政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/60275
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113822/144841 (79%)
造訪人次 : 51797454      線上人數 : 536
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60275


    題名: 跨國企業進入新興市場策略之研究-以D科技印度公司為例
    Multinational ompany study of entering emerging markets strategy-A Case Study of D technology indian company
    作者: 曾靖茹
    貢獻者: 林柏生
    曾靖茹
    關鍵詞: 交易成本法
    網通業
    授權
    技術移轉
    日期: 2008
    上傳時間: 2013-09-05 13:57:13 (UTC+8)
    摘要: 競爭激烈的環境中， 跨國企業必須不斷的向外開拓，而近年來新興市場被判定潛力巨大， 著名的金融投資集團高盛公司的金磚四國的分析( 巴西、俄羅斯、印度、中國)，得大極大的迴響，自然新興市場對於跨國企業成為重要的目標， 跨國企業進入新興市場模式的探討，成為一個重要的研究課題，而跨國企業在選擇進入方式時，無論對內或外都必須面對不同的資源分配與策略的抉擇，有學者提出的三種主要進入方式為全新進入(Green field)、與當地公司策略聯盟(JV: joint venture)以及併購新興國家之公司(Acquisition)，資源也隱含著成本的考量甚至當地合作夥伴的利益衝突等等的處理。另外有學者指出跨國企業進入新興市場的重要因素點，例如R&D研發的費用、市場需求資源、市場的競爭者、相關組織大小、跨國企業的經驗、組織環境、控制因子等，無一不是以系統整體的觀念去探討進入新興市場的模式。
    　　筆者選定跨國企業D公司為代表，其一為跨國企業-D公司已成為印度市場成功的企業之一，成功於印度股票上市的經驗成為典範，更隨著網通產業的需求中進入市場，隨著印度的成長腳步，跨國企業-D公司如何把握這個機會去發展，以及實務上的種種運作，加上克服許多的不確定，包含經濟或是政治亦或是開放度上，其實也是每一個跨國企業進入新興市場一定會面對共通的問題，而重點在於D公司如何發揮自身的資源去結合在地力量，並且決定策略於印度市場，尤其是之前沒有先例的狀況下，要如何走出一個自己的路，都是本文的探討要項。

    另一方面，位於金磚四國之ㄧ的印度，擁有相當的軟體人力，許多跨國公司早已設立客服中心或是軟體開發中心進駐印度，不同於低價製造工廠的國家，而形成印度這個新興市場的獨特面，跨國企業-D公司針對印度市場的策略與學者進入理論的對照與比較為本文核心，並將其進入新興市場成功的經驗由訪談中整理與詮釋
    參考文獻: 一、中文資料

    1.于卓民（2000），「國際企業：環境與管理」，華泰文化。

    2.李再長 譯 (1999 )，「組織理論與管理」，華泰文化。

    3.邱志聖（2006），「策略行銷分析：架構與實務運用」，智勝文化。

    4.李田樹 譯（2003），「管理是什麼」，天下文化。

    5.施振榮 (2005 )，「全球品牌大戰略」，天下文化。

    6.施振榮 (2005 )，「iO聯網組織-知識經濟的經營之道」，天下文化。

    7.陳正平 譯(2005 )，「後發致人：聰明企業如何不創新也能主宰新市場」，臉譜出版。

    8.劉麗真 譯(1998 )，「焦點法則：企業經營的終極策略」，臉譜出版。

    9.劉麗真 譯(1998 )，「焦點法則：企業經營的終極策略」，臉譜出版。

    10.陳光榮 (2003 )，「中正大學勞工研究所碩士論文：精省後中部辦公室就地安置之公務人員的心理知覺、工作滿足與組織承諾之研究」，pp。 13 –pp。22。

    二、英文資料
    1.Agarwal， S。 and S。N。 Ramaswami (1992) Choice of Foreign Market Entry Mode:
    Impact of Ownership， Location， and Internalization Factors， Journal of
    International Business Studies， 23(1): 1-27。

    2.Andersen， T。 and R。 Svensson (1994) Entry Modes for Direct Investment Determined by the Composition of Firm-Specific Skills， Scandinavian Journal of
    Economics， 96(4): 551-560。

    3.Asiedu， E。 and H。S。 Esfahani (2001) Ownership Structure in Foreign Direct
    Investment Projects， Review of Economics and Statistics， 83(4): 647-662。

    4.Aulakh， P。S。 and M。 Kotabe (1997) Antecedents and Performance Implication of
    Channel Integration in Foreign Markets， Journal of International Business
    Studies， 28(1): 145-175。

    5.Barbosa， N。， P。 Guimaraes and D。 Woodward (1998) Foreign Firm Entry in
    Portugal: An Application of Event Count Models， Presented at the 25th
    Annual EARIE Conference， Copenhagen， Denmark。

    6.Barbosa， N。 and H。 Louri (2002) On the Determinants of Multinationals’ Ownership
    Preferences: Evidence from Greece and Portugal， International Journal
    of Industrial Organization， 20: 493-515。

    7.Beamish， P。W。 and J。C。 Banks (1987) Equity Joint Ventures and the Theory of theMultinational Enterprise， Journal of International Business Studies，
    18: 1-16。

