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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99354


    Title: 追求下一波成長的動力─以A公司的併購、上市與公司重組之抉擇為例
    Preparing for the next wave of growth-A case study on the M&A,IPO and corporate restructuring of company A
    Authors: 簡招全
    Contributors: 郭炳伸
    簡招全
    Keywords: 成長的動力
    併購
    上市
    公司重組
    Date: 2016
    Issue Date: 2016-07-20 17:18:35 (UTC+8)
    Abstract: 　　台灣這20～30年來產業發生了很大的變動，此變動是巨大的，且關係到整個台灣的走向及下一代的未來，我有幸能經歷整個過程，但無法預測將來台灣會走向哪條路，在經歷的過程中，我有義務的作一些經驗的分享，讓下一代接手的人能夠縮短學習的過程，減少不必要的錯誤。此外，台灣於產業間經歷下列幾個重要的時程，每個時程環環相扣、互相影響，從台灣、中國一直發酵到整個世界。
    　　˙1985年～1990年　台灣產業第一次南向遷移，當時台灣為亞洲4小龍之一，台灣經濟急速發展，但受到缺工之苦，而A公司也於此時隨著大環境的變化轉向南移之路。
    　　˙1988年～1992年　鄧小平深圳發表談話，開始開放外資進入，政治改革開放，台商再度外移到同文同種的中國。案例中的B公司從台灣遷入大陸設廠。
    　　˙2010年～2015年 大陸本土企業開始興起，對台商已形成巨大威脅，大陸以強大的內需市場換取技術及管理能力，並開始併購全世界知名產業，累積能力，開始與美國正面競爭，這是目前案例中A、B公司所處的時期。
    　　下一步，台灣在哪裡呢？我知道很多台商開始告老返鄉，很多台灣年輕人已開始到北京、深圳、上海上班，已變成實實在在的台勞了，因為台灣資源少、機會也少。
    　　本論文從A公司產業的五力分析到A公司的SWOT分析，之後再結合B公司的資源整合調配，再經過IPO、M&A及公司重組的策略導入，而形成一個競爭優勢，成為下一次繼續成長的動力，如果每位台商都能像A公司的案例中去面對紅色供應鏈的夾擊，作一些更積極的動作，必能擊敗紅色供應鏈的威脅。
    　　建議台商於目前內憂外患的時刻，把自己跳出來好好審視一下自己的產業，以及公司的實力，然後再檢視外部是否有其他可用資源，然後大膽的建立方向，細心去規劃詳細的步驟，排除目前的困難並建立下一波成長的動力，這是所有台商必須去規劃的長遠方向。
    "謝　誌 i
    摘　要 ii
    表　目　錄 vi
    圖　目　錄 vii
    第一章 緒 論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節　研究目的與架構 2
    第二章 產業分析 3
    第一節 住家及商業用延長線 3
    第二節 LED照明燈具業務分析 4
    第三節 住家及商用延長線產業與LED照明燈具產業五力分析 9
    第四節 五力分析後之方向及抉擇 18
    第三章 公司背景及SWOT分析 20
    第一節 A公司背景 20
    第二節 A公司SWOT分析 22
    第四章 分析與決策 29
    第一節 內部成長&外部成長 29
    第二節 分拆公司M&A及IPO公司再重組的進行 32
    第三節 M&A之後的成長力及戰略優勢 34
    第四節 IPO或M&A及公司重組之後的成長力及戰略優勢 35
    第五章 結論與建議 37
    附錄 一　B背景公司競爭力檢視 38
    附錄 二　資金募集及時程 44
    附錄 三　IPO的定義 46
    附錄 四　M&A的定義 51
    附錄 五　併購與公司重組之抉擇與運用 59
    附錄 六　IPO or M&A 61
    附錄 七　日月光/矽品 M&A 解析 63
    參考文獻 66
    Reference: 1. 王泰允（1999年）。企業購併實用。台北：遠流出版
    2. 黃日燦，（2014年）。黃日燦看併購Ⅱ：台灣產業轉型升級的關鍵。台北：經濟日報
    3. 游明德等，（2014年）。企業併購策略與最佳實務（第二版）。台北：三民書局
    4. Sudi Sudarsanam, (2010). Creating Value from Mergers and Acquisitions (2nd Edition). Canada : Pearson Education Canada
    5. 石浩吉，(2015)。企業併購策略的5W2H: Good process produces good results。2016年4月15日取自http://www.iacapital.com.tw/news_02.asp?NewsID=50
    6. 石浩吉，(2015)。企業為何要上市? PLS IPO。2016年4月15日取自http://www.iacapital.com.tw/news_02.asp?NewsID=49
    7. 林志勳，(2010)。全球LED照明市場趨勢。2016年4月15日取自http://www.taiwangreenenergy.org.tw/files/Activity/20101013133654.pdf
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    102932004
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932004
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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