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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/52564
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| Title: | 兩岸租賃產業差異分析與發展策略之探討─以C公司為例
Differences analysis and development strategy of Taiwan and China`s leasing industries |
| Authors: | 劉金澤 |
| Contributors: | 周宣光
劉金澤 |
| Keywords: | 租賃產業
發展策略
Leasing Industry
Development Strategy |
| Date: | 2010 |
| Issue Date: | 2012-04-12 14:00:22 (UTC+8) |
| Abstract: | 台灣自1970年代開始，租賃發展以融物方式為中小企業提供融資服務已有三十多年，由於台灣經濟發展以為數眾多的中小企業為主，因此租賃業者對於台灣的經濟發展，有著相當重要的貢獻。
2005年初，大陸的商務部發佈《外商投資租賃業管理辦法》，該辦法也按照入世(加入WTO)承諾，明確允許設立外商獨資融資租賃公司，使得台灣租賃業者與外國投資者以獨資的方式積極地進入中國租賃市場。
雖然台灣租賃業者過去在台灣已累積多年的核心能力與實務經驗，但若要進入中國租賃市場，將會面對不同於台灣的經營環境，其經營策略與資訊應用系統都需要加以調適。
本研究將先說明租賃的定義及各種租賃交易類型，然後介紹租賃產業從美國開展以來的沿革，及兩岸租賃產業的發展現況，並對兩岸租賃經營環境加以分析比較，包含法律、監管、稅收、會計與業務操作實務等構面，最後再介紹個案公司的沿革、現況與應用系統環境，並探討個案公司在大陸的經營策略、資訊發展策略、應用系統調適與兩岸應用系統整合。
Since the 1970s in Taiwan, the development of leasing equipment to provide financial services to SMEs has been more than 30 years. Due to the economic development of Taiwan to a large number of SMEs, the leasing industry had a very important contribution for the economic development of Taiwan.
In early 2005, the Ministry of Commerce of the People’s Republic of China issued "Measures for Administration of Foreign Investment in the Leasing Industry", according to WTO commitments, it explicitly allowed the establishment of foreign-owned financial leasing company, resulting the leasing industry of Taiwan and foreign investors actively entered the market of China in wholly-owned way.
Although leasing industry of Taiwan has accumulated practical experience and core competencies for many years, they must change their business strategies and IT applications when facing the leasing market of China, which is a very different environment from Taiwan’s.
This study will first explain the definition of leasing and various types of leasing transactions, then introduce the evolution of leasing industry in U.S. and present situation of cross-strait leasing industry. Second, this study will compare the business environment in Taiwan with in China’s, including the dimensions of law, supervision, tax, accounting and operational practices. Finally this study will introduce a case of a company, and discuss how they make a change for their business strategies, IT strategies, applications and cross-strait system integration.
致謝 i
摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖次 vii
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究範疇 1
第三節 研究目的 2
第四節 研究步驟 2
第二章 文獻探討 4
第一節 租賃的定義與分類 4
壹、 租賃的定義 4
貳、 租賃的分類 5
第二節 租賃經營相關文獻 8
壹、 過去文獻整理 8
貳、 法律 13
參、 稅收 15
肆、 監管 16
伍、 會計 17
陸、 小結 17
第三節 兩岸租賃產業發展現況 18
壹、 租賃產業發展沿革 18
貳、 台灣租賃業營運現況 24
參、 大陸租賃業營運現況 26
第三章 兩岸租賃業經營差異分析 31
第一節 法律 31
壹、 台灣租賃法律 31
貳、 大陸租賃法律 32
參、 台灣融資公司法草案與大陸融資租賃法草案之比較 33
第二節 監管 34
壹、 台灣租賃監管 34
貳、 大陸租賃監管 35
參、 台灣與大陸對於租賃業監管之比較 40
第三節 稅收 41
壹、 台灣租賃稅收 42
貳、 大陸租賃稅收 43
參、 兩岸租賃業之稅收差異比較 46
第四節 會計 47
壹、 台灣租賃會計 47
貳、 大陸租賃會計 51
參、 兩岸租賃會計準則比較 53
第五節 業務操作實務 64
壹、 台灣租賃業業務操作實務 64
貳、 大陸租賃業業務操作實務 65
參、 兩岸租賃業業務操作實務差異比較 67
第六節 小結 69
第四章 個案研究分析 70
第一節 個案公司介紹 70
壹、 第一階段（1977年～1991年）：C公司的開創 70
貳、 第二階段（1992年～2000年）：回應市場變動的策略新思維 71
參、 第三階段（2001年～2009年）：企業品質提升後的新開展 72
肆、 第四階段（2010年以後）：C公司結構轉型 73
第二節 個案公司台灣應用系統環境 73
第三節 個案公司大陸經營策略 75
壹、 法令遵循管理 75
貳、 業務高成長策略 75
參、 品質為主，兼顧效率 77
肆、 專注中小企業且在地化深耕 77
伍、 因應十二五規劃，進行業務佈局 78
陸、 策略聯盟，創造雙贏 78
第四節 個案公司大陸應用系統發展策略 79
壹、 大陸應用系統發展應考慮之因素 80
貳、 大陸應用系統之發展策略 81
第五節 個案公司大陸應用系統調適分析 83
壹、 稅法 83
貳、 發票開立方式 83
參、 組織機構代碼 83
肆、 會計系統 83
伍、 收款方式 84
陸、 組織分工 85
柒、 應用系統調適幅度分析 85
第六節 個案公司兩岸應用系統整合 87
壹、 移植與整合跨事業群之資訊系統 87
貳、 統合各類經營查詢資訊 88
參、 支持顧客關係經營，推動行動方案 88
肆、 整合運用兩岸資訊系統 88
伍、 強化資訊安全管理 89
第七節 差異分析與發展策略調適之對應 89
壹、 法律 90
貳、 監管 91
參、 稅收 91
肆、 會計 92
伍、 業務操作實務 93
第五章 結論與未來研究建議 95
第一節 研究結論 95
第二節 未來研究建議 95
參考文獻 97 |
| Reference: | 中文參考文獻
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
98932099
99 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932099 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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