政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/52748
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113648/144635 (79%)
Visitors : 51637774      Online Users : 105
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/52748


    Title: 國際拍賣公司在台營運策略之研究
    Operational Strategies of International Auction Companies in Taiwan
    Authors: 鄧傳馨
    Teng, Chual Hsin
    Contributors: 于卓民
    Yu, Chwo Ming
    鄧傳馨
    Teng, Chual Hsin
    Keywords: 資源基礎
    佳士得
    蘇富比
    二十世紀華人藝術
    Resource-based view
    Sotheby’s
    Christie’s
    20th Century Chinese Art
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-04-17 09:12:37 (UTC+8)
    Abstract: 華人藝術市場的主要區塊是台灣、香港、及中國大陸，然而三者的發展背景、時間和模式都不同。其中，台灣因為保留了最完整的中華文化與人文素養，使得台灣成為最早發展華人西畫藝術的地方，也是發展最成熟的地方，幾乎主導了「二十世紀華人藝術」項目的市場走向。
    八零年代開始台灣經濟起飛，各項商業活動蓬勃發展，藝術市場也欣欣向榮。國際知名拍賣公司—蘇富比（Sotheby’s）洞見先機，1981年便來台設立辦事處，1992年台灣正式成為拍賣中心，於3月22日舉辦台灣首拍。競爭對手佳士得（Christie’s）則於1991年成立台灣辦事處（太古佳士得台灣分公司），1993年10月10日在台舉辦首場拍賣。這兩家在當時獨佔全球藝術拍賣市場的國際公司來台舉行拍賣會，帶動了台灣拍賣產業與國際接軌，更發展台灣成為華人西畫藝術最重要的成熟市場。
    本研究的目的是比較九零年代兩大國際拍賣公司進入台灣市場的營運策略，梳理其策略觀點與資源基礎之分析，探討哪些異質性資源決定了企業競爭力的差異、影響持久競爭優勢之形成，及如何充分運用差異性機會追求成長。由於大多數台灣本土拍賣公司的規模與優勢較小，面對亞洲市場的成長和外國拍賣公司的潛在競爭，期望本研究結果有助於台灣本土拍賣公司在經營華人藝術項目的拍賣策略與經營方向的擬定。
    本研究發現，蘇富比與佳士得在台獲致成功的營運策略核心是調適策略—因地制宜且熟悉地主國文化之地主國導向調適；而有關進入對台灣拍賣產業帶來之影響，本研究發現，兩大國際拍賣公司不僅幫助台灣藝術拍賣產業奠定各項規範，使台灣正式與國際接軌，也帶動畫廊、藝術博覽會等相關藝文產業升級，成功的拍賣會更擴大帶動周圍其他產業（如旅館業、餐飲業、會展業、精品業等）的發展商機。
    ※ 關鍵字：資源基礎，佳士得，蘇富比，二十世紀華人藝術。
    The main areas of Chinese art market are Taiwan, Hong Kong and Mainland China; however, the developing background, time and model in each area are quite different. Among the three, Taiwan is the earliest and the most developed market for Chinese oil paintings because of its full preservation of Chinese culture and humanities. Taiwan almost dominates the market trend of “20th Century Chinese Art”.
    In 1980s, the economy in Taiwan was booming and commercial activities were very active which lead to thriving art market. Sotheby’s foresaw the opportunity to carry out auction business in Taiwan. Therefore, the company established Taiwan branch office in 1981 and upgraded the branch to auction center in 1992, holding the first auction in Taiwan on March 22nd in the same year.
    Its competitor, Christie’s, established Taiwan branch in 1991. Unlike Sotheby’s, Christie’s formed a joint venture to enter Taiwan. It established “Christie’s Swire” Taiwan in 1991 and started its first auction in October 10th, 1993. The two global auction companies coming to Taiwan to hold auctions drove Taiwan’s art auction industry to be geared to international standards. Furthermore, Sotheby’s and Christie’s coming has transformed Taiwan to become the most mature art market of 20th Century Chinese Art.