    8.Brouthers， K。D。 and L。E。 Brouthers (2003) Why Service and Manufacturing Entry
    Mode Choices Differ: The Influence of Transaction Cost Factors， Risk and
    Trust， Journal of Management Studies， 40(5): 1179-1204。
    ——— (2000) Acquisition or Greenfield Start-up? Institutional， Cultural and
    Transaction Cost Influences， Strategic Management Journal， 21: 89-97。
    Caves， R。E。 (1996) Multinational Enterprise and Economic Analysis， 2nd Edition，
    Cambridge University Press。

    9.Caves， R。E。 and S。 Mehra (1986) Entry of Foreign Multinationals into US Manufacturing Industries， In M。 Porter (ed。) Competition in Global Industries，
    Boston， Mass。: Harvard Business School Press。

    10.Cho， K。R。 and P。 Padmanabhan (1995) Acquisition versus New Venture: The Choiceof Foreign Establishment Mode by Japanese Firms， Journal of International
    Management， 1(3): 255-285。

    11.Chung， W。C。 (2001) Identifying Technology Transfer in Foreign Direct Investment:
    Influence of Industry Conditions and Investing Firm Motives， Journal of
    International Business Studies， 32: 211-229。
    Cleeve， E。 (1997) The Motives for Joint Ventures: A Transactions Cost Analysis of
    Japanese MNEs in the UK， Scottish Journal of Political Economy， 44:
    31-43。

    12.Dawar， N。 and A。 Chattopadhyay (2003) Rethinking Marketing Programs for
    Emerging Markets， Long Range Planning， 35: 457-474。

    13.Delios， A。 and P。W。 Beamish (1999) Ownership Strategy of Japanese Firms:
    Transactional， Institutional and Experience Influences， Strategic Management
    Journal， 20: 915-933。

    14.Dunning， J。H。 (1988) The Eclectic Paradigm of International Production: A
    Restatement and Some Possible Extensions， Journal of International
    Business Studies， 19(1): 1-31。——— (1980) Toward an Eclectic Theory of International Production: Some Empirical Tests， Journal of International Business Studies， 11(1): 9-31。

    15.Erramilli， K。M。 (1991) The Experience Factor in Foreign Market Entry Behavior of
    Service Firm， Journal of International Business Studies， 22: 479-501。

    16.Erramilli， K。M。 and C。P。 Rao (1993) Service Firms’ International Entry-Mode
    Choice: A Modified Transactions-Cost Analysis Approach， Journal of Marketing， 57(July): 19-38。

    17.Ethier， W。J。 (1986) The Multinational Firm， Quarterly Journal of Economics， 101(4):
    805-834。

    18.Gatignon， H。 and E。 Anderson (1988) The Multinational Corporation’s Degree of
    Control Over Foreign Subsidiaries: An Empirical Test of Transactions Cost
    Explanation， Journal of Law Economics and Organization， 4(2): 305-336。

    19.Gleason， K。G。， C。I。 Lee and I。 Mathur (2002) Dimensions of International Expansions by US Firms to China: Wealth Effects， Mode Selection and Firm
    Specific Factors， International Review of Economics and Finance， 11: 139-
    154。

    20.Gomes-Casseres， B。 (1990) Firm Ownership Preferences and Host Government
    Restrictions: An Integrated Approach， Journal of International Business
    Studies， 21(1): 1-22。——— (1989) Ownership Structures of Foreign Business Subsidiaries， Journal of
    Economic Behavior and Organization， 11: 1-25。

    21.Gorg， H。 (2000) Analysing Foreign Market Entry: The Choice Between Greenfield
    Investments and Acquisitions， Journal of Economic Studies， 27(3): 165-
    181。

    22.Hennart， J。F。 (1991) The Transactions Cost Theory of Joint Ventures: An Empirical
    Study of Japanese Subsidiaries in the United States， Management Science，
    37(4): 483-497。——— and Y。R。 Park (1993) Greenfield vs。 Acquisition: The Strategy of Japanese Investors in the United States， Management Science， 39(9): 1054-1070。

    23.Horstman， I。J。 and J。R。 Markusen (1996) Exploring New Markets; Direct Investment，Contractual Relations and the Multinational Exercise， International
    Economic Review， 37(1): 1-19。




    三、網站資料（電子時報網站 www。digitimes。com。tw）

    1.陳慧玲（2007），「台網通股熬出頭？挑戰15倍本益比」。

    2.陳慧玲（2007），「國內外市場通吃 宏正今年EPS挑戰12元」。

    3.陳慧玲（2007），「網通廠籌資、減資不同調，大廠減資，中小型廠商忙籌資友訊、智邦買回庫藏股減資，友勁發行CB籌資，百一現增、發債雙管齊下」。

    4.陳慧玲（2007），「D-Link在2007 CES發表最新數位家庭解決方案」。
    5.陳慧玲（2007），「D-Link在2007 CES發表最新數位家庭解決方案」。

    6.陳慧玲（2007），「網通廠收購風聲再起 一線廠被點名」。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932014
    97
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932014
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    201401.pdf420KbAdobe PDF2434檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