政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/50899
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    Title: IC設計產業創新服務營運之研究 – 以山寨產品之案例分析
    An innovation service model study of IC design industry – cases study over Shanzhai products
    Authors: 王德仁
    Contributors: 李仁芳博士
    王德仁
    Keywords: IC設計
    創新服務
    山寨
    價值鏈重組
    技術核心能耐
    技術跟隨者
    IC design
    innovation service
    Shanzhai
    value chain
    core competition
    technology followers
    Date: 2010
    Issue Date: 2011-09-29 16:55:09 (UTC+8)
    Abstract: 臺灣半導體產值已佔全球半導體產值的百分之二十，而臺灣IC設計產值亦已佔全球第二位之重要位置，然而現今在全世界之市場、產品定義、及產品規範都掌控於歐美世界大廠之手，臺灣IC設計產業如何擺脫低價競爭之厄運，甚至有時就算低價競爭，也無法在歐美IC設計大廠已攤平開發成本下，在價格上取得任何優勢；因此在原有臺灣IC設計產業舊有之經營模式，大陸山寨市場提供一個絕佳從資通訊產業上、中、下游之產業鏈重組之模式，臺灣IC設計產業因此在經營模式上必須找出一可以創造產業鏈上、中、下游多贏之經營模式。山寨手機是目前相當成功的一個案例，也創造出一個華人市場特有的手機產業鏈模式，因此此一成功案例也成為目前臺灣IC設計產業最想複製並找出其中致勝之道。

    本研究主要探討之問題有四：晶片設計產業，在擴散其核心競爭力時，往往是跨產業別之新的開始，應考量之要點為何？ 為切入成熟市場，新的晶片設計公司從”邊陲市場”切入該產業時，產品需提供何種差異化?需提供何種服務並如何取捨? 晶片設計公司原本為腦力密集產業，強調是小而美；然而面對現今山寨產品之風行，山寨系統廠將營運重心轉往銷售及量產管理，則晶片設計公司在組織上如何因應此種產業分工之改變? 晶片設計公司之核心能耐擴展，在山寨市場所需具備之條件為何？

    本研究主要藉由策略與組織、技術能力、與市場因素三個構面做為主要分析架構。由三主要架構再細分各架構之變項，在策略與組織中，共有企業經營團隊、核心競爭優勢、組織架構、及網絡定位等變項；在技術能力中，則有過去所累積之產品開發經驗、內部知識傳遞之效率、外部可利用之資源網絡、產品開發管理制度、組織學習能耐及企業之知識管理系統等變項；在市場因素中，則有市場需求之變化、產品行銷、產業合作網絡、及政策因素。

    本研究所獲得之研究發現則針對於策略與組織、技術能力、與市場因素此三構面分別描述如下：

    一、 在IC產業擴展產業別時，穩扎穩打以鞏固進入產業核心競爭力之根基為企業領導者之主要任務，因此循序漸進為較適當之策略展開作法。

    二、 IC設計公司為對客戶提供更多的服務，且面對新的挑戰時，從現有組織分出一獨立組織，或是在公司內部創造出新的組織結構，以便重新定義新流程或定義新的工作型態。

    三、 當IC設計產業為因應山寨產業之生態，若需跨足原先IT產業分工中，屬於品牌廠所需負責之工作時，因財務之負擔，必須審慎以對。

    四、 企業以”邊陲進入”之模式切入成熟產業，若在硬體平台相類似下，僅以低成本之差異，但無法取得消費者在其他產品特性方面之認同，則將難以形成產品認同。

    五、 企業在跨入其他產業時，利用購併之方式快速取得核心技術，重新定義新任務所需之流程及價值觀為首要任務。

    六、 技術追隨者在進入市場時，選擇以”邊陲市場”進入為一正確之選擇，然而利用”五力分析”分析市場競爭者之動態，隨時調整本身策略為更重要之功課。
    According to the market report, 20% market share of world wide semiconductor market is supplied by Taiwan’s companies, and the total market share of Taiwan’s IC design house is ranked as second within world wide IC design companies. But until now, all of the product definition and product specification are dominated by USA or Europe companies. Even to offer the price competition strategy to the target market, sometimes Taiwan’s IC design house also cannot break even by the traditional quickly follower business model. China market offers a good market, which is different with the traditional business model, to re-organize the business chain, and we called it as “Shanzhai” market. Taiwan’s IC design company could define a new business supply chain to win back some market share within the mature market. “Shanzhai” mobile phone market is a successful case, and it also create a special business supply chain within Chinese countries. Based on this successful case, other Taiwan’s IC design companies also want to analyze and find out the successful business model.

    Within this research, there are four questions should be covered, and shown as below.

     Within the IC design industry, what’s kind of consideration should be discussed when it try to expand it’s core competition?
     When a new IC design company want to cut in a mature market, what’s kind of service should be considered except the product differentiation?
     IC design house is a high technology company and focus on small size but with high quality engineers. If IC design companies tried to target on servicing the “Shanzhai” market, they how to re-organize the traditional organization to meet the different models with small quantities business models.
     To expand the IC design house core competition for servicing “Shanzhai” market, what’s kind of conditions should be prepared?

    Within this research, it consists and discussed from three dimensions which are strategy and organization, technology capability, and market factors. Under the three dimensions, there are some detailed key factors should be covered. Under the strategy and organization, it should cover company management team, core competition analysis, organization structure, and the position within the supply chain. Under the technology capability, it should cover the product development experience, the knowledge communication efficiency internally, the learning capability of new technology, and knowledge management system. Under the market factor, it should cover the analysis of market demanding, market promotion, business cooperation, and policy consideration.

