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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/66457
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/66457


    Title: 台灣表演藝術團體國際行銷策略
    International Marketing Strategy of Taiwan Performing Art
    Authors: 蔡佩琪
    Contributors: 于卓民
    蔡佩琪
    Keywords: 國際行銷
    表演藝術團體
    藝術行銷
    Date: 2006
    Issue Date: 2014-06-04 14:40:41 (UTC+8)
    Abstract: 台灣近年追隨越來越多的國家作法,已將文化納入產業類型,透過文化產業的策略發展維持國際競爭力與形象。本研究即探討表演藝術團體如何進入國際市場與國際行銷策略,瞭解策略性作法對於國際化成效之影響。探討構面包括:「表演藝術團體從事國際演出之動機」,以及「行銷組合」如:作品、展演地點或國家、宣傳與取價方式之選擇與調整等,演出後如何評估國際展演績效。

    為了掌握個案之深度和各構面的完整性,本研究選擇國內具代表性之表演藝術團體,邀請團隊中資深人員與專業經理人進行專家訪談,受訪對象為:資深舞者吳義芳老師、國際演出組專員楊蕙瑜小姐(雲門舞集);劉淑康執行長(朱宗慶打擊樂團);以及鍾寶善副團長(國光劇團)。

    訪談綜合三個案結果後,發展以下命題與結論:
    表演團體以深耕國內市場為初期使命,國際化主要目的在於建立知名度與形象。品牌與形象一方面為表演團體經營績效指標之一,另一方面更代表競爭優勢,然而草創階段的新生團體,實需政府文化機關扶植培養,透過資源平台的開放和國際機會的爭取,協助國內團體建立品牌。

    行銷組合方面,為使表演能在國際間建立一致性,演出作品採取高度標準化,而通路與宣傳則因地制宜形成適應化策略。在表演內容發現,傳統文化特質對於國際觀眾具有一定程度吸引力,而隨著國際視野的開拓,逐漸交融出多元的演出題材和手法,因此越成熟的團體,越能兼容東西方特質的風格。

    組織結構隨著國際展演發展演變,受到團隊知名度、組織知能、組織資源、領導者或代表人個人資源影響。為了發展國際事務,除了宜設置專司單位籌劃,最重要的是建立標準化程序,累積國際經驗。然而組織資源有限,因此團體本身應以經營管理角度,建立有效且能自力更生之營運模式;另一方面,我國主管機關應在獎助扶植計畫上從事長期且正式規劃,由公私部門共同合作,協力提升我國文藝競爭力。
    Reference: 中文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    94355032
    95
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094355032
    Data Type: thesis
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