政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/57935
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113822/144841 (79%)
造訪人次 : 51769318      線上人數 : 524
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57935


    題名: 大陸低壓變頻器之競爭策略研究—以個案公司為例
    A Study on the Strategies of China low-voltage drive
    作者: 汪中安
    貢獻者: 季延平
    汪中安
    關鍵詞: 變頻器
    競爭策略
    自動化
    能源
    五力分析
    日期: 2012
    上傳時間: 2013-05-01 11:39:55 (UTC+8)
    摘要: 能源與電力的穩定供給是現代經濟發展不可或缺的條件之一，也是企
    業營運的重要基本要素，但因現今世界最主要的石化燃料，其蘊藏量有限，所以必須向大自然界借用能源，鑒於近年來大陸經濟的蓬勃發展，而能源短缺造成缺電限電的現象層出不窮，茲興起探討「個案公司」在大陸變頻器市場節能減炭的市場競爭策略。
    本研究藉由理論基礎與文獻探討並配合變頻器產業實際狀況，經與個案公司資深管理人員詳談方式來進行研究，並且參酌中國工控網資調查報告與各競爭者公開的網站資訊，藉以分析出該個案公司應採取的競爭策略。
    研究結果發現，目前已進入前十大變頻器市場的個案公司，對系統研發設計與自動化相關產品的水平展開及生產製造均未建立足夠能力，未來如何做最適當的資源分配以獲得最佳競爭位置將因未來之策略所影響。個案公司之所以成功是因為大陸的市場有足夠的經濟規模，且在利基市場有不錯的績效，加上有累積研發製造之數十年能力與經驗，且運用綿密的營運據點與服務，個案公司應持續投入資源開發高階系統設計與製造，以造成策略群組間的移動障礙，贏得競爭優勢。
    參考文獻: 一、 中文
    1、司徒達賢，2001，策略管理新論，智勝
    2、司徒達賢，1995，策略管理，台北：遠流出版社
    3、吳思華，1998，策略九說，台北：臉譜文化出版社
    4、高登第與李明軒譯，2002，競爭論，天下文化 1 版7 刷
    5、許士軍，1988，管理學，東華書局
    6、林建煌，2002，管理學，智勝文化
    7、黃俊英，2000，行銷管理-策略性的觀點,華泰
    8、黃營杉譯， 1999，策略管理，華泰書局
    9、黃宏義譯，大前研一著，1984，策略家的智慧，長河。
    10、陳萬淇，1995，個案研究法，華泰書局
    11、中國工控網2011年大陸低壓變頻器報告
    二、英文
    1、Ansoff, H. I. 1965. Corporate strategy, New York: McGraw-Hill
    2、Aaker, David A. 1992, Strategic Market Management, Third edition, New
    York: John Wiley & Sons, Inc.,。
    3、Bain, J. S. (1968), 1948,Industrial Organization, Wiley, New York.
    4、 Barnard, Chester I., Organization and Management, Cambridge, MA :
    Harvard University Press。
    5、 Carlton & perloff,1994,”modern Industrial Organization” Harper Collins College Publishers
    6、 Caves, R and Porter, 1977 ,“from Entry Barriers to Mobility Barriers,”Quarterly Journal of Economics
    7、 Chandler, Alfred D, 1962. Strategy and structure: Chapters in the history of American
    8、 Church, J. and Ware, R.,2000, Industrial Organization: A Structural
    Approach, Irwin McGraw-Hill, Boston.
    9、 Glueck, W. F. 1976. Business policy, strategy formulation and management action, 2nd edition.
    10、 Hill, Charles,2000,”strategic management: an integrated approach,p100”
    11、 Hofer, Charles, 1975,“Towards a Contingency Theory of Business
    Strategy,” Academy of Management Journal,18,784-810
    12、 Hope J.& Hope T., 1997, “Competing in the Third Wave”,Harvard
    Business School Press
    13、 Jauch, L. & Glueck, W. F.1989. Strategy management and business
    policy, 3rd ed. New York: McGraw-Hill.
    14、 Kaplan & Norton, 1992, “Balanced Scorecard”
    15、 Porter, 1980,”Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors”, Free Press, New York
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932109
    101
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0999321091
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 描述 大小格式瀏覽次數
    109101.pdf3047KbAdobe PDF2880檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