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    Title: 從公司治理觀點探討家族企業傳承風險 ---以S金控為個案分析
    From the point of view of corporate governance Discussion Family-run Business Succession Risk —A Case Study of S Financial Holding Company
    Authors: 劉宏祺
    Liu, Hung Chi
    Contributors: 戚務君
    劉宏祺
    Liu, Hung Chi
    Keywords: 家族企業
    傳承風險
    公司治理
    接班人培訓過程
    經營權
    所有權
    family-run business
    succession risk
    corporate management
    training process of successor
    management
    ownership
    Date: 2016
    Issue Date: 2016-07-01 15:05:17 (UTC+8)
    Abstract: 對於台灣本土企業而言,接班風險往往成為一項獨特的經營管理風險。本研究分析某一家未能有效管理接班風險的金控企業,並以另一家係有效管理接班風險的金控企業做為對照標竿,藉以探索金控家族企業因為傳承所面臨的接班風險。透過訪談資深幹部所得之資訊,本研究歸納金控家族企業接班過程的可能問題為潛在接班人的「培訓過程」與「態度問題」。此外,就彙整報章雜誌的額外則發現,接班風險較高的企業有較多因為內控問題而產生的裁罰案件,而若干裁罰案件顯示係因所有權凌駕經營權造成的企業損失,並損及企業的商譽。具體而言,與對照企業相較,接班風險的金控企業有顯著較高的裁罰案件與媒體負面報導,相信本研究所提供的對比分析將可提供台灣本土企業有效降低接班風險的參考。
    Succession risk is a unique risk management for local Taiwanese companies. This study analyzes a financial holding company which fails to effectively manage succession risk, where another benchmark company with effective succession risk management is used as comparison to probe into the succession risk faced by the family-run financial holding company from inheritance. The study applies information acquired from interview with senior managers to conclude that likely problems in the succession process of family-run financial holding companies could lie on the “training progress” and “attitude issue” of the potential successors. Moreover, additional findings from the compilation of newspapers and magazines suggest that companies with higher success risks tend to face with penalty cases due to internal control issues. Several penalty cases would imply corporate loss as a result from ownership overriding management with damage to the corporate reputation. Specifically, compared with controlled company, financial holding companies with succession risk is associated with significantly higher penalty cases and adverse reports from the media. The study is believed to provide a comparative analysis that will provide reference for local Taiwanese companies to effectively reduce succession risk.
    第一章 緒論 1
    第一節 前言 1
    第二節 研究動機 1
    第三節 研究目的 3
    第四節 研究流程 3
    第二章 文獻探討與理論架構 6
    第一節 家族企業(family business)定義、優缺點 6
    第二節 家族企業傳承風險 11
    第三節 接班過程 14
    第四節 企業接班人應在何處培養 15
    第五節 公司治理 16
    第三章 研究方法 18
    第一節 研究模式 18
    第二節 研究方法與流程18
    第四章 個案探討 19
    第一節 個案家族企業介紹 19
    第二節 個案企業(S金控) 與對照企業(國泰金)比較 25
    第三節 個案企業接班人近期面臨考驗與挑戰 34
    第四節 個案研究發現 44
    第伍章 結論與建議45
    第一節 結論45
    第二節 對家族企業接班議題的建議 47
    第三節 研究限制與未來研究方向 49
    參考文獻 50
    一、中文文獻 50
    二、英文文獻 52
    附件一 個案公司S金控之公司治理政策 54
    附件二 個案公司S金控之組織圖 56
    Reference: 一、中文文獻:
    葉銀華,2015,公司治理全球觀點、台灣體驗。
    工商時報,105.3.11,陳昱光,企業接班規畫,先寫家族憲法。
    司徒達賢,2014,接班人應在何處培養,天下雜誌,第553期:147。
    林月媚,2015,戰將賴進淵堅辭總座 新光銀內部治理添問號,今週刊,第961期:44。
    周行一、陳錦村、陳坤宏,1994,家族持股、聯屬持股與公司價值之研究,中國財務期刊,第四卷第一期:115-139。
