政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/95999
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113822/144841 (79%)
造訪人次 : 51818227      線上人數 : 500
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95999


    題名: 我國創投公司對科技產業之知識互動研究
    The research of the knowledge interactive relationship between venture capitalist and technology industries
    作者: 黃俊傑
    Huang, Chun Chieh
    貢獻者: 李仁芳
    Lee, Jen Fang
    黃俊傑
    Huang, Chun Chieh
    關鍵詞: 知識互動
    創業投資
    科技公司
    知識管理
    創業知識
    組織網絡
    經營管理
    knowledge interactive
    venture capital
    technical company
    knowledge management
    start-up knowledge
    industrial network
    business management
    日期: 2002
    上傳時間: 2016-05-10 16:17:48 (UTC+8)
    摘要: 　　本研究之目的在探索國內科技產業的發展過程中，科技公司創業及經營的過程裡，創投公司對科技公司之知識互動關係，探討創投公司在科技公司各經營階段所扮演的角色及功能，創投公司可以提供科技公司之附加價值，影響創投事業與科技公司知識互動之因素，以及創投公司對科技創新之影響。
    　　創投公司與科技公司知識互動成功之因素，在於科技公司之知識及資源的需求，以及創投公司所具有之條件，依據上述個案分析發現，其主要關鍵因素如下：
    　　1.創投公司之資金為科技公司迫切需要之財務外援。
    　　2.經營團隊對資金募集陌生或沒信心。
    　　3.認同創投公司之專業能力。
    　　4.經營團隊缺乏專業經營管理經驗，對外部知識之依賴度高。
    　　5.對創投公司之組織網絡資源（上游零組件材料、下游客戶、策略投資人、新技術來源等）依賴度高。
    　　6.產業之成熟度低且變動幅度大，產業前景不明，經營團隊對外部知識之依賴度高。
    　　7.企業轉型方向未定，對新產業不熟悉，需要創投公司協助。
    　　8.科技公司與創投團隊彼此有深厚的互信基礎。
    　　9.科技公司之經營團隊對投資環境陌生。
    　　10.創投團隊具有協助科技公司企業重整成功的經驗。
    　　11.創投公司掌握科技公司具影響力的股權及決策權。
    　　12.創投公司瞭解新市場趨勢。
    　　本研究分析歸納之研究發現如下：
    　　一、創業經營互動構面
    　　【研究發現一】：科技公司的種子期及創建期，創投公司扮演催生者及創業智囊的角色。
    　　【研究發現二】：科技公司的成長期及擴張期，創投公司扮演資源提供者與仲介者的角色。
    　　【研究發現三】：科技公司的成熟期，創投公司扮演股票上市推動者角色。
    　　【研究發現四】：科技公司的重整期，創投公司扮演企業改造者角色。
    　　【研究發現五】：產業組織網絡的綿密度，會影響創投公司之投資品質。
    　　【研究發現六】：創投公司的投資金額會影響知識互動之程度。
    　　【研究發現七】：僅資金投資的創投公司漸不受科技公司歡迎，具有附加價值的創投公司才有較多空間。
    　　二、科技創新互動構面
    　　【研究發現八】：創投公司主導資本效率，協助科技公司之技術創新，兩者合力推動經濟發展。
    　　【研究發現九】：創新技術透過創業過程取得卓越財務報酬，為科技產業技術成長的動因。
    　　【研究發現十】：科技背景的創投公司，較主動推動技術創業，為科技成長做先鋒，財務背景創投公司則傾向於協助經營為主，為科技成長做後援。
    　　【研究發現十一】：技術創新的分散性及開放性，促使創投公司的存在與發展。
    　　【研究發現十二】：科技知識與經營管理知識的模組化結合，促使新創科技公司與創投公司密切合作。
    　　三、知識管理互動構面
    　　【研究發現十三】：創投公司的產業網路知識及經營管理知識，對科技公司的協助，優於創投公司之金融資本之效益。
    　　【研究發現十四】：產業成熟度越低，創投公司與科技公司之知識互動越緊密。
    　　【研究發現十五】：技術導向的技術領先公司，與創投公司之知識互動程度越低。
    　　The objectives of this thesis intend to explore the knowledge interactive relationship between the venture capitalist and technology industries as well as the key success factors (KSFs) to initiate the interactive basis. Based on the knowledge interactive relationship, this study presents : the roles and functions of the venture capitalist during different business stages, the added-value that the venture capitalist provided, the key factors influencing the interactive relationship, and the changes in technology and innovation as influenced by the venture capitalist.
