政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49609
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113656/144643 (79%)
Visitors : 51720698      Online Users : 617
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49609


    Title: OEM廠商轉型OBM之挑戰(以網通產業為例)
    Authors: 雷德孚
    Contributors: 譚丹琪
    雷德孚
    Keywords: OEM轉型OBM
    變革
    組織理論
    品牌
    創新
    網通
    Date: 2006
    Issue Date: 2010-12-08 15:02:35 (UTC+8)
    Abstract: 網通的契機應該由1990年代以後，歐、美大廠開始全面給予台灣廠商代工的機會，也就是說當十多年前網通市場的主流還是國際大廠的時代中，而當時台灣IT產業幾乎也都集中於PC以及周邊的產品，所以當時創造出PC代工的頂峰，直到近年因為競爭加劇且毛利下滑的因素，外加上大陸廠商的急起直追，引使PC代工條件更加惡劣，另一方面網通產業也隨著使用者對頻寬要求的趨勢與網路基礎建設的佈建中，在短短的時間中成為代工的主力產業之一。

    OEM廠商面對市場價格競爭與毛利低落的競爭環境時，絕對必須思考新的方法去改善劣勢與開創新局，轉型為OBM的生意模式固然可以避開目前種種代工所衍生出的問題，然而轉型之間卻會產生許多困難，是所有公司轉型卻無法避免的，甚至在OEM領域十分成功的廠商也必須克服林林總總的轉型障礙，所以筆者試圖找出原因與障礙的根源，唯有理解根源之所在才能對症下藥，並且有效的達成轉型的目標。

    本研究之目的，就是來分析OEM轉型OBM時的困難與障礙，包含對於組織、人員、文化、工作定義、品質概念以及創新能力…等因素的探討，以及為何會產生問題還有問題的成因之分析，而面對以上轉型而產生出的種種轉型困難之因素，基本上可以分成三個構面，分別是a、過去成功模式不適用b、轉型的阻力c、新能力待養成，對這三個構面筆者將分別加以說明，並且整理出每一個構面下的各項因素之成因，供讀者有系統的理解成因及背景與克服其挑戰的過程。

    本研究經過訪談後，可發現兩家廠商轉型的過程、組織、策略、國際化管理的程度…等的處理方式，並探討目前在代工與品牌並存的情況下，當面對市場削價競爭與微利的問題中，代工客戶又主導訂單之穩定度而產生不良影響時，兩家廠商如何試圖找尋出解決之道，而今轉型品牌已成為公司的重大方向之考量時，究竟要克服何種困難，而轉型中又會遇到何種阻力，又如何避開過去成功的模式，而不會流於以OEM的思維去轉型OBM，其後那些新能力又是必須培養建立的，這些皆為OEM轉型為OBM需要注意的重要方向。
    Reference: 一、中文資料
    1. 于卓民（2000），「國際企業：環境與管理」，華泰文化。
    2. 李再長 譯 (1999 )，「組織理論與管理」，華泰文化。
    3. 邱志聖（2006），「策略行銷分析：架構與實務運用」，智勝文化。
    4. 周旭華 譯（2006），「競爭策略：產業環境及競爭者分析」，天下文化。

