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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58608
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| Title: | 經濟附加價值與平衡計分卡之應用－以個案公司為例
Economic Value Added and the Balanced Scorecard Application - Case Study |
| Authors: | 陳文生
Chen, Wen Sheng |
| Contributors: | 吳啟銘
陳文生
Chen, Wen Sheng |
| Keywords: | 中小企業
平衡計分卡
企業評價
自動化光學檢驗設備代理商 |
| Date: | 2012 |
| Issue Date: | 2013-07-01 11:12:09 (UTC+8) |
| Abstract: | 台灣中小企業在發展過程中，成功的企業初期發展都相當快速，但往往因為制度設計的不健全而減緩成長力道，甚至因為組織及制度跟不上成長的速度而導致企業失敗。制度對於中小企業的企業主是又愛又怕，企業主希望制度建立後可以一勞永逸，但又怕制度對於決策的束縛。本研究試圖將平衡計分卡之應用方法導入個案公司作為策略管理工具，並從研究中找出導入過程可能的問題及對策。
本研究之主要目的是利用企業評價方法來評估國內某自動化光學檢驗設備代理商過去五年是否為股東創造出經濟附加價值，並且透過個案公司經營績效的分析，以及檢視自身與競爭對手之比較來找出個案公司之核心競爭力，最後再藉由平衡計分卡架構將策略落實成實際的行動，並為新的策略行動提出組織改善及考核指標改善之方法。
The development of Small and Medium Enterprises (SMEs) in Taiwan, successful ones grow up very fast in the initial stage. But the growth of these companies often become slower because of the system is not fit the growing stages, even failed because of the defective organization and system which cannot keep up with the growth of the enterprise. However, the owners of SMEs want to establish the system, but on the other side they do affair of placing restrictions on themselves. This study attempts to build the Balanced Score Card (BSC) as a strategic management tool for the Automatic Optical Inspection Equipment Company (S company) and try to find the possible problems and countermeasures from the study.
The purpose of the managers operate the business is to create value for shareholders, the purpose of this study is to use the evaluation methods(Economic Value Added, EVA) to calculate the value of S company during past five years. This study tries to find out the core competence of S company by research the difference of S company and competitor. Eventually, put the strategies into actions and Organization Reengineering by BSC.
Key Words：Small and Medium Enterprises (SMEs)、Balanced Score Card (BSC)、Economic Value Added(EVA)、Automatic Optical Inspection Equipment Company
"摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與流程 3
第四節 論文結構 5
第貳章 文獻回顧 7
第一節 策略理論 7
第二節 平衡計分卡 10
第三節 經濟附加價值 25
第四節 平衡計分卡與經濟附加價值之相關文獻 33
第參章 研究架構及方法 35
第一節 研究架構 35
第二節 個案研究方法與步驟 36
第肆章 產業與個案公司介紹 38
第一節 產業介紹 38
第二節 個案公司介紹 41
第三節 個案公司EVA之研究 51
第四節 與競爭對手的EVA比較與差異分析 54
第五節 本章小結 60
第伍章 個案公司採用平衡計分卡發展策略分析 61
第一節 個案公司以EVA及平衡計分卡觀點之問題分析 61
第二節 個案公司導入EVA及平衡計分卡之制度探討 64
第三節 個案公司實施組織變更及導入平衡計分卡之問題對策 71
第陸章 結論與建議 73
第一節 研究結論 73
第二節 研究限制 75
第三節 研究貢獻及對個案公司建議 76
參考文獻 77 |
| Reference: | 中文部分
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932415
101 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932415 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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