    　　The key success factors initiating the interactive relationship between the venture capitalist and technology industries are the technology company`s demand in knowledge and resources as well as the knowledge and resources that the venture capitalist can provided.
    　　This study was conducted by using case study methodology covering four samples of high-tech companies and two venture capitalists. The results of this study are as follows:
    　　1. During the seed and start-up stages of technological companies, the venture capitalist acts as the promoter and start-up consultant.
    　　2. During the growth and development stages of technological companies, the venture capitalist acts as the resource-provider and coordinator.
    　　3. During the late stage of technological companies, the venture capitalist acts as the IPO promoter.
    　　4. During the re-orgnization stage of technological companies, the venture capitalist acts as the re-structurer.
    　　5. The industrial network of the venture capitalist will influence the company`s investment performance.
    　　6. The investment amount will influence the knowledge interactive intensive of the venture capitalist.
    　　7. The venture capitalist only affords capital but without knowledge have been worked difficult. Only the venture capitalists with smart-money and value-added will have development space.
    　　8. The venture capitalist leads the capital efficiency and the technical companies lead the technology innovation. Both of them promote the development of economics.
    　　9. Start-up new companies with innovative technologies to purchase excellent financial reward are the motive factor of technology development.
    　　10. The venture capitalists with technical background will more actively promote the innovative technologies start-up. The venture capitalists with financial background will focus on the management of the investee.
    　　11. The diversity of technology innovation builds up the development space basis of the venture capitalists.
    　　12. The modularization of the technical innovation and business management is the key factor in pushing the knowledge interactive between technical companies and venture capitalists.
    　　13. The industrial network and management knowledge contributions of the venture capitalists are more than the contributions of the capital benefit.
    　　14. The more amorphous of the industry, the more knowledge interactive activities between the technical companies and the venture capitalists.
    　　15. The more technical-oriented companies, the less knowledge interactive activities between the technical companies and the venture capitalists.
    致謝辭-----VI
    中文摘要-----I
    ABSTRACT-----IV
    目錄-----VII
    圖目錄-----X
    表目錄-----XI
    第一章　緒論-----1
    　　第一節　研究動機及背景-----1
    　　第二節　研究目的-----4
    　　第三節　章節架構-----5
    第二章　文獻探討-----7
    　　第一節　知識的定義-----7
    　　第二節　知識管理相關文獻探討-----8
    　　第三節　新創科技公司的定義及特性-----17
    　　第四節　創業投資的定義-----22
    　　第五節　創投事業之附加價值-----27
    第三章　研究方法-----30
    　　第一節　研究架構-----30
    　　第二節　研究方法-----32
    　　第三節　研究設計-----37
    　　第四節　研究限制-----38
    第四章　我國創業投資產業介紹-----39
    　　第一節　緣起-----39
