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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/52586
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| Title: | 台灣地區貨櫃航商競爭策略之研究
Competitive strategy of container shipping lines at Taiwan |
| Authors: | 謝敏雄
Shieh, Miin Shyong |
| Contributors: | 譚丹琪
謝敏雄
Shieh, Miin Shyong |
| Keywords: | 定期船業務
貨櫃航運業
成熟期產業
五力分析
競爭策略
Liner Services
Container Shipping Industry
Five Forces Analysis.
Industry Maturity
Competitive Strategy |
| Date: | 2011 |
| Issue Date: | 2012-04-12 14:00:39 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究主要在探討台灣貨櫃航商之競爭策略，首先聚焦在全球整體海運業之定期船業務，因其運送約七成貨物價值之貨載，而貨櫃航運業運輸量則佔定期船運量超過九成，重要性不言可喻。台灣貨櫃船公司更在世界航運舞台，扮演重要角色成效斐然，因此以台灣貨櫃航運業為研究對象，專注於研究台灣貨櫃船公司所面臨的環境壓力衝擊、分析產業競爭問題、產業風險及成本結構、以歸納建議因應當代變局的關鍵競爭策略。
透過與業界深具實務經驗的資深專家訪談，並以進行面對面深度訪談及勾選問卷聚焦填答方式，對於研究問題經由具決策權之高階管理專家，得到更深遠寬廣的義涵與解答。本研究歸納受訪專家的結論認為：要改善貨櫃海運產業的激烈競爭態勢，當務之急是航商之間應擇優策略聯盟，不該盲目跟進大量訂造新船，宜審慎避免過度投資及過量增加船舶艙位，造成產業運能供給與需求失衡。
規劃產業的競爭策略最重要的是要把公司放入「環境」中考量。貨櫃航運業歷經逾五十年的發展，已逐步過渡到溫和成長的「成熟期產業」階段。這個階段伴隨技術成熟與極度標準化的國際競爭加劇，而使產業獲利走低，業者必須格外著重降低成本與提升服務品質，執行風險管理，並兼顧產品組合之合理化及正確訂價，且要積極穩固忠誠的老客戶，才足以因應嚴峻情勢變化與挑戰，同時必須實施流程創新與再造，及加強管控產業的各項「不確定性」風險。
業者應積極整合組織中外顯與內隱的競爭優勢，以科學管理方式實踐合理化，創新性與競合式發展策略，並強調知識經濟與核心能力為主的差異化策略，實質確保永續優勢的「競爭策略」。
This study explored the competitive strategies of Taiwanese container shipping companies. I focus on the impact of the environmental pressures on these companies, and highlighted their key competitive strategies.
Based on depth interviews and questionnaire with industrial senior executive experts, this study suggests that Taiwanese container shipping companies consider to reduce their risk exposure by forming strategic alliances and to avoid making excessive new vessels building and investment, in facing increasing imbalance of worldwide fleet loading capacity in container shipping industry.
Global container shipping industry has developed over than 50 years and is now toward “Industry maturity period”. Competitors in such an industry should focus on lowering cost and strengthening the quality of service to secure customer loyalty.
At same time, competitors in the industry should also strive for process innovation and better risk management. They should also develop the core competence and try to differentiate themselves from other competitors in order to ensure their sustainable advantages.
謝辭 II
摘要 III
目錄 IV
表目錄 VII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究範圍與限制 5
第二章 文獻探討 6
第一節 產業架構理論 6
第二節 公司競爭策略 16
第三節 風險管理架構 19
第三章 產業介紹 44
第一節 海運業的定義與範疇 44
第二節 全球貨櫃航運產業概況 59
第三節 台灣貨櫃航運業之現況 84
第四節 貨櫃船公司成本分析 88
第五節 貨櫃航商策略聯盟 97
第四章 研究方法 107
第一節 訪談內容說明 107
第二節 受訪專家簡介 108
第五章 研究發現與分析 110
第一節 產業環境的印證發現 110
第二節 訪談結果說明 113
第三節 問卷結果分析 116
第四節 產業環境現況與未來分析 122
頁次
第五節 台灣貨櫃船公司策略分析 130
第六節 海運業整體因應策略分析 134
第七節 本節小結 139
第六章 結論與建議 141
第一節 研究結論 141
第二節 研究限制與建議未來研究方向 144
第三節 管理意涵 146
參考文獻 149
附錄一 154
附錄二 156 |
| Reference: | 一、中文部分
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932075
100 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932075 |
| Data Type: | thesis |
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