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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/76188
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| Title: | 從策略行銷4C探討跨國企業品牌管理與策略--以宏達電及三星電子為例
Using Strategic Marketing Analysis for International Brand Management –HTC and Samsung |
| Authors: | 王雅蓓
Wang, Ya Pei |
| Contributors: | 邱志聖
Chiou, Jyh Shen
王雅蓓
Wang, Ya Pei |
| Keywords: | 策略行銷4C
宏達電
三星電子 |
| Date: | 2010 |
| Issue Date: | 2015-07-01 14:47:29 (UTC+8) |
| Abstract: | 在全球化激烈競爭之下，向來以應變快速，且具彈性的科技島台灣，卻開始面臨發展上的瓶頸。台灣高科技產業過去以代工（OEM）方式經營為主，但全球化的來臨，重組世界經濟版圖，再加上OEM市場進入障礙較低，台灣現有廠商容易遭受後來者的競爭壓力，因此台灣高科技廠商要如何在國際市場上讓自有品牌佔有一定地位，更甚而擠進全球領先品牌，是目前台灣高科技產業所關注的重要課題。
在台灣眾多的高科技廠商中以設計與代工手機起家（ODM）的宏達電，近年來積極轉型經營自有品牌，故本研究將透過策略行銷4C架構，分析台灣品牌宏達電，是以何種策略行銷4C模式進入智慧型手機市場，並且取得領先地位，在未來是否有機會成為全球第五大智慧型手機品牌；另外，將再以相同的方式分析三星電子行動電話事業又是如何使用其策略，以後進者之姿，成功進入國際市場。本研究將透過這兩個品牌的策略分析及比較來瞭解其策略的差異性，進而提出未來宏達電發展策略方向。
摘要 I
謝誌 II
目次 III
第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的 3
第三節研究範疇與對象 4
第四節研究方法 5
第二章文獻探討 6
第一節交易成本理論 7
第二節代理成本理論與行銷交換理論 12
第三節行銷交易本架構 13
第三章個案探討 16
第一節手持式裝置之定義 16
第二節通訊系統及手機演進歷史 18
第三節 個案公司分析—宏達國際電子 22
第四節 個案公司分析—三星電子 35
第五節 兩家個案公司行銷交易成本架構分析 46
第四章 結論與建議 50
第一節 結論 50
第二節 研究限制與後續研究建議 53
參考文獻 54 |
| Reference: | 一、中文書目
1.邱志聖，策略行銷分析：架構與實務應用，台灣，智勝文化，2010年。
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二、英文書目
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7.Project Whirl, “What are handheld devices.” (accessed June 26,2011), [ available at http://www.projectwhirl.org/what-are-handheld-devices.html] |
| Description: | 碩士
國立政治大學
管理碩士學程(AMBA)
94362006
99 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094362006 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文
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