政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49591
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    Title: 製藥業在地主國經營策略之研究：以印度與以色列廠商在美國為例
    Authors: 曾烱昇
    Contributors: 于卓民

    陳桂恆
    曾烱昇
    Keywords: 製藥業
    Date: 2008
    Issue Date: 2010-12-08 14:38:33 (UTC+8)
    Abstract: 以往，本國製藥業的經營大多專注在國內市場，國內市場規模雖然不大，但隨著藥品需求的增加，廠商的營收也跟著成長。1995，全民健保實施之後，全民健保政策成為影響國內藥品市場發展的關鍵因素。在全民健保呈現赤字，面臨財務壓力時，便嘗試壓低藥價、調整藥價、實施總額預算，來限制藥品市場的成長，加上衛生署對於產業升級的要求，使得廠商的製藥成本不斷增加。因此，製藥業便積極思考如何找到突破現有限制的方法。
    為了尋求成長，少數廠商便試圖將營運版圖延伸至國際市場。但是對於國際市場的經營似乎沒有預期中的成功。因此，對於製藥業如何能夠成功在地主國經營，便成為本研究所要探討的主題。
    全世界最大的藥品市場-美國，自然是廠商鎖定的開拓的重點市場。本國藥廠的曾在十幾年前即計畫跨進美國市場，嘗試逐步建立本國製藥業者在當地事業，也希望能建立一個製藥產業進入國際市場成功案例。同時期，其他國家的製藥業者也紛紛進入美國市場。因此，本研究主要的目的在探討其他國家製藥業者在美國經營的案例，透過分析該國製藥業者因應美國市場所具備的資源、能力、價值活動配置、經營策略與成長軌跡，來作為未來本國藥廠在國際市場發展的參考。
    本研究採取文獻探討及個案研究方式進行。文獻探討主要依據Porter(1985)的價值鏈，Wernerfelt(1984)、Barney(1991)、Collis and Montgooney(1995) 的資源基礎觀點和分析個案公司所擁有的資源、能力、價值活動如何影響該公司在美國的經營策略；及Daniels(1983)的成長向量矩陣，來分析個案公司在美國所採取的經營策略與成長軌跡。
    本研究歸納整理發現，個案公司擁有的資源與能力為:
    1. 遍布全球的製造工廠、銷售據點、研發中心的有形資產；
    2. 所擁有的公司聲譽與品牌的、研發技術的無形資產；
    3. 學名藥ANDA申請的組織能力。
    及個案公司採取的價值活動包括：
    1. 藥物研發策略均以學名藥市場為基礎，同時發展品牌藥利基市場；
    2. 優異的化學合成研究技術能力；
    3. 熟悉地主國藥品法規；
    4. 擁有許多FDA 認證、製造成本低廉的製造廠。
    而個案公司的發展軌跡過程，都是以現有市場為發展基礎，再逐步提供改良藥品及新藥品，來滿足現有的，相關的與新的治療需求。
    對於本國製藥業者而言，如何建置與培養在地主國市場發展所需的資源、能力與價值活動，並結合對於地主國市場的經營策略規劃，以期將經營版圖延伸至國際市場，才將是有效突破現有產業環境的限制與困境，建立國際市場成功經營典範的關鍵。
    Reference: 英文部分
    1. Barney Jay., “Firm resources and sustainable competitive advantage”. ,Journal of management, Vol.17, 1991, pp. 99-120.
    2. Barney Jay. (2001),”Is the resource based "view" a useful perspective for strategic management research”, Academy of Management Review, Vol. 26, No.1, 2001, pp.41-56.
    3. David.J. Collis , CynthiaA.Montgomery, Corporate strategy: a resource-based approach, McGrew-Hill / Irwin, 2005.
    4. J.D.Daniels, ”Combining strategic and international business approaches through growth vector analysis”, Management International Review, Vol. 34, 1994, pp. 21-34.
    5. L.DozYves, Teva pharmaceuticals : global integration. INSEAD, 2002.
    6. Micheal E.Porter , Competitive Advantage Creating and sustaining superior performance, The Free Press, 1985.
    7. SrivastavaSwati, Ranboxy laboratories limited at the crossroads, INSEAD, 2003.
    8. Birger Wernerfelt, “A resource-based view of the firm”, Strategic management journal, Vol. 5, 1984, pp. 171-180.
    9. Birger Wernerfelt, “The resource-based view of the firm: ten years after”, Strategic management journal, Vol.16, 1995, pp.171-174.
    中文部分
    1. 大衛柯林斯、辛西亞蒙哥馬利，資源競爭.，美國哈佛商學院出版公司。1995年，
    2. 生物技術中心，印度、韓國、新加坡與愛爾蘭製藥產業發展策略研究，生物技術中心。2007年，
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    4. 趙月秀、巫文玲、曹守宇，醫藥產業年鑑2005，生物技術開發中心。2006年，.
    5. 湯谷清、秦慶瑤、徐雅芬、許毓真，醫藥產業年鑑2006.，生物技術開發中心.。2007年，
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    7. 黃慧嫻，談製藥技術研發成果之特別保護機制(上)以美國藥物法規為例. 科技法律透析，民96年9月，頁9-12.。
    8. 黃慧嫻，談製藥技術研發成果之特別保護機制(下)以美國藥物法規為例.，科技法律透析，民96年9月，頁1-6。
    9. 賴嫈苓，學名藥及生技學名藥市場潛力及發展趨勢.，生物技術中心.。2005年。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    管理碩士學程(AMBA)
    95362010
    97
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0953620101
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Advanced MBA, NCCU] Theses

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