    　　第二節　發展政策-----41
    　　第三節　發展歷程-----43
    　　第四節　發展現況-----46
    　　第五節　創投事業之投資階段-----55
    　　第六節　創投事業之投資流程-----57
    　　第七節　創投事業之經營架構-----60
    　　第八節　投資重點產業現況分析-----62
    第五章　個案分析-----65
    　　第一節　研究個案簡介-----65
    　　第二節　個案分析及整理-----99
    第六章　研究發現-----103
    　　第一節　啟動知識互動之關鍵因素-----103
    　　第二節　創業經營互動構面-----106
    　　第三節　科技創新互動構面-----111
    　　第四節　知識管理互動構面-----115
    第七章　結論與建議-----117
    　　第一節　結論-----117
    　　第二節　研究發現之實務意涵-----118
    　　第三節　後續研究建議-----120
    參考文獻-----121
    　　中譯本部份-----121
    　　中文部份-----121
    　　英文部份-----123
    附件一　創業者的十四個歷程-----125
    附件二　創投公司訪談問卷-----128
    附件三　科技公司訪談問卷-----130
    附件四　創投事業投資評估準則-----131

    圖目錄
    圖1-1　章節架構圖-----5
    圖2-1　四種知識轉換模式-----9
    圖2-2　組織知識創造螺旋-----12
    圖2-3　創業投資事業經營關聯圖-----27
    圖2-4　創投事業網路結構-----31
    圖3-1　研究架構-----32
    圖3-2　研究流程-----33
    圖4-1　創投事業之投資流程圖-----60
    圖4-2　創投事業之經營架構圖-----62
    圖5-1　DIP外觀-----68
    圖5-2　QFP外觀-----68
    圖5-3　BGA結構-----69
    圖5-4　BGA外觀-----69
    圖5-5　光儲存產業-----80
    圖5-6　多媒體紀元的應用發展-----82
    圖5-7　我國科技事業各階段之知識互動-----101

    表目錄
    表2-1　創業者的五個重要歷程-----23
    表3-1　個案科技公司簡介-----36
    表3-2　個案創投公司簡介-----37
    表3-3　本研究訪談對象-----37
    表4-1　國內創投公司投資產業別統計表（金額別）-----49
    表4-2　國內創投公司投資產業別統計表（家數別）-----50
    表4-3　國內創投資金來源結構分析表-----51
    表4-4　國內創投公司投資階段別統計-----52
    表4-5　國內創投公司團隊專長統計表-----53
    表5-1　A公司主要產品-----67
    表5-2　CD及DVD格式差異-----80
    表5-3　我國DVD產業發展競爭力分析-----82
    表5-4　CCD與CMOS Sensor綜合比較表-----94
    表5-5　創投事業與科技公司互動因果彙總表-----102
    表5-6　創投事業與科技公司互動成功因素彙總表-----103
    參考文獻: 中譯本部份
    1. Gupta, Udayan (2000)，Done Deals，(創業投資這一行) ，楊子江、王美音譯，台北：遠流，2002年。
    2. Leonard-Barton, Dorothy (1995) Wellsprings of Knowledge--Building and sustaining the sources of innovation (知識創新之泉)，王美音譯，台北:遠流， 1998年。
    3. Nonaka, Ikujiro & Takeeuchi, Hirotaka(1995), The Knowledge-Creating company, (創新求勝)， 楊子江、王美音譯， 台北：遠流， 1997年。
    4. Stewart, Thomas A. (1997)，Intellectual Capital--the new wealth of organization (智慧資本)， 宋偉航 譯，台北:智庫文化，1999年。
    中文部份
    1. 中華民國創業投資商業同業公會，「2001年創業投資產業調查報告」，民國九十一年六月。
    2. 方世杰，「技術取得模式與技術取得績效之研究－電子業之實證分析」，管理學報，第十六卷，第一期，民國八十八年。
    5. 方世杰、蕭元哲，「以組織間信任之形成探討組織間的互動－一個整合性的理論架構」，1999科際整合管理研討會，東吳大學，民國八十八年六月。
    6. 王嘉男，「台灣創業投資事業投資決策與績效之研究」，國立台灣大學商學研究所未出版碩士論文，民國八十七年六月。
    7. 李仁芳、余揚傑，「高科技產業動態網路組織型態之研究」，技術產業網路小型專題研討會論文，國立政治大學科技管理研究所，民國八十五年。
    8. 莊奕琦，「總體經濟學」，智勝文化事業有限公司，頁324~362，民國九十年。
    9. 莊任暘，「高科技創業成功的因素研究」，國立台灣大學會計研究所未出版碩士論文，民國八十九年七月。
    10. 陳東升，「創新、創業與台灣積體電路產業組織網絡之動態發展：創業投資公司網絡介面角色的探討」，台大社會學刊，第二十八期，民國八十九年。
    11. 梁玲菁，「台灣創業投資事業及其投資決策過程」，產業金融，第九十七期，民國八十六年。
    12. 許福財，「台灣創業投資與高科技產業現況」，財訊出版社，民國八十五年。
    13. 張維仲，「新創科技公司資金募集及研發管理關鍵要素探討」，政治大學科技管理研究所未出版碩士論文，民國九十年七月。
    14. 曾耀輝，「我國高科技企業創業領導者的特徵、創業決策之研究」，台灣大學商學研究所未出版碩士論文，民國七十六年七月。
    15. 黃鈺玲，「我國創業投資公司對投資案的評估準則之研究」，中原大學企業研究所未出版碩士論文，民國七十八年六月。
    16. 楊丁元、陳慧玲，「業競天擇--高科技產業生態」，工商時報，民國八十五年。
    17. 劉常勇，「創業投資評估決策程序」，會計研究月刊，134期，民國八十六年。
    18. 劉常勇，「知識管理與企業發展」，劉常勇管理學習知識庫(http:cm.nsysu.edu.tw)。
    19. 薛琦，「我國產業的技術移轉與技術發展」，中美技術季刊，32期，民國七十六年。
    英文部份
    1. Combs, J.G. & Ketchen, D.J.(1997), "Toward a synthesis of the resource-based view and organizational economics in the context of grand strategies", Journal of Business Strategies, 14(2), PP.83-195.
