政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/59212
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    题名: 日本音樂產業之創新商業模式- 女子偶像團體AKB48個案探討
    Innovative Business Model in Japanese Music Industry: A Case Study of Girl Group AKB48
    作者: 朱俊宇
    贡献者: 管康彥
    朱俊宇
    关键词: AKB48
    偶像團體
    商業模式
    體驗經濟
    共創價值
    日期: 2012
    上传时间: 2013-09-02 15:14:01 (UTC+8)
    摘要: 長久以來音樂產業的商業模式，就是藉由創造歌手、偶像團體，並販賣實體CD唱片營利，但1990年代後期以來，由於網際網路的普及化與盜版的猖獗，讓世界各國實體唱片市場大幅萎縮，不過近年來全球最大音樂市場日本出現了一個女子偶像團體AKB48，顛覆了實體唱片業的不景氣，連續12張CD單曲銷量賣破百萬張，締造許多紀錄。故本研究主要想探討六個研究問題，包括AKB48的商業模式中，有哪些關鍵影響因素？什麼原因造成AKB48實體CD銷量可以持續銷售破百萬張？音樂產業中的競爭對手有無可能複製其商業模式？ AKB48如何在日本其他地區複製其商業模式？AKB48的商業模式有何管理意涵？AKB48的管理意涵如何應用在其他領域？
    本研究從商業模式的角度切入，運用體驗經濟與共創價值的概念，探討AKB48的劇場經營、與歌迷間的互動關係等，並以Osterwalder and Pigneur（2010）提出的「Business Model Canvas」研究為基礎架構，逐一分析AKB48的九大商業模式要素，希望藉此找出本研究的研究問題之答案。
    本研究探討的結果，認為AKB48成功的關鍵因素來自創新的價值主張、共創價值的執行、體驗經濟的應用與卓越的領導者四點；防止競爭者複製商業模式的方法主要透過強大網絡的建構，讓競爭者無處可突破；AKB48成功地複製自己商業模式於日本其他地區，本研究將成功原因歸於成功在地化、與在地經紀公司合作、姐妹團彼此拉抬三點；至於實體CD銷量提升，來自於AKB48將單曲CD的附加價值提高，並設計出多樣式的單曲封面、內容等，最後藉由消費者與AKB48成員間的情感聯結促使他們消費購買。
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    41. 楽天:田中将大、AKB総選挙「１位まゆゆ」と予想（2013年6月8日）。日本：每日JP。2013年6月。取自：http://mainichi.jp/sponichi/news/20130608spn00m050005000c.html
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    100355003
    101
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100355003
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理學系] 學位論文

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