    By the three dimensions(strategy and organization, technology capability, and market factors), this research have the following finding.

    1. When the IC design company expand it’s core business, it is better to expand the core business sequentially as it’s strategy.

    2. In order to provide more new services other than traditional services of IC design company, the IC design house is much better to organize a new supporting organization or re-organize a new section to support to re-define the working SOP or define a new working model.

    3. In order to service the “Shanzhai” market, the IC design company may involve the service of traditional brand name company’s business. The financial burden is a critical issue should be considered at first.

    4. When the IC design house tried to step into a mature market as technology follower, it should try to find other differentiation point other than lower price only.

    5. When the IC design house try to merge other IC design company for quickly step into a new market, the first priority is to re-define the new working SOP and target task for new group.

    6. The technology follower select a second/or third priority market as their target market is a correct selection. But the most important is to adjust the own strategy dynamically according to competitor’s status.
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與問題 1
    第三節 研究流程 2
    第二章 文獻探討 5
    第一節 核心競爭力 5
    壹、 低成本領導策略 5
    貳、 差異化策略 6
    參、 專精策略 6
    第二節 產業價值鏈 8
    壹、 產業價值鏈 8
    貳、 企業價值鏈 8
    第三節 技術面的競爭策略 10
    壹、 預測市場發展軌跡 11
    貳、 預測競爭對手發展軌跡 12
    第四節 五力策略模型分析 13
    壹、 現有廠商之競爭 14
    貳、 新進入者之威脅 14
    參、 替代品之威脅 15
    肆、 供應商的議價能力 15
    伍、 購買者的議價能力 15
    第三章 研究設計與方法 17
    第一節 研究架構與變項說明 17
    壹、 研究架構 17
    貳、 變項說明 18
    第二節 研究方法 20
    第三節 研究對象 21
    第四節 資料蒐集方式 21
    壹、 次級資料蒐集 21
    貳、 公司主管訪談 22
    第四章 產業分析及回顧 23
    第一節 半導體產業發展歷史 23
    壹、 半導體產業特性與概況 23
    貳、 半導體產業上下游結構 24
    參、 IC設計產業 32
    第二節 IC設計產業動態 32
    第三節 電子產業分工商業模式 37
    第五章 個別產業分析 39
    第一節 手機IC設計產業(A公司)創新服務模式 39
    壹、 核心競爭力擴展策略 40
    貳、 山寨手機產業價值鏈 45
    參、 組織架構與創新技術 51
    肆、 策略夥伴之緊密結合 54
    伍、 手機晶片廠商之策略分析 - 以五力分析策略 55
    第二節 白牌本IC設計產業(B公司)創新服務模式 58
    壹、 核心競爭力之擴展 59
    貳、 白牌本產業價值鏈 61
    參、 組織架構與創新技術 65
    肆、 策略夥伴之緊密結合 68
    伍、 白牌本晶片廠商之策略分析 - 以五力分析策略 70
    第三節 綜合比較 71
    第六章 研究發現與討論 74
    第一節 企業策略及組織 74
    第二節 技術研發 76
    第三節 核心能耐之擴散 79
    第七章 結論與建議 81
    第一節 研究結論 81
    第二節 實務上之建議 82
    第三節 後續研究與建議 82
    參考文獻 84
    附錄一、訪談記錄 88
    Reference: 博碩士論文：
    1. 陳建宏，臺灣IC設計產業經營模式探討，國立中山大學企業管理研究所碩士論文，九十三年六月
    2. 高鴻翔，山寨創新模式之探討，國立政治大學/科技管理研究所博士班，九十九年七月
    3. 李仁芳、高鴻翔，掌握價值活動重組契機－後進廠商的邊陲進入策略，2008年中華民國科技管理學會年會暨論文研討會
    4. 李仁芳、高鴻翔，快速試驗、精簡多餘、靈活整合的山寨創新學----以中國大陸山寨手機廠商為例 , 2009年中華民國科技管理學會年會暨論文研討會
    5. 楊文福，無形資產的價值動因分析--以臺灣網路IC設計業為例，國立交通大學高階主管管理學程碩士論文，九十二年六月
    6. 朱玲瑢，企業未來成長價值與創新策略的探討 - 以聯發科為例，中山大學財務管理學系研究所，九十七年六月
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    8. 簡佩萍、黃建智、黃銘章，大陸山寨產業崛起，台廠運用ICT優勢於新興國家市場的勝出策略研究，工研院產業經濟與趨勢研究中心，2009/09
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    3. 李芳齡 (2005譯)，Clayton M. Christensen, Erik A Roth. & Scott D. Anthony 原著，創新者的修煉(Seeing What’s Next)，天下雜誌
    4. 李仁芳(1992)，管理心靈，台北：商略出版社
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    6. 吳思華 (2000)，策略九說，三版，台北：臉譜出版
    7. 虞孝成（2002）審閱，Tarek M. Khalil；Tarek Khalil (2000) 原著，科技管理(Management of Technology)，滄海書局。
    8. 周旭華譯(2008)，Michael E. Porter原箸，競爭策略- 產業環境及競爭者分析(Competitive Strategy)，天下文化
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    11. 吳豐祥 (2002)，我國企業研發管理的典範之實證研究 – 以華碩電腦為例，科技管理學刊，第七卷第二期，p191-216。
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    10. Buckley P.J., “Measures of International Competitiveness: A Critical Survey”, Journal of Marketing Management, 1988
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    97932071
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932071
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

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