    The purpose of this thesis is to compare the operational strategies of Sotheby’s and Christie’s in Taiwan in the 90s. By analyzing their strategies and resource bases, we can understand how heterogeneous resources affect their competitiveness, sustainable competitive advantages, and pursuing of growth opportunities. Because most Taiwanese local auction houses are small and have less competitive advantage, facing the strong growth of Asian art market and potential competition of foreign auction houses, I hope that my research findings can help their strategic thinking and strategy formation to capture the business opportunities in 20th Century Chinese Art.
    This research finds that the core strategy to make Sotheby’s and Christie’s successful in Taiwan art market is “adaption”, which is a poly-centric adaption in which the companies are pretty familiar with local conditions and culture of the host country. As for the impact these two companies have on Taiwan art auction industry, this research finds that Sotheby’s and Christie’s coming not only help Taiwan settle the norms of auction and make Taiwan to be geared to international standards, but also drive galleries, art fairs and other related art industries upgrading. The successful auctions in Taiwan have also stimulated the development of other industries, such as hotels, restaurants, conventions, exhibitions, and luxury industry.
    ※ Keywords: Resource-based view, Sotheby’s, Christie’s, 20th Century Chinese Art.
    Reference: 1997美術拍賣年鑑—Chinese Arts Auction Records
    1996.1.1-1996.12.31，台北：華藝文化出版，1997年。
    1996華人藝術拍賣年鑑—Chinese Arts Auction Records
    1995.1.1-1995.12.31，台北：華藝文化出版，1996年。
    個案研究法文獻：Andrews（1951），Yin（1994），Leonard-Barton（1990），Eisenhardt（1989）。網址：http://nccur.lib.nccu.edu.tw/bitstream/140.119/35008/7/505107.pdf
    于卓民，國際企業:環境與管理，三版，台北：華泰文化事業股份有限公司，2008年。
    西沐著，中國藝術品市場2010白皮書，中國：中國書店出版社，2010年。
    江炯聰，科技創新與創業，講義，2011年。
    李宛蓉譯，Francis Fukuyama著，信任：社會德性與繁榮的創造，一版，台北：立緒文化事業有限公司，2008年。
    李吉仁，全球企業管理，講義，2011年。
    何媛儀，由外國人直接投資現象分析台灣全球化經濟活動空間結構，國立成功大學，都市計畫學系碩博士班論文，2007年。
    邱志聖，策略行銷分析—架構與實務應用，三版，台北：智勝文化出版，2010年。
    吳聰敏，台灣經濟發展史，2003年。網址：http://homepage.ntu.edu.tw/~ntut019/ltes/TEH2001.pdf
    林美姿，「藝術市場，永遠不嫌遲 連普羅大眾也著迷的新投資工具」，
    遠見雜誌，2008年7月號，第265期。
    胡瑋珊譯，Pankaj Ghemawat著，1/10與4之間：半全球化時代，台北：大塊文化出版股份有限公司，2009年。
    胡守仁譯，Mark Buchanan著，連結(Nexus)，讓60億人串在一起的無形網路，一版，台北：天下遠見出版股份有限公司，2009年。
    馬學東，「全球藝術市場信息網—2010藝術市場趨勢報告解讀」，藝術財經市場週刊，2011年5月，第47期，頁61-62。
    許恩得譯， Adam M. Brandenburger著，競合策略(Co-opetition)：賽局理論的經營智慧，台北：培生出版社，2004年。
    黃河，畫廊筆記—藝術市場探索，台北：淑馨出版社，1996年。
    黃河，「拍賣會與博覽會時代來臨」，萬寶週刊，2011年12月，第947期，頁4。
    鄭功賢，「物質和精神生活同樣重要—醫生是藝術收藏界的重要推手」，典藏今藝術，2004年1月號，第136期，頁148-149。
    劉太乃，「專訪張超群—談香港蘇富比舉辦華人西畫拍賣的可行性」，CANS藝術新聞雜誌，2000年3月號，第30期，頁24。
    劉太乃，「CANS看法—香港應該可以做，但離開台灣有點可惜」，CANS藝術新聞雜誌，2000年3月號，第30期，頁24。
    謝金河，「從蘇富比的九年魔咒看世界經濟的調整」，今週刊，2008年9月，第614期。
    行政院主計處網站。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932016
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932016
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    201601.pdf2671KbAdobe PDF23718View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback