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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95995
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| Title: | IC設計公司到整合元件製造(IDM)公司動態策略之個案研究 |
| Authors: | 馬建華 |
| Contributors: | 溫肇東
馬建華 |
| Date: | 2002 |
| Issue Date: | 2016-05-10 16:17:38 (UTC+8) |
| Abstract: | 台灣半導體業因新竹科學園區所形成的群聚效應建立起世界級的競爭優勢。1980年代，張忠謀先生首創專業晶圓代工的經營模式，並成功地在世界舞台佔有重要地位，並造就IC設計業的蓬勃發展。其中1999年IC設計業產值為22.95億美元，佔全球比例達19.6%，排名第二僅次於美國，並預計以年複合成長率（CAGR）30.3%持續成長。
而IC設計公司在劇烈變動的高度競爭環境下，長期成長的策略值得深入探討。本研究希望透過對個案公司的深入剖析，以吳思華教授所提的策略構面與競技場為理論基礎，分析個案IC設計公司（T公司)轉型到整合元件製造（IDM)公司之企業經營的策略邏輯，及動態策略作為，並探討個案T公司如何主動因應環境需求以持續地建構競爭優勢。
綜合本研究之結果，對於個案T公司的動態經營策略有更清楚的了解，以下為研究發現：
一、個案T公司所處之產業背景
（一）台灣IC產業價值鏈中，以生產流程觀點，IC製造階段創造的價值最高，其次為IC設計，封裝測試再次之。
（二）進入晶圓製造業的誘因，包括當無晶圓廠IC設計公司擁有資金與技術能力時，在面臨晶圓製造創造高價值及晶圓代工產能不足，會有自建晶圓廠的計劃。
（三）進入晶圓製造業的障礙有大量資金需求門檻及技術門檻，然而進入之後又有退出及移動的障礙風險。
二、個案T公司不同策略構面策略作為的分析
（一）專注於PC整合型晶片組市場，確立公司在晶片組市場的競爭地位。
（二）業務規模持續成長，持續累積資金實力，跨越建置自有晶圓廠的資金門檻。
（三）與代工晶圓廠的合作過程中，對於產品在製程上的調校也有一定的功力，降低了跨入晶圓製造的技術障礙。
（四）在IDM階段，與國外IDM大廠結盟移轉製程技術的，以建構及強化公司在製造方面的能力。
三、個案T公司在不同競技場中之動態位移
（一）專注PC晶片組市場，並確立整合型晶片組的產品的主流地位，建立客戶的認知「價值」。晶圓廠的建立使自有產能充足的情況下形成規模經濟利益，帶來明顯的成本優勢。以更有「效率」的方式創造出「價值」，形成競爭優勢。
（二）以PC晶片組產品創造價值，並累積資金、人才及技術能力，建構具競爭的晶圓製造能力，強化公司在製造方面的能力，即「能耐」的展現。
在「結構」方面，公司在整合型晶片組市場率先卡位，尋得局部獨占優勢；拉大與競爭者的技術差距，形成競爭者進入障礙；開發腳位相容的晶片以節省主機板廠商重新投入的研發資源，提高客戶的轉換成本。
（三）以厚植的「實力」後盾，企圖在完整的產業分工體系中整合上游晶圓製造的價值活動，對現有競爭者而言形成另一層進入障礙，卻形成與體系對抗的局面，讓公司在「體系」中陷入孤軍奮戰的局面。
（四）垂直整合晶圓製造的價值活動，尋求另一個「質異」競爭，卻與產業生態的「同形」相牴觸，產生一定競爭風險。且垂直整合所投入的資源容易產生移動或退出障礙，形成營運風險。
對T公司未來在IDM公司營運建議：
一、在既有產品基礎上，如何於最短的時期建構足以與專業晶圓代工廠商相抗衡的製造能力，將有助於公司產品競爭力的維持。
二、未來產品組合多樣化及產品／市場，品牌／通路開發能力的加強，將有助於IDM公司持續成長營運。
三、大量營運資金的持續挹注，將有助於製程設備的更新及製程技術的提昇，以持續建構具競爭力的晶圓製造能力，作為產品在市場上競爭的後盾。
感謝語
摘要
目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機-----1
第二節 研究目的-----4
第三節 論文結構-----5
第二章 文獻探討
第一節 策略構面相關文獻-----6
第二節 動態競爭策略的分析模式-----15
第三節 價值鏈分析-----21
第三章 研究方法
第一節 研究架構-----27
第二節 研究方法-----30
第三節 研究限制-----32
第四章 台灣半導體產業現況
第一節 台灣半導體產業的發展概況-----33
第二節 台灣半導體產業之產業價值鏈-----38
第三節 台灣IC設計業的發展與競爭力分析-----49
第五章 個案分析-----66
第一節 個案公司描述-----68
第二節 IC設計階段策略構面分析-----78
第三節 整合元件製造(IDM)階段策略構面分析-----117
第四節 策略競技場分析-----132
第六章 結論與建議
第一節 研究發現-----150
第二節 研究建議-----157
第三節 後續研究建議-----159
參考文獻-----159
【圖目錄】
圖2-1-1 資源基礎與產業吸引力模式-----8
圖2-1-2 「事業網路」策略調整示意圖-----13
圖2-2-1 「價值／效率」競技場-----16
圖2-2-2 「能耐／結構」競技場-----17
圖2-2-3 「實力／體系」競技場-----18
圖2-2-4 「異質／同形」競技場-----19
圖2-2-5 策略的本質、邏輯，與四個競技場關係-----20