    2. Doutriaus, J., “Emerging High-Tech Firms: How Durable are their Comparative Start-Up Advantages?” Journal of Business Venturing, Vol.7, 1992, pp.303-322.
    3. Ducker, P.F., Innovation and Entrepreneurship, New York: Harper Row, 1985, pp.23-72.
    4. Dyer, J.H. & Singh, H. (1998), "The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage, "Academy of Management Review, 23, PP.660-679。
    5. Fried, V. H. and R.D. Hisrich, “Toward a Model of Venture Capital Investment Decision Making,” Financial Management, Tampa, Autumn, 1994, pp.28-34.
    6. Gartner, W.B., “A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of New Venture Creation,” Academy of Management Review, Vol.10, No.4, 1985, pp.696-706.
    7. Greenberger, D.B. & Sexton, D.L., “An Interactive Model of New Venture Initiation,” Journal of Small Business Management, Vol.26, No.3,1988, pp.1-7.
    8. Holt, D.H., Entrepreneurship: New Venture Creation, New Jersey: Prentice-Hall, 1992, pp.55-351.
    9. Gulati, R.M. (1999), "Network location and learning : The influence of network resources and firm capabilities on alliance formation", Strategic Management Journal, 20, PP.397-420。
    10. Lorenzoni, G. & Lipparini, A. (1999), "The leveraging of interfirm relationships as a distinctive organizational capability:A longitudinal study", Strategic Management Journal, 20, PP.317-388。
    11. MacMillan, I.C., Siegal, R., & Narasimha, P.S., “Criteria Used by Venture Capitalists to Evaluate New Venture Proposals,” Journal of Business Venturing, Vol.1, 1985, pp.119-128.
    12. McGrath, K.G. & MacMillan, I.C., “Discovery-Driver Planning, Managing Uncertainty,” Harvard Business Review, Aug-Sep 1995.
    13. McWilliams, A. & Gray, S. R. (1995), "Understanding quasi-integration", Journal of Business Strategies, 12(1), PP.69-85。
    14. Miller, L.M., Barbarians to Bureaus, Fawcett Books, 1992.
    15. Nelson, C., “Starting Your Own Business-Four Success Stories,” Communication World, Vol.3, No.8, 1986, pp.18-29.
    16. Nesheim, J.L., High-Tech Start Up, McGraw-Hill Book., 2000.
    17. Rubel, S.M., “Guide to Venture Capital Model of The Development Process,” Journal of Business Venturing, 1972, pp.2.
    18. Silver, A.D., Venture Capital: The Complete Guide for Investors, New York: John Wiley and Sons, 1985.
    19. Siskon, J. and C. Zopounides, “The Evaluation Criteria of the Venture Capital Investment Activity: A Interaction Assessment, “European Journal of Operational Research, 1987, pp.31.
    20. Tsang,E.W.K.(1997),”Choice of international technology transfer mode: A resource-based view”, Management International Review,37(2), pp.151-168.
    21. Tyebje, T. and A. Bruno, “A Model of Venture Capitalist Investment Activity,” Management Science 30, 1984, pp.413~430.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000479
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    index.html0KbHTML2379檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