政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49559
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    Title: 行動通訊運營商因應Android開放式平台之發展策略探討
    A study on strategies of mobile operators in response to Android open platform
    Authors: 柯維新
    Contributors: 邱仁鈿
    柯維新
    Keywords: 行動通訊運營商
    行動上網
    Mobile 2.0
    開放原始碼軟體
    Android平台
    開放式生態系
    Mobile Operator
    Mobile Internet
    Mobile 2.0
    Open Source Software
    Android Platform
    Open Ecosystem
    Date: 2010
    Issue Date: 2010-12-08 13:48:12 (UTC+8)
    Abstract: 過去的行動通訊產業價值鏈一直是由運營商業者所主導，運營商業者以透過建立專屬開發平台的方式，逐漸形成以其為核心的封閉花園（Walled Garden）生態體系，並控制價值鏈中整體利潤的分配，而產業中包括手機製造商、內容供應商及軟體開發商等其他業者皆只能遵循其所制定之遊戲規則。
    然而，隨著應用與內容、終端裝置、平台至行動網路等各種產業之開放趨勢驅使之下，在3G時代之後的行動上網價值鏈中，能夠成功匯集終端用戶與開發者的廠商，才有資格成為價值鏈的新興主導者，而以往運營商業者透過封閉式平台掌握產業價值鏈主導權的方式，更開始面臨來自各方業者的挑戰。
    2007年11月由Google及開放式手機聯盟（OHA）所推出的Android開放式平台，更因此造成行動通訊產業生態環境產生重大的改變。從Google 把代表著網際網路自由與開放特性的Android平台及相關配套策略推入行動通訊產業之後，即吸引眾多廠商加入開發，產業中廠商之間的競合關係從此將更為複雜，運營商業者更是首當其衝面臨失去主導權的地位，甚至將淪為僅提供行動網路傳輸數據資料的笨重水管（dumb pipe）角色；然而，由Android所形成的產業開放生態環境一方面亦意味著許多新機會的產生，對於長期處於產業壟斷地位的運營商業者而言，如何因應Android平台並將之轉化為轉型的動力，將是其未來發展所面臨的最大挑戰課題。
    本研究認為，運營商業者應以本身擁有的優勢（行動網路、終端用戶資訊、金流機制等）為基礎，並依各自發展利基與市場定位考量選擇利用Android平台發展不同之因應策略，可大致分為建立自有Android-based終端裝置、與Android相容的自有應用服務平台（service platform）以及與Android相容的自有作業系統等。而本研究藉由兩運營商業者之個案研究後發現，運營商業者建立與Android相容的自有應用服務平台及作業系統應為較佳之發展策略，除較能發揮本身的優勢之外，並得以掌握終端用戶使用體驗及開發社群，進而擴大用戶基礎，建立以運營商業者為核心的開放式生態系。
    In the past, mobile operators were predominant in the value chain of mobile communication industry. They created a so-called “Walled Garden” ecosystem in the industry through the development of proprietary platforms and controlled the overall allocation of profits in the value chain. Other players in the industry, including handset manufacturers, content providers and software developers had to comply with the rules set by the mobile operators.
    However, with the advent of open in applications and contents, user devices, platforms to mobile networks, in the wake of 3G mobile internet value chains, the vendors which are capable of converging end-users and developers, are able to lead the value chain. In the meanwhile, operators who controlled the industry value chain through closed platforms would begin to face challenges from vendors everywhere.
    In November of 2007, Google and Open Handset Alliance (OHA) introduced Android open platform, which exerted enormous influences in the ecosystem of mobile communication industry. When Google put Android, which stood for freedom and openness of the Internet, and other accompanying strategies into the industry, it attracted many vendors to participate in the development of Android platform. In the same time, collaborations among vendors in the industry became more complicated, and mobile operators were hit the hardest by losing the leader’s role or even relegated to the role of “Dump Pipe”, which only providing their mobile network for data traffic. However, the open industrial circumstances established by Android also created new opportunities, and in the future how mobile operators seize these opportunities and utilize Android platform would be the major challenge for themselves.
    In this study, the author argued that mobile operators must set their own advantages (including mobile networks, informations of end-users, money flow…etc.) as a foundation to develop their own niche and market positioning. The response strategies stemming from the foundation can be categorized into establishing Android-based devices, Android-based service platforms and Android-based operating systems. And through conducting case studies on two mobile operators, this study found out that to establish Android-based service platoforms and Android-based operating systems would be more suitable for mobile operators to utilize their advantages. In addition, they are able to control the end-user experiences and developer’s communities by these two approaches to enlarge their user base and build open ecosystems that are centered on mobile operators.
    Reference: 壹、中文部分
    一、碩博士/研討會論文
    林玉堂（2009），多邊企業經營模式之架構：i-mode個案探討，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
    林伯峰（2007），Web 2.0之創新應用服務與經營模式之探究，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
    高士翔（2009），開放原始碼軟體平台與互補性資產建構—以Google與Intel為例，國立政治大學國際經營管理英語碩士學位學程碩士論文。
    張憶嬋（2006），開放原始碼軟體商業模式及相關法律問題之探討，國立政治大學智慧財產研究所碩士論文。
    郭耀井（2009），從價值網探討電信業者在未來行動通訊服務體系之角色，國立台灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組碩士論文。
    黃君維（2009），行動通訊產業價值鏈之分析研究－以智慧型手機為例，國立政治大學商管專業學院碩士學位學程碩士論文。
    楊佳蓉（2007），從Web 2.0觀點解析創意公用授權條款，2007台灣資訊社會研究學會年會暨論文研討會會議論文集。
    韓燕甯（2008），從開放式創新觀點探討NTT DoCoMo平台型經營模式，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
    二、書籍/期刊/雜誌
    任苙萍，形塑全新手機生態系統 Android有助擺脫專利夢魘，新通訊元件雜誌，第87期，2008年5月。
    何宛芳，搭上Android，台灣手機產業後來居上的Turbo引擎，數位時代，第180期，2009年5月1日。
    林宏達，Google革命(1)：免費手機平台 向微軟叫陣，商業週刊，第1043期，2007年11月19日。
    張文閣，從「定制終端」到「定制體驗」 3G引發運營商終端策略轉變，世界電信雜誌，2010年4月。
    陳釧瑤，異業合作生態系統成形 行動上網熱度攀升，新通訊元件雜誌，第96期，2009年2月。
    陳葳瑀、侯鈞元，軟體為王？談手機軟體開發在價值鏈中的五種變化模式與趨勢，工研院電子報，第9811期，2009年11月20日。
    馮震宇，掌握Web 2.0趨勢創造價值，能力雜誌，中國生產力中心，第613期，2007年。
    楊智傑、李憲隆，開放原始碼授權契約之法律與策略分析，智慧財產權月刊，第58期，2003年10月。
    楊春德、劉睿嵐，移動手機應用商場平台管理的思考—基於長尾效應的探討，重慶郵電大學學報，第22卷第2期，2010年3月。
    賴筱凡、羅弘旭、林宏文，賈伯斯帶給台灣的三大啟示：蘋果風暴，今周刊，第685期，2010年2月。
    龔仁文、簡西村、洪毓祥（2006），Web 2.0創新應用案例集：科技化服務新趨勢，台北：財團法人資訊工業策進會。
    三、專題研究報告
    吳善同，Mobile Broadband與Mobile 2.0趨勢下的通訊產業發展契機，資策會研究報告，2007年4月12日。
    李宗霖、張家維，中國大陸OMS平台及Ophone產品發展分析，資策會研究報告，2010年2月4日。
    林柏齊，智慧型行動電話消費戰場升溫下之品牌大廠新競局，資策會研究報告，2009年10月21日。
    林雲菁，Smart Phone市場趨勢及S市集介紹，開放平台行動應用大賽技術交流研討會簡報，2010年6月17日。
    曾瀚葦、張家維，日本開放嵌入式軟體基金會（OESF）之Android發展現況，資策會研究報告，2010年1月29日。
    張家維，Linux智慧型行動電話作業系統市場概況，資策會研究報告，2008年8月15日。
    張家維，無線寬頻聚合下之行動上網趨勢探索，資策會研究報告，2009年8月31日。
    張真瑜、龔俊光， Google投入行動電話產業的策略意涵與可能影響，資策會研究報告，2008年3月28日。
    陳立人，應用、服務與硬體的整合商機，2010年開放式平台論壇專題報告，2010年6月2日。
    陳淑倩，美國無線通信市場走向開放，拓墣產業研究所研究報告，2008年5月。
    陳緯航，Android敲開行動平台的封閉大門，拓墣產業研究所研究報告，2008年11月19日。
    陳釧瑤，全球行動上網產業商業模式，資策會研究報告，2008年5月13日。
    陳釧瑤，迎向長尾─行動應用軟體商店之創新商業模式分析，資策會研究報告，2009年6月26日。
    黃昭龍、洪勝敏，嵌入式應用軟體系統平台分析－Android 1.5，資策會研究報告，2009年10月19日。
    黃淑芬，剖析Android平台發展趨勢，資策會研究報告，2009年10月21日。
    楊展岳，2010年第一季我國行動上網觀測，資策會研究報告，2010年6月1日。
    廖淑婷，Web2.0發展現況與趨勢，資策會研究報告，2007年12月20日。
    蔡華展、顏向瑜、朱南勳、李宗霖、翁嘉德，揭開Android的神秘面紗，資策會研究報告，2009年5月27日。
    Phil Keys，App Store效應－行動電話應用軟體市場發展趨勢分析，資策會研究報告，2010年2月10日。
    貳、英文部分
    一、書籍/期刊/論文
    Chesbrough H. (2007), “Business Model Innovation: It`s Not Just About Technology Anymore.”, Strategy and Leadership, 35(6), pp. 12-17.