    洪綾襄,2015,新光金三兆金融帝國的變局與未來,財訊,第473期:74-79。
    黃光國,1984,談家族企業的組織型態,中國論談,第71期:20-22。
    陳仲興,2015,大股東不滿吳東進 新光阿嬤逼宮,壹週刊,第759期:16-21。
    陳仲興,2015,吳東進投資慘賠 找人頂罪,壹週刊,第718期:24-28。
    廖君雅,2015,新光金難堪的成績單 誰來負責,財訊,第473期:80-83。
    廖君雅,2015,投資宏達電大虧 新光金還有一檔賠錢貨,財訊,第479期:102-103。
    許士軍、陳光中,1989,台灣家族企業發展與家族結構關係,行政院國家科學委員會專題研究報告。
    沈柔萱,2015,公司治理與特殊性資產對傳承決策的影響,交通大學財金所碩士論文。
    徐慶雲,1992,家族企業的繼承問題—國內家族企業繼承人的培育,台大商研所碩士論文。
    陳泰和,2001,台灣家族企業接班人選選擇因素之研究—以「交易成本」、「信賴機制」、「網路關係」之觀點探討,國立台灣大學國際企業研究所論文。
    陳定國,2003,家族接班人如何面對企業的危機與轉機,管理雜誌,第350期:114-116。
    楊雅薇,2003,家族傳承與公司治理之研究,輔仁大學金融所碩士論文。
    楊淑芬,2001,以公司治理觀點探討家族企業接班人議題:以F公司與S公司為例,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班。
    楊嘉文,2003,台灣家族企業關鍵成功因素之研究,長榮大學經營管理研究所碩士論文。
    潘鳳文,2005,台灣家族企業之個案研究,輔仁大學金融研究所在職專班碩士論文。
    臧育廷,2006,台灣中小型家族企業繼承、培育及經營型態之研究,亞洲大學國際企業學系碩士論文。
    盧志偉,2011,家族企業接班佈局之研究,政治大學企業管理研究所碩士論文。
    顧娜娜,2007,家族企業接班人培訓計劃之個案研究,高雄大學EMBA。
    羅郁婷,2005,家族企業與公司治理之個案研究---以新纖為例,台大國企所。

    二、英文文獻:
    Anderson, R. C., and D. M. Reeb. 2003. Founding family ownership and firm performance: Evidence from the S&P 500. Journal of Finance 58(3): 1301–1328.
    Barnes, L. B., and S. A. Hershon. 1976. Transferring Power in the Family Business. Harvard Business Review.
    Bhattacharya, U., and B. Ravikumar. 2001. Capital markets and the evolution of family businesses. Journal of Business 74(2): 187–220.
    Brenes, E. R., K. Madrigal, B. Requena. 2009. Corporate governance and family business performance. Journal of Business Research 64(3): 280-285.
    Burkart, M., F. Panunzi, and A. Shleifer. 2003. Family firms. The Journal of Finance 58(5): 2167-2201.
    Carney, M. 2005. Corporate governance and competitive advantage in family-controlled firms. Entrepreneurship Theory and Practice 29(3): 249-265.
    Claessens, S., S. Djankov, and L. H. P. Lang. 2002. The separation of ownership and control in East Asian corporation. Journal of Financial Economics 58: 81-112.
    Demsetz, H., and K. Lehn. 1985. The structure of corporate ownership: causes and consequences. Journal of Political Economy 93: 1157-1177.
    Faccio, M., and L. H. P. Lang. 2002. The ultimate ownership of Western European corporations. Journal of Financial Economics 65: 365-395.
    Handler, W. C. 1989. Methodological Issues and Considerations in Studying Family Business. Family Business Review 2(3): 257-276.
    Porta, R. L., F. Lopez-De-Silanes, and A. Shleifer. 1999. Corporate ownership around the world. Journal of Finance 54(2): 471-517.
    Schulze, W. S., M. H. Lubatkin, R. N. Dino, A. K. Buchholtz. 2001. Agency relationships in family firms: theory and evidence. Organization Science (12)2: 99-116.
    Yeh, Y., T. Lee, and T. Woidtke. 2001. Family control and corporate governance: evidence from Taiwan. International Review of Finance 2(1): 21-48.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932161
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932161
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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