政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/60294
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    题名: 以個案分析評估區域醫院婦產科經營策略及組織運作之成效
    Case study to evaluate the business strategies and organizational operations of the Obstetric Gynecological department in a district hospital
    作者: 洪英俊
    Hung, Ying Chun
    贡献者: 郭維裕
    Kuo, Wei Yu
    洪英俊
    Hung, Ying Chun
    关键词: 醫院管理
    策略矩陣
    價值鏈
    婦產科
    hospital management
    strategic matrix
    value chain
    Obstetrics and Gynecology
    日期: 2011
    上传时间: 2013-09-05 14:01:15 (UTC+8)
    摘要: 近年來，在台灣的醫療環境中，婦產科屬於經營不易的醫療科。許多醫院因為生產數持續下降而關閉產房，婦產科醫師主要只看門診。許多婦產科醫師也改做其他科，如醫療美容。然而，對區域醫院的婦產科而言，醫院為了醫院評鑑不能關閉產房，也一定要有婦產科醫師，婦產科的發展成為難解的問題。
    由於醫療競爭趨於白熱化，為提升競爭力，各種策略管理模式被陸續引進醫療體系。價值鏈、策略矩陣運用於產業界已經有很多顯著的成果，然而在醫療管理上，只有少數大型醫院使用平衡計分卡的經驗。區域醫院的運用上並無有充分研究可供參考。
    本篇研究某區域醫院婦產科，於民國94至99年間，以價值鏈及策略矩陣導出策略行動，在艱困環境中改善績效，表現令人刮目相看。研究發現其關鍵成功因素為：高層主管支持與配合、部門主管積極從事策略管理與執行、高配合度的醫師與護理人員。
    參考文獻: 一、 中文部分
    司徒達賢(1995)，《策略管理》，台北:遠流出版。
    司徒達賢（2005），策略管理新論─觀念架構與分析方法。台北：貝塔/智勝文化。
    司徒達賢（2003），策略管理案例解析：觀念與實例。台北：智勝文化。
    莊逸洲，黃崇哲 (2005)，醫療機構管理制度。台北：華杏出版
    莊逸洲，黃崇哲 (2004)，醫療機構人力資源管理。台北：華杏出版
    林志峰 (2006)，主管領導型態、人格特質、組織承諾與工作績效關聯性之研究—以國防部軍備局生產製造中心生產工廠為例
    吳萬益，林文寶 (2002)，主管行為特性、組織文化、組織學習 方式與經營績效關係之研究
    方崇雄 張肅婷 陳冠利 (2009)，運用 SEM 分析方法探討醫療產業主管領導型態與工作滿意度、組織承諾及工作績效之研究－以台灣省某區域教學醫院為例
    祝道松等 (2009)，醫療機構成本與管理會計。台北：華杏出版
    張麗娟 (2006)， 台灣金融業策略群組與營運績效之研究。中華管理評論 9:4
    二、英文部分
    Chandler,A.D.,(1962).Strategy and structure Cambridge ,Harvard University Press.
    Porter, M.E. (1980). Competitive strategy: Techniques for industries and competitors. New York: The Free Press.
    Porter, M.E. (1985). Competitive advantage, N.Y.The Free Express.
    Porter,M.E. (1996).What is strategy？Harvard Business Riview, 74(6), pp.61-78.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    97932013
    100
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932013
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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