    5. 李芳齡 譯（2004），「豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則」，美商麥格羅希爾。
    6. 李芳齡、李田樹 譯（2004），「創新者的解答」，天下文化。
    7. 李田樹 譯（2003），「管理是什麼」，天下文化。
    8. 施振榮 (2005 )，「全球品牌大戰略」，天下文化。
    9. 施振榮 (2005 )，「iO聯網組織-知識經濟的經營之道」，天下文化。
    10. 陳正平 譯(2005 )，「後發致人：聰明企業如何不創新也能主宰新市場」，臉譜出版。
    11. 劉麗真 譯(1998 )，「焦點法則：企業經營的終極策略」，臉譜出版。
    12. 劉麗真 譯(1998 )，「焦點法則：企業經營的終極策略」，臉譜出版。
    13. 陳光榮 (2003 )，「中正大學勞工研究所碩士論文：精省後中部辦公室就地安置之公務人員的心理知覺、工作滿足與組織承諾之研究」，pp. 13 –pp.22。
    14. 楊又蘭 譯(2005 )，「變革管理」，天下文化
    二、英文資料
    1. Anderson, James C. & James A. Narus (1991)，“Partnering as A Focused Market Strategy”，California Management Review，33 (Spring)，95-114.
    2. Babington , Mary F. & Moberg ,Christopher R. (1996), "Industry Corner: Lighting the Way: The U. S. Lamp Industry,1985-2005," Business Economics, Vol. 31, October, 53-56.
    3. Conner,Daryl R. (1992)，Managing At the Speed Of Change，New York，Chichester :Wiley，pp.148.
    4. Daft,Richard L. (1999)，Organizational Theory and Design，Australia：Cincinnati，Ohio，South-Western College Publishing.
    5. Hisrich ,Robert D. and Peters ,Michael P.（1991）,Marketing Decisions for New and Mature Products, New York，Maxwell Macmillan.
    6. Klemperer, P. (1995). “Competition When Consumers Have Switching Costs: An Overview With Applications to Industrial Organization, Macroeconomics and International Trade”，Review of Economic Studies，62, 515-539.
    7. Kolter,P (1998)，Marekting Management Analysis，Planning Implementation and Control，New York，Prentice-Hill
    8. Pfeffer J.& Salancik, G. (1978)，The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective，New York，Harper & Row Publish.
    9. Porter M.E.（1980），Competitive Strategy–Techniques for Analyzing Industries and Competitors，New York，Collier Macmillan.
    10. Ronald, B.(1997)，”The Contingent Value of Social Capital”, Administrative Science，Quarterly,42:339-365.
    11. Sharma, A.and Lambert, D.M. (1990),”Segmentation of Markets Based on Customer Service，International Journal of Physical Distribution & Materials Management, Vol.20, No.7, pp.19-27.
    12. Teece ,David J. (2002)，Managing Intellectual Capital: Organizational, Strategic and Policy Dimensions，New York，OXFORD UNIVERSITY PRESS.
    13. Yeskin, Dennis (1986), “Strategic Marketing: Industrial Companies Face A Critical Challenge,” Management Review, April, 20-24.

    三、網站資料（電子時報網站 www.digitimes.com.tw）

    1. 陳慧玲（2007/Jan/16），「台網通股熬出頭？挑戰15倍本益比」。
    2. 陳慧玲（2007/Jan/16），「網通廠收購風聲再起 一線廠被點名」。
    3. 陳慧玲（2007/May/16），「新網通技術商機成熟還需耐心等待，設備廠投資比氣長，大陸通訊設備大廠中興獲利備受拖累 IPTV、WiMAX均是主因」。
    4. 陳慧玲（2007/Feb/15），「台灣網通設備產業2007年大預言V.S.大混沌」。
    5. 鐘惠玲（2007/Feb/14），「WiMAX 6張分區執照爭奪戰開跑 鼓勵採國產設備，2張將優先分配給新進業者 北區執照可能較熱門」。
    6. 陳慧玲（2007/Feb/15），「台WLAN廠對11n重燃希望，佔今年WLAN出貨比重至少40％，Connect with Centrino認證準備就緒，內建11n模組出貨準備也到位」。
    7. 陳慧玲（2007/Feb/13），「國內外市場通吃 宏正今年EPS挑戰12元」。
    8. 陳慧玲（2007/Feb/13），「網通廠籌資、減資不同調，大廠減資，中小型廠商忙籌資，友訊、智邦買回庫藏股減資，友勁發行CB籌資，百一現增、發債雙管齊下」。
    9. 陳慧玲（2007/Feb/17），「D-Link在2007 CES發表最新數位家庭解決方案」。
    10. 陳慧玲（2007/Jan/19），「網通廠收購風聲再起 一線廠被點名」。
    11. 陳慧玲（2007/Apr/16），「網通廠脫離保10％地雷區，毛利率不再直直落！乙太網路交換器成最大功臣，利基型新產品亦有好表現」。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932003
    95
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932003
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    200301.pdf264KbAdobe PDF21218View/Open
    200302.pdf266KbAdobe PDF21545View/Open
    200303.pdf267KbAdobe PDF21331View/Open
    200304.pdf270KbAdobe PDF21436View/Open
    200305.pdf274KbAdobe PDF21656View/Open
    200306.pdf311KbAdobe PDF21892View/Open
    200307.pdf578KbAdobe PDF223113View/Open
    200308.pdf288KbAdobe PDF21550View/Open
    200309.pdf312KbAdobe PDF21722View/Open
    200310.pdf334KbAdobe PDF22096View/Open
    200311.pdf290KbAdobe PDF26841View/Open
    200312.pdf284KbAdobe PDF21547View/Open
    200313.pdf267KbAdobe PDF21265View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback