政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/85869
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    题名: 技術特質與知識創新活動之關連研究---以航太業與化工業為例
    作者: 周光耀
    贡献者: 李仁芳
    周光耀
    关键词: 組織動態能耐
    知識創新活動
    技術特質
    跨業比業
    航太業
    化工業
    產業升級
    Leonard-Barton
    Innovation activities
    日期: 1998
    上传时间: 2016-04-21 09:44:17 (UTC+8)
    摘要: 論文摘要
    章節目錄
    第一章 序論 1-1
    第一節 研究動機 1-1
    第二節 研究目的 1-2
    第三節 研究問題 1-3
    第二章 文獻探討 2-2
    第一節 知識的內涵與創造 2-2
    壹、知識的定義與分類 2-2
    一、人力資本 2-3
    二、結構資本 2-4
    三、顧客資本 2-5
    貳、知識的轉換 2-6
    參、知識創造過程 2-7
    第二節 知識創新活動 2-10
    壹、問題解決（Problem Solving） 2-11
    一、Leonard-Barton (1995) 2-11
    二、Tushman and O’Reilly（1996） 2-12
    三、Clark & Wheelwright（1993） 2-13
    四、Iansiti & Clark（1994） 2-15
    貳、實做與整合（Implementing and Integrating） 2-17
    Leonard-Barton（1995） 2-17
    參、實驗與原型（Experimenting and Prototyping） 2-20
    一、Maidique & Zirger（1985）□『從錯誤中學習』 2-20
    二、Leonard-Barton (1995)□『向前失敗』 2-21
    三、Tushman and O’Reilly（1996）□『犯錯許可證』 2-23
    四、John Kao□『即興創意』 2-24
    五、Clark & Wheelwright（1992） 2-24
    肆、輸入知識（Importing knowledge） 2-26
    一、Leonard-Barton (1995) 2-26
    二、李仁芳，黃仁宏（民86） 2-28
    三、Tripsas, Mary（1997） 2-29
    四、Cohen and Levinthal(1990) 2-31
    第三節 技術特質 2-32
    一、技術知識的複雜性 2-32
    二、技術知識的專屬性 2-32
    三、技術知識內隱程度 2-35
    四、技術的不確定性 2-37
    五、技術知識變動程度 2-41
    六、技術路徑相依度 2-42
    第三章 研究方法 3-1
    第一節 研究架構 3-1
    第二節 研究變項說明 3-3
    壹、技術知識特質 3-3
    一、技術知識的複雜度 3-3
    二、技術知識專屬性 3-3
    三、技術知識不確定性 3-4
    四、技術知識變動快慢 3-5
    貳、知識創新活動 3-6
    一、共同解決問題 3-6
    二、執行與整合新工具 3-6
    三、實驗與原型試製 3-7
    四、外部輸入知識 3-7
    第三節 研究設計與資料蒐集 3-8
    壹、研究對象選取 3-8
    貳、資料收集方式 3-9
    一、初級資料 3-9
    二、次級資料 3-11
    三、個案撰寫 3-11
    第四節 研究限制 3-11
    第四章 研究個案彙整 4-1-1
    第一節 三通航太 4-1-1
    第二節 元富鋁業 4-2-1
    第三節 利翔航電 4-3-1
    第四節 長興化工 4-4-1
    第五節 信通公司 4-5-1
    第六節 永光化學 4-6-1
    第五章 個案分析與研究發現 5-3
    第一節 技術知識複雜度與知識創造活動關連 5-3
    【個案驗證1-1】 5-4
    【個案驗證1-2】 5-6
    【次級個案一】 5-7
    【綜合整理】 5-8
    【異質性該如何管理】 5-9
    第二節 技術知識專屬性與知識創造活動關連 5-11
    【個案驗證2-1】 5-13
    【個案驗證2-2】 5-15
    【次級個案二】 5-16
    【綜合整理】 5-16
    第三節 技術不確定性與知識創造活動關連 5-18
    【個案驗證3-1】 5-20
    【個案驗證3-2】 5-22
    【綜合整理】 5-24
    【個案驗證3-3】 5-26
    【綜合整理】 5-28
    第四節 技術知識變動快慢與知識創造活動關連 5-29
    【個案驗證4-1】 5-31
    【個案驗證4-2】 5-32
    【綜合整理】 5-33
    【個案驗證4-3】 5-35
    【個案驗證4-4】 5-36
    【綜合整理】 5-37
    第五節 其他研究發現 5-38
    【個案驗證5-1】 5-39
    【次級個案三】 5-48
    【個案驗證5-2】 5-50
    【個案_三通航太□核心能耐的轉變】 5-50
    【個案_元富鋁業□核心能耐的轉變】 5-53
    【個案_長興化工□核心能耐的轉變】 5-56
    【個案_永光化學□核心能耐的轉變】 5-62
    【個案_信通公司□核心能耐的轉變】 5-65
    【次級個案四】 5-68
    第六章 結論與研究建議 6-1
    第一節 研究結論 6-1
    第二節 研究建議 6-7
    壹、對於廠商的建議 6-7
    貳、對於後續研究的建議 6-11
    參考文獻: 一、中文部分
    1. 李仁芳（民86），〝聚智分金-台灣企業技術網路建構之探討〞，第六屆產業管理研討會，pp1-36
    2. 李仁芳（民86a）,「創新求勝,責人還不如責己」,工商時報,86年10月4日10版
    3. 李仁芳，（民79），管理心靈
    4. 李仁芳，王緯中（民88），『軟體產業創新平台之研究』，國立政治大學科技管理研究所未出版之碩士論文
    5. 李仁芳，范綱明（1998），『設備使用者與供應商間技術知識連結關係之研究—以台灣積體電路製造業為例』，輔大管理學研究所碩士論文
    6. 李仁芳，涂瑞德（民87），『技術特質、產品團隊特性與組織動態能耐關連之研究』，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
    7. 李仁芳，黃仁宏 （民86），『企業技術網路建構與吸收能耐養成之研究—以精密機械業為例』，私立輔仁大學管理學研究所碩士論文
    8. 李仁芳，廖佑宗（民88），『研發組織動態能耐-以化工所為例』輔大管理學研究所未出版之碩士論文
    9. 李仁芳、花櫻芬（民86），『技術知識類型與知識交流網路模型』，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
    10. 李仁芳、張如蓮（民86），『高科技事業中創新類型與組織知識創造之研究」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
    11. 李仁芳、賴威龍（民87），「組織知識流通之研究：以台灣資訊硬體業為例」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
    12. 李仁芳、賴建男與賴威龍，（民 86），「台灣IC設計業中技術知識特質與組織動態能耐之研究」，1997年科技管理研討會
    13. 孫康倫(民86)﹐「新產品開發之動態系統與管理」﹐台灣大學商學研究所碩士論文
    14. 莊達人（民87），VLSI製造技術，台北：高立圖書

    二、中文翻譯
    1. 王美音譯（1998），知識創新之泉 : 智價企業的經營，Leonard-Barton, D.(1995)，台北，遠流出版事業股份有限公司。
    2. 宋偉航譯，（1998），智慧資本_資訊時代的企業利基，Stewart, Thomas，台北，智庫文化出版。
    3. 周旭華譯，（1998），勇於創新：組識的改造與重生，Tushman, M. and C.A. ,O`Reilly (1996)，台北，天下文化出版。
    4. 楊子江、王美音譯，（1997），創新求勝：智價企業論，Nonaka Ikujiro , and Hirotaka Takeuchi.(1995)，台北，遠流出版事業股份有限公司。
    5. 楊幼蘭譯，（1998），即興創意，Kao, John，台北，時報出版。
    6. 傅振焜譯，（1994），後資本主義社會，Drucker, Peter.，台北，時報文化出版企業股份有限公司。

    三、英文部份
    1. Clark, K. and Wheelwright S.C., (1993), Managing New product and Process Development, N.Y.
    2. Cohen, W.M. and Levinthal, D.A.. (1990), “Absorptive Capacity: Anew Perpective on learning and Innovation”, Administrative Science Quarterly, 35(1): P128-152
    3. Dosi, G. (1982), "Technological Paradigms and Technological Trajectories", Research Policy. 11:147-162.
    4. Edvinsson L and Patrick Sullivan（1996）, "Developing a Model for Managing Intellectual Capital", European Management Journal Vol. 14. No. 4. August pp356-364
    5. Henderson, R. M. (1994), “The Evolution of Integrative Capability: Innovation in Cardiovascular Drug Discovery”, Industrial and Corporate Change, 3, 607-630
    6. Henderson, R.M. and Clark, K.B. (1990), "Architectural Innovation : The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms.", Administrative Science Quarterly 1990, v35n1, Mar
    1. Iansiti M. and Clark K. B.（1994）,“Integration and Dynamic Capability: Evidence from Product Development in Automobiles and Mainframe Computers”, Industrial and Corporate Change, Vol.3, No.3, pp. 557-606
    8. Katz, R. (1982), “The effects of group longevity on project communication and performance”, Administrative Science Quarterly, 27:81-104
    9. Maidique, M.A. and B. J. zirger.(1985), “The New Product Learning Cycle.” Reaearch Policy.
    10. Milgrom, P.and J.Roberts (1992), Economics,Organization& Management, Prtice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.
    11. Miyazaki K. (1994) “Search, Learning and Accumulation of Technology Competencies: The Case of Optoelectronics”, Industrial and Corporate Change, 3, 3, 631-654
    12. Nelson, R.R. and Winter, S.G. (1982), An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, MA：Belknap Press.
    13. Polanyi, M.（1958）, The Tacit Dimension. London: Routledge & Kegan Paul.
    14. Praest M. (1998), ”Process of technological competence accumulation: A synthesis”, Druid Working Paper, 9th-11th of June, Bornholm, Denmark
    15. Quinn, J. B.,J. J.,Baruch, and K. A. Zien, (1997) , Innovation explosion : using intellect and software to revolutionize growth strategies, New York : Free Press, c1997
    16. Quinn, J.B., Philip A. and Syndey F. (1997), "Managing Professional Intellect：Making the Most of the Best." Harvard Business Review, Mar-Apr.
    17. RUMELT R.R. (1994), “Towards a Strategic Theory of the Firm”, R. Lamb (ed.): Competitive Strategic Management. Prentice-Hall: New York
    18. Teece, D. J. and Pisano G.(1994), “The Dynamic Capabilities of Firms: an Introduction”, Industrial and Corporate Change, Vol. 3, No.3, pp.537-556
    1. Teece, D.J. ,Gary Pisano, Amy Shuen ,（1997）﹐"Dynamic Capabilities and Strategic Management" Strategic Management Journal, Vol. 18:7, 509-533
    20. Tidd, J.,J.Bessant and K. Pavitt, (1997), Managing innovation : integrating technological, market, and organizational change ,Chichester, West Sussex, England ; New York
    21. Tripsas M.(1997), “Surviving Radical Technological Change through Dynamic Capability: Evidence from Typesetter Industry”, Industrial and Corporate Change, Vol. 6, No.2 , pp. 341-377
    22. Tushman, M.L. and Anderson (1986), "Technological Discontinuities and Organizational Environments.", Administrative Science Quarterly, v31n3, Sep
    23. Utterback (1994), “Differences in Innovations for Assembled and Nonassembled Products, Mastering the Dynamics of Innovation”. Harvard Business School Press. ：123-145.
    24. Wheelwright S.C. and K.B.Clark, (1992) , “Creating Projects Plans to Focus Product Development”, Harvard Business Review,March-April:70-82
    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    86359005
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001461
    数据类型: thesis
    显示于类别:[科技管理研究所] 學位論文

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