政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/63188
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    Title: 老媒體 新把戲 台灣報業迎戰數位時代的創新策略探析-以《蘋果日報》為例
    Strategies of Innovation for the Newspaper Business in Taiwan in the Internet Era - A Case Study of the Apple Daily
    Authors: 楊海蘭
    Contributors: 黃國峯
    楊海蘭
    Keywords: 破壞性創新
    價值鏈
    策略形態分析法
    Date: 2011
    Issue Date: 2014-01-02 13:43:21 (UTC+8)
    Abstract:   《蘋果日報》於2003年進軍台灣,當時台灣報業已面臨閱報率與廣告量一落千丈的困境,但《蘋果日報》旗開得勝,一戰成名;隨著數位時代的來臨,媒體的競爭益形激烈,台灣報業如何因應此一挑戰實令人好奇,因此本研究以《蘋果日報》為個案,探究報業面對數位時代變局的創新策略,並分析其成敗。
      本研究採取次級資料的蒐集與深度訪談方式,首先從《蘋果日報》創刊初期與傳統報紙的差異著手,分析兩者的價值鏈與策略形態,並針對《蘋果日報》的策略方案驗證環境前提與條件前提,歸納出成功之道。接著再以數位時代的《蘋果日報》改革為重點,彙整價值鏈與策略形態,並透過與《蘋果日報》資深從業人員的深度訪談驗證新的策略方案與外在環境及內在條件的一致性,同時以創新理論角度分析其成效。
      研究發現,從價值鏈的角度來看,《蘋果日報》創刊初期與傳統報業最大的不同是改變物流及通路的經營模式,意即自行建立發行、配送管道,將業務交由「勤力書報社」負責,並主攻以便利商店為主的零售市場,同時強化行銷研究。當時《蘋果日報》採取的策略方案包括「貼近讀者需求」、「不計成本投資,絕對績效導向」、「深耕零售市場」、「專注核心能力,外包發行業務」,均獲致良好成果。
      而為了迎接數位時代,《蘋果日報》的價值鏈增加網路中心的經營,新聞產品也擴及數位產品,並採取「拓展發行平台,擴大市場」、「增加影音動畫,技術領先」、「經營社群媒體,強化互動」、「發展數位營收,另闢財源」等四大策略方案,惟發展數位營收的策略在「網路免費」觀念根深柢固,以及網站新聞獨特性不足的情況下遭受重挫。
      從創新理論的觀點而言,台灣報業因為只有採訪、編輯、廣告業務等核心活動受威脅,品牌、聲譽、知識資本等核心資產不受威脅,面臨McGahan所謂的中介型演變。《蘋果日報》透過「破壞性創新」策略立足新市場,在創刊初期進軍零售市場,在迎戰數位時代階段跨足數位平台,均在嚴苛的報業環境中殺出一條生路。
    Reference: 中文部分

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    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    99355055
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099355055
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Department of Business Administation] Theses

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