政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/65753
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 114401/145431 (79%)
造访人次 : 53135740      在线人数 : 689
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/65753


    题名: 平台發展趨勢與生態系統建構之研究 -以平板電腦為例
    Platform Developments and Eco-system Building - The Transformation to Tablet PCs
    作者: 陳麗娟
    Chen, Ellen
    贡献者: 于卓民
    Yu, Chwo Ming Joseph
    陳麗娟
    Chen, Ellen
    关键词: 平板電腦
    策略聯盟
    生態系統
    競合策略
    日期: 2013
    上传时间: 2014-05-01 15:18:12 (UTC+8)
    摘要: 個人電腦在1975年問世後,Wintel陣營主宰了整個個人電腦的市場佔有率;然而在Apple公司推出iPhone與iPad後,行動裝置如智慧型手機與平板電腦反轉了個人電腦的市場佔有率。本質上,行動裝置轉變了資訊產業的生態系統並反映出消費者的使用行為模式的改變。本研究嘗試發現平板電腦的發展趨勢,趨勢之一是發現平板電腦的主要作業系統,目前是以Apple公司的iOS作業系統與Google公司的Andorid作業系統為市場市佔率前兩名的主要贏家,或許免費作業系統是未來平板電腦的作業系統的常態。 其次,平板電腦的適當價錢、規格及尺寸,在不同區域或國家的消費者已儼然成為他們購物的重要因素。而每家平板電腦的生態系統也與Wintel陣營的生態系統大不相同, 而新的生態系統進入者也有不一樣的營業模式、服務方案與策略夥伴。所以,原本在 Wintel陣營的公司在新的不同的生態系統中必須重新定位自己,並提供未來可能創新的平板電腦。而所有平板電腦品牌不只面對彼此的競爭,也面對白牌公司的低價產品競爭。對於所有的品牌公司,低價競爭不再是可行的策略,品牌公司必須不只需要設計屬於自己特色產品,在ICT產業劇變的環境下,也需要尋找新的經營模式。
    致 謝 詞 i
    摘 要 ii
    Abstract iii
    目錄 iv
    表 目 錄 vi
    圖 目 錄 vii
    第壹章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究問題與目的 3
    第三節 研究流程與章節簡介 6
    第貳章 文獻探討 8
    第一節 策略聯盟 (Strategic Alliances) 8
    第二節 競合策略(Co-opetition) 10
    第三節 生態系統(Ecosystems) 13
    第叁章 研究架構與方法 18
    第一節 研究架構 18
    第二節 研究方法 19
    第肆章 平台發展與平板電腦產業之發展 21
    第一節 Android的崛起 21
    第二節 Apple App Store的成功 25
    第三節 平板電腦陣營的發展歷程 28
    第四節 平板電腦使用對消費者習慣的改變 31
    第五節 平板電腦的產業概況 33
    第伍章 平板電腦新生態系統的思考 40
    第一節 微軟 40
    第二節 白牌平板電腦 50
    第三節 nVidia 56
    第四節 Intel (英特爾) 64
    第六章 結論與建議 72
    第一節 結論 72
    第二節 建議 78
    第三節後續研究建議 84
    參考文獻 86
    一、中文部分 86
    二、英文部分 91
    參考文獻: 一、 中文部分
    1.Chen, K(民100年3月16日)。從2011 MWC看平板電腦的發展。取自http://keith503.blogspot.tw/2011/03/2011-mwc_16.html
    2.Gartner(民99年10月)。Gartner:平板媒體將在CE市場掀起「品牌替換」效應。電子工程專輯。取自http://www.eettaiwan.com/articleLogin.do?artId=8800623345&fromWhere=/ART_8800623345_480702_NT_1c3ef489.HTM&catId=480702&newsType=NT&pageNo=null&encode=1c3ef489
    3.it168網站(民102年8月15日)。英特爾投資播思,背後隱情大起底。新華網。取自http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/tech/2013-08/15/c_125177291.htm
    4.Linli(民102年5月3日)。又見老兵Brian Krzachich任Intel新CEO。科技新報。取自http://tw.search.yahoo.com/r/_ylt=A8tUwZfI879Sk3QAoFZr1gt.;_ylu=X3oDMTE1M3EzNWhnBHNlYwNzcgRwb3MDMQRjb2xvA3R3MQR2dGlkA01TWVRXQzFfNzE-/SIG=11sciut5r/EXP=1388340296/**http%3a//technews.tw/2013/05/03/intel-ceo/
    5.尤克熙(民94)。「國際策略聯盟實行條件相關因素之實證與探討-以高科技產業為例」。
    6.吳清山、林天祐(民90)。策略聯盟。臺北市:三民。
    7.李煉祥(民100)。「智慧型手機軟體商店之商業模式分析」,國立中央大學碩士論文。取自http://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=u6_fFR/record?r1=1&h1=1
    8.汪貫中(民102)。「白牌平板可望突破5,000萬台,帶動大陸處理器與方案商崛起」。取自http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_slideshow5.asp?cnlid=3&pack=&packsale=&v=20121109-625&seq=&cat=
    9.汪貫中、蕭聖倫(民102)。「微軟下調平板權利金吸引力有限,品牌廠恐持續觀望」。取自http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_slideshow5.asp?cnlid=3&pack=&packsale=&v=20130415-168&seq=&cat=
    10.林柏齊(民102)。攜帶型智慧終端裝置產業之現況與展望,台北:產業情報研究所(MIC),財團法人資訊工業策進會。
    11.洪春暉(民101)。筆記型電腦與平板電腦發展前景探索,台北:產業情報研究所(MIC),財團法人資訊工業策進會。
    12.耿筠、林佩芬(民95)。「行銷管理與智慧財產」,技術學刊,第十三卷,第一期,133-138。
    13.張婉怡(民102年6月5日)。「Intel副總裁:個人電腦既死又生,「二合一」裝置將再引爆PC商機」。蕃薯藤新聞。取自http://history.n.yam.com/wired/fn/20130605/20130605534276.html
    14.莊安琪(譯)(民102)。創新拼圖下一步:把創意變現的成功心法(原作者:Ron Ander),台北市:時報出版
    15.許恩德(譯)(民93)。競合策略(Co-Opetition)(原作者:Adam M. Brandburger & Barry J.Nalebuff),台北市:培生集團。
    16.許毓芬(民99)。「從競合理論的觀點檢視影響影像團隊效能之因素」, 國立雲林科技大學碩士論文。取自http://ethesys.yuntech.edu.tw/pdf/etd-1231109-103421.pdf
    17.郭家蓉(民102)。從新興作業系統解構資訊產業發展新絲路,台北:產業情報研究所(MIC),財團法人資訊工業策進會。
    18.陳玉娟(民102)。「英代爾Bay Trail大軍12月登場,平板戰力易在拉升」,電子時報,6月6日Computex特刊。
    19.陳玉娟(民102)。「英特爾9月IDF定調,全面加速行動戰略布局,執行長Brian Krzanich上任後首場演說」,電子時報,8月30日第二版。
    20.陳玉娟(民102)。「手機、平板訂單大遷徙 大陸供應鏈頻告捷 比亞迪再獲英特爾平板訂單」。電子時報,8月8日取自http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=1&cat=10&cat1=10&id=0000345622_YNK5OZK03111RE1CCOJL1&ct=1&wpidx=3。
    21.陳彥合(民102)。新興運算發展趨勢與商機探索-行動運算平板電腦與筆記型電腦發展趨勢探索討,台北:財團法人資訊工業策進會。
    22.彭朱如、王維元、張錦文(民88年)。「醫院對外合作策略與績效評估」。醫院雜誌,第三十一卷第二期,32-44。
    23.葉貞秀(民102)。由產品變革角度觀察行動運算產業新趨勢,台北:產業情報研究所(MIC),財團法人資訊工業策進會。
    24.詹子嫻(民102)。「印度低價平板新標案啟動」。中時電子報, 7月5日,取自http://news.chinatimes.com/tech/171706/122013070500373.html
    25.廖永宏(民100)。「策略聯盟案例研究」。國立高雄師範大學工業科技教育學系。取自http://society.nhu.edu.tw/e-j/105/a49.htm
    26.維基百科(民102年12月29日)。Android解釋。取自http://zh.wikipedia.org/zh-tw/Android
    27.維基百科(民102年12月29日)。App Store (iOS)解釋。取自http://zh.wikipedia.org/zh-tw/App_Store_(iOS)
    28.維基百科(民102年12月29日)。Google Play解釋。取自http://zh.wikipedia.org/zh-tw/Google_Play
    29.維基百科(民102年12月29日)。平板手機解釋。取自http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%B9%B3%E6%9D%BF%E6%89%8B%E6%9C%BA
    30.維基百科(民102年12月29日)。開放手機聯盟解釋。取自http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%96%8B%E6%94%BE%E6%89%8B%E6%A9%9F%E8%81%AF%E7%9B%9F
    31.趙祖佑(民101)。尋求轉型契機,電子零組件產業趨勢展望,新竹:工研院 產業經濟與趨勢研究中心﹙IEK﹚。
    32.鍾銘輝(民102)。Smart Device,Tablet跨領域整合之趨勢分析與未來挑戰,新竹:工研院 產業經濟與趨勢研究中心﹙IEK﹚。
    33.簡佩萍(民102)。「代工NB出貨成長超過15%, Intel跟進將祭出低價策略2-in-1 NB提供Android滲透契機」。電子時報,年7月1日,取自 http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?cnlid=3&v=20130701-301&n=1
    34.簡佩萍、郭長祐、蕭聖倫(民102)。「微軟購併Nokia宣示平台之戰輸不得,商用事業足以提供長期奮戰本錢」。取自http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_slideshow5.asp?cnlid=3&pack=&packsale=&v=20130905-391&seq=&cat=
    35.魏傳虔(民102)。尋找資訊產業結構變遷下之新契機,新竹:工研院 產業經濟與趨勢研究中心﹙IEK﹚。
    36.蘇文秀(民90)。「基層醫療所策略聯盟之績效評估」,國立中山大學在職專班碩士論文。取自http://etd.lib.nsysu.edu.tw/ETD-db/ETD-search-c/view_etd?URN=etd-0830101-135915
    37.蘋果日報(民100)。「nVIDIA:平板銷量5年後勝PC處理器ARM陣營將獨大,台積電聯電受惠」。蘋果日報,5月31日取自http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20110531/33424524
    38.顧文軍(民101)。「中國平板電腦市場機會大」。IHS iSuppli,取自 http://tech.hexun.com.tw/2012-03-24/139691776.html

    二、 英文部分
    1.Acer Inc (2013a). WW ‘12Q4 Android Tablet Market Insights.Taipei, Taiwan
    2.Acer Inc. (2013a). Tablet Market Insights & Window 8 Opportunity. Taipei, Taiwan
    3.Acer Inc. (2013b).Microsoft OS Speed of Penetration. Taipei, Taiwan
    4.Acer Inc. (2013c).Microsoft’s Reorganization Highlights. Taipei, Taiwan
    5.Acer Inc. (2013d).Market share of Tablet. Taipei, Taiwan
    6.Acer Inc. (2013e).Acer’s Role in Post Win 8 Era.Taipei, Taiwan
    7.Brandenburger,C. & Nalebuff. (1996). Strategic planning: Competition; Cooperation; Game theory. USA
    8.BYD Company Limited (2013).BYD Division IV. ShenZhen, China.
    9.Cummins, J. (1985). Bilingual Education and Special Education: Issues in assessment and Pedagogy. San Diego, CA: Collage-Hill Press.
    10.Hamel, G., Doz, Y. L., & Prahalad, C. K. (1989). “Collaborate with your competitors and win, ” Harvard Business Review, 67, 133-139.
    11.Intel Inc (2013c). Intel’s Passion for Touch. Display Search Taiwan Touch Conference 2013, Taipei, Taiwan.
    12.Lee, S., & Monge, P. (2011). The coevolution of multiplex communication networks in organizational communities. Journal of Communication, 61(4), 758-779.
    13.Miller, G. & Spoolman, S. (2009), Living in the Environment. NY: Cengage Learning.
    14.Monge, P., Lee, S., Fulk, J., Weber, M., Shen, C., Schultz, C., & Frank, L. B. (2011). “Research methods for studying evolutionary and ecological processes in organizational communication, “ Management Communication Quarterly, 25(2), 211-251.
    15.nVidia Corporation (2013). San Jose, CA:TEGRA TAB.
    16.Shen, T. (2012). Mobile Display Market Trend Product Marketing, Taipei, Taiwan.
    17.Western Digital Technologies INC. (2013). Client Computing Update, Irvine, CA.
    18.Wu. R. (2013). 2013 Smart TV and Smart Display Conference, Taipei, Taiwan.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    100932044
    102
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932044
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    index.html0KbHTML2346检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