/05_43.html 資料取得日期：2017年1月19日
描述:	碩士國立政治大學企業管理研究所(MBA學位學程) 104363058
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363058
資料類型:	thesis
顯示於類別:	[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

文件中的檔案:

檔案	大小	格式	瀏覽次數
305801.pdf	1402Kb	Adobe PDF2	332	檢視/開啟

在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.

社群 sharing

著作權政策宣告 Copyright Announcement

1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.

DSpace Software Copyright © 2002-2004 MIT & Hewlett-Packard / Enhanced by NTU Library IR team Copyright © - 回饋