圖2-3-1 Porter之價值鏈-----22
圖2-3-2 價值系統-----26
圖3-1-1 策略構面-----28
圖3-1-2 競技場位移-----29
圖3-2-1 研究流程-----30
圖4-1-1 台灣半導體產業結構-----36
圖4-1-2 我國IC產業產值-----37
圖4-2-1 積體電路產業價值鏈-----38
圖4-2-2 消費性IC產業價值鏈各階段收入佔總收入比-----44
圖4-2-3 消費性IC產業價值鏈各階段利潤佔總利潤比-----45
圖4-3-1 台灣IC設計業產值-----52
圖5-1-1 T公司組織架構圖-----73
圖5-2-1 全球個人電腦市場出貨統計-----79
圖5-2-3 晶片組整合階段-----81
圖5-2-4 T公司營收與獲利-----91
圖5-2-5 T公司歷年總資產／淨值累計-----95
圖5-2-6 T公司研發費用統計-----98
圖5-2-7 T公司歷年員工成長累計-----99
圖5-2-8 T公司員工生產力-----100
圖5-2-9 Task Force任務組織-----104
圖5-2-10 T公司事業網路關係圖（1991-1999）-----111
圖5-3-1 T公司事業網路關係圖（2000-迄今）-----130
圖5-4-1 T公司價值／效率競技場-----142
圖5-4-2 T公司能耐／結構競技場-----143
圖5-4-3 T公司產品交易頻次與統治形式的關係-----145
圖5-4-4 T公司實力／體系競技場-----147
圖5-4-5 T公司異質／同形競技場-----149
【表目錄】
表1-1-1 1999年我國IC產業在全球的地位-----1
表1-1-2 我國IC設計前十大公司排名-----2
表1-1-3 1999年我國IC設計業產品應用領域-----3
表2-1-1 策略性資源的內涵-----11
表2-1-2 策略構面之細項說明-----14
表3-1-1 策略構面-----27
表4-2-1 半導體個別產業的價值活動組合-----39
表4-2-2 民88年IC產業價值鏈階段之收入、成本與利潤-----40
表4-2-3 IC產業價值鏈各階段收入佔總收入比-----40
表4-2-4 IC產業價值鏈各階段利潤佔總利潤比-----41
表4-2-5 IC產業價值鏈各階段之產業利潤率-----41
表4-2-6 生產IC晶圓月之附加價值-台積電-----42
表4-2-7 生產IC晶圓月之附加價值-聯電-----43
表5-0-1 T公司歷年損益-----67
表5-1-1 T公司重要產品營業統計表-----72
表5-1-2 T公司各部門主要執掌業務-----74
表5-1-3 T公司沿革與重要事件表-----75
表5-2-0 晶片組廠商市場佔有率分布-----80
表5-2-1 T公司「產品-市場」策略調整（1991-1999）-----82
表5-2-2 T公司「產品-市場」策略事件彙整（1991-1999）-----83
表5-2-3 T公司產品價值鏈活動組合（1991-1999）-----84
表5-2-4 T公司晶圓代工產能分布-----85
表5-2-5 台積電歷年產能及製程分布-----86
表5-2-6 T公司歷年各地區銷售額分布-----89
表5-2-7 T公司地理構形與活動組合的關係（1991-1999）-----90
表5-2-8 T公司歷年業務規模-----92
表5-2-9 T公司營運範疇主要策略事件彙整（1991-1999）-----94
表5-2-10 T公司研發成果（1991-1999）-----96
表5-2-11 T公司歷年產品獲獎一覽表（1991-1999）-----97
表5-2-12 T公司核心資源彙整表（1991-1999）-----108
表5-2-13 T公司核心資源累積變動表（1991-1999）-----109
表5-2-14 T公司事業網路彙整（1991-1999）-----116
表5-3-1 T公司「產品─市場」策略調整（2000-迄今）-----118
表5-3-2 T公司「產品一市場」策略事件彙整（2000-迄今）-----119
表5-3-3 T公司產品價值鏈活動組合（2000-迄今）-----119
表5-3-4 T公司地理購形與活動組合的關係（2000-迄今）-----121
表5-3-5 T公司營運範疇主要策略事件彙整（2000年-迄今）-----122
表5-3-6 T公司研發成果（2000年-迄今）-----123
表5-3-7 T公司核心資源彙整（2000年-迄今）-----126
表5-3-8 T公司核心資源累積變動表（2000年-迄今）-----127
表5-3-9 T公司事業網路彙整（2000年-迄今）-----131
表5-4-1 T公司營運範疇變化（IC設計 vs. IDM）-----134
表5-4-2 T公司核心資源變化（IC設計 vs. IDM）-----137
表5-4-3 T公司事業網路變化（IC設計 vs. IDM）-----140
表5-4-4 垂直整合策略的得失-----148 |
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA) |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000450 |
| Data Type: | thesis |
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