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    Francis Pisani, “Journalism and Web 2.0, Nieman Reports.”, Cambridge: Winter 2006. No. 60, Issue 4, pp. 42-44.
    Gawer, A. and R. Henderson (2007), “Platform Owner Entry and Innovation in Complementary Markets: Evidence from Intel”, Journal of Economics & Management Strategy ,16(1): pp. 1-34.
    Gawer, A. and M. A. Cusumano (2002), “Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation.”, Boston, Mass., Harvard Business School Press.
    Iansiti, M. and R. Levien (2004), “The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability.”, Boston, Mass., Harvard Business School Press.
    Musser, J., Tim O`Reilly and the O`Reilly Radar Team, “Web 2.0: Principles and Best Practices”, Sebastopol, CA :O`Reilly Media, 2006.
    Pieter B. and Nils W., Competing Platform Models for Mobile Service Delivery: the Importance of Gatekeeper Roles, 7th International Conference on Mobile Business, IEEE Computer Society 2008, pp. 102-111.
    West J. (2003), “How Open is Open Enough? Melding Proprietary and Open Source Platform Strategies.”, Research Policy, 32, pp. 1259–1285.
    二、專題研究報告
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    Jerome B., Tushar R. and Varun S., “Mobile 2.0: Strategies for Operators in an Open Mobile Ecosystem”, Telecom & Media Insights, Issue 29, Aug. 2008.
    Liu N. and Jiao J., “China Mobile’s App Store: How will “Mobile Market” Fare?”, BDA China Analyst Note, Sep. 2009.
    Lorenzo M. and Rafael A., “The Mobile Internet Opportunity: Capturing Context and Creating Value”, Oliver Wyman Research, 2009.
    Mary M., Scott D. and Liang W., “Internet Trends”, Morgan Stanley, Apr. 12, 2010.
    Scott W., “The Promise of Open Mobile: Capturing Value in a Brave New World”, Deloitte Research, Apr. 2008.
    Stuart T. and Scott P., “Leaving the Walled Garden: How Mobile Operators Can Survive in an Open World”, Cisco Internet Business Solutions Group (IBSG), Oct. 2008.
    Zoller E. and Mackenzie M., “The Future of Mobile Internet: Service Challenges and Operator Positioning”, OVUM, 2008.
    “Fighting Smart: Strategy Options for Telecoms Operators”, Economist Intelligence Unit Research, The Economist, May 2010.
    “Metrics Hightlights”, AdMob Mobile Metrics, May 2010.
    參、網站資料
    DIGITIMES電子時報：http://www.digitimes.com.tw。
    NTT DoCoMo官方網站：http://www.nttdocomo.com/。
    中國移動開發者社區官方網站：http://dev.10086.cn/。
    遠傳電信S市集官方網站：http://www.smartapp.tw/aps/App/apsDispatcher.action。
    自由軟體鑄造廠：http://www.openfoundry.org/。
    經濟部工業局自由軟體入口網站：http://www.oss.org.tw/。
    經濟部通訊產業發展推動小組網站：http://www.communications.org.tw/index.php。
    經濟部技術處產業技術知識服務計畫官方網站（IT IS）：http://www.itis.org.tw/。
    資策會FIND網站：http://www.find.org.tw/。
    Android開放原始碼計畫官方網站：http://source.android.com/。
    Android 開發者官方討論區：http://developer.android.com/index.html。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    智慧財產研究所
    97361013
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097361013
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Graduate Institute of Intellectual Property] Theses

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