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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54859


    Title: 臺灣筆記型電腦ODM廠商因應中國「十二五」計畫經營策略之探討-以W公司為例
    Taiwan NB ODM manufacturers` business strategy in response to Chinese "12th Five-Year" plan - W company as a demo case
    Authors: 林念榕
    Contributors: 李易諭
    林念榕
    Keywords: 十二五計劃
    開發大西部
    NB
    ODM
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-10-30 14:00:06 (UTC+8)
    Abstract: 台灣NB(Notebook Computer) 產業的ODM(Original Design Manufacture) 代工大廠，十多年前因為成本因素，前進中國大陸沿海省份並且花了無數的時間與精神建立了幾乎與台灣不相上下的生產基地，一路走來篳路藍縷建置了完整的產業鏈與生產聚落。
    然而中國大陸沿海各省隨著時光推進與經濟開放後，國外投資的陸續增加，也促使大陸沿海各省的工資水準上漲以及社會環保意識的抬頭，造成近幾年來台灣的ODM大廠面臨了幾項重大的經營困境；例如，中國政府宣布要調整基本工資的問題，每次農曆年後或長假之後出現缺工潮的問題，勞工爭取本身勞動權益的問題，環保意識日漸為社會所重視的議題，而且成為企業經營上的重大壓力以及大陸中央政府期望藉由產業升級的政策將對大陸沿海省份的三高產業(高汙染，高耗能，高排放)進行取消補助並建議其往內地的遷移。 因此大部分的台灣NB ODM大廠也紛紛跟隨正在進行全球布局的國際NB品牌大廠一起前進中國大西部，無非是為了要穩穩守住手中現有的訂單，而國際NB品牌大廠無不藉著此次配合中國政府的政策前進中國大西部，同時也是希望早日能夠取得進入中國這一塊全球最大的新興消費市場的頭香。
    近年來由於兩岸政經環境在全面直航與ECFA (Economic Cooperation Framework Agreement，海峽兩岸經濟合作架構協議)簽訂之後呈現穩定發展的態勢，同時帶動台灣的經濟成長動能，台灣也相對關注中國的未來發展。同時因為歐美地區的經濟不景氣，各國將全球經濟成長的希望寄託在新興市場的經濟成長與中國的重點產業，希望在它們所發佈的經濟政策發展藍圖中找到所屬的企業未來的發展方向。
    因此本論文希望結合當前的政經時局配合麥可•波特國家競爭力(鑽石體系)分析(Michael E. Porter，1990)，五力分析(Michael E. Porter，1980)與價值鏈分析(Michael E. Porter，1985)，找出台灣NB(筆記型電腦)產業的ODM廠商在面對中國的「十二五」計畫中，關於「開發中國大西部」與國際NB品牌大廠要求共同前往中國的重慶與成都建立新的生產基地之經營策略分析。希望藉由這個論文議題，進行資料蒐集，分析歸納，並對台灣NB產業未來發展提供具有加強產業競爭力的建議。
    關鍵字: 十二五計劃，開發大西部，NB，ODM
    "第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 5
    第三節 研究範圍 7
    第四節 研究流程 9
    第五節 論文架構 11
    第二章 文獻探討 13
    第一節 國家競爭優勢理論 13
    一 、生產要素條件 15
    二 、需求條件 16
    三 、相關及支援性產業 16
    四 、廠商的策略目標、組織結構與同業間的競爭： 16
    五 、機會 17
    六 、政府 17
    第二節 五力分析 18
    一 、潛在進入者的威脅 18
    二 、替代品的威脅 18
    三 、購買者議價能力 18
    四 、供應商議價能力 19
    五 、現有競爭者之間的競爭強度 19
    第三節 價值鏈分析 21
    一 、主要價值活動 22
    二 、支援性價值活動 23
    第四節 SWOT分析與關鍵成功因素 24
    第五節 選址策略 27
    一 、地點決策的策略重要性 27
    二 、地點決策的目標 27
    三 、地點的選項 27
    四 、影響地點決策的因素 28
    第六節 運籌管理 31
    一 、當地鋪貨中心(Local Buffer Center) 33
    二 、海外組裝中心(Configuration Center) 33
    三 、直接運送到最終客戶 33
    第七節 OEM/ODM定義 34
    第三章 研究設計 37
    第一節 研究架構 37
    第二節 研究方法 39
    一 、 個案研究法 39
    二 、內容分析法的類別 42
    三 、內容分析法之資料來源 43
    第四章 個案分析 44
    第一節 W 公司簡介 44
    一 、 W公司組織簡介 47
    第二節 W公司的全球營運據點 48
    第三節 總體環境分析 50
    一 、中國大陸近十年來的政經環境 50
    二 、重慶與成都的外部環境 57
    三 、當地政府提供之投資優惠與支持政策 62
    第四節 全球筆電產業環境分析 64
    一 、全球筆記型電腦產業概況 64
    二 、台灣NB ODM產業 74
    第五節. 台灣NB ODM廠商因應策略 77
    一 、關於中國大西部基礎建設等配套措施 77
    二 、台灣NB ODM廠商未來經營策略建議與分析 82
    第六節 W公司前進大西部的應對策略 88
    一 、W公司關鍵成功因素與競爭優勢 88
    二 、W公司前進中國大西部SWOT分析 91
    三 、前進大西部應對策略小結 92
    第五章 結論與建議 94
    第一節 研究結論 94
    一 、外部經營環境的評估 95
    二 、W公司的內部評估 97
    三 、未來發展趨勢 - 聽其言觀其行，等待是基本功 98
    第二節 研究建議 101
    一 、現況補強部分 101
    二 、未來趨勢的研判與應對 101
    第三節 研究限制 102

    圖目錄
    圖 1 1研究流程架構圖 10
    圖 2 1國家競爭優勢分析模型圖 14
    圖 2 2五力分析模型圖 20
    圖 2 3價值鏈的分析模型 21
    圖 3 1研究架構設計 38
    圖 4 1台灣筆記型電腦產業業務型態 65
    圖 4 2 2006～2010年台灣筆記型電腦產業之全球排名變化 66

     
    表目錄
    表 1 1 研究範圍簡介 8
    表 2 1 TOWS 矩陣 25
    表 2-2代工、OEM、ODM論述整理 35
    表 3-1個案訪談紀錄表 40
    表 4 1 W公司2011與2012產品營收比重變化 46
    表 4 2 W公司的全球布局 48
    表 4 3台灣NB ODM廠商與全球NB品牌廠商在重慶與成都的設廠狀況 58
    表 4 4重慶與成都交通，運籌能力與基礎建設比較表 61
    表 4 5台灣NB ODM廠商西遷後，現況與初期規劃的差異 63
    表 4 6台灣筆記型電腦產業業務型態 65
    表 4 7 2006～2010年台灣筆記型電腦產業之全球排名變化 66
    表 4 8重慶與成都交通，運籌能力與基礎建設比較表 79
    表 4 9重慶與成都人才資源比較表 81
    表 4-10 NB ODM西遷表 82
    表 4-11台灣NB ODM廠商西遷後的困境與對策 85
    表 5 1 台灣NB ODM廠商在開發大西部的階段性投資策略 100
    Reference: 參考文獻
    一、中文部分（依第一作者筆畫順序）
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    5. 黃彥翔 (2010，12月01日)，宏碁落腳重慶 4大NB廠全到齊 零組件廠同步進駐，2011年11月18日 擷取自 電子時報 DIGITIMES 中文網： http://www.digitimes.com.tw。
    6. 劉立珩 (2011，05月24日)，四川將成NB重鎮 蓉渝筆電大戰開打 運籌體系決勝負，2011年12月10日 擷取自 電子時報 DIGITIMES 中文網：http://www.digitimes.com.tw。
    7. 蔡韋羽 (2011，4月14日)，談落腳重慶歷程 華碩財務長：沿海人力短缺，2011年11月18日 擷取自 電子時報 DIGITIMES 中文網：http://www.digitimes.com.tw。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932123
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0999321231